丁瑞剛

摘 要：建筑公司的營銷管理水平直接關系到公司能否繼續(xù)健康發(fā)展。特別是在當前建筑業(yè)市場化改革的背景下，建筑企業(yè)面臨著相對較大的挑戰(zhàn)和機遇。從根源上對經營風險進行防控，提高管理以及創(chuàng)效的水平。在這些方面，建筑公司的營銷管理尤為重要。因此，本文分析了當前企業(yè)建設營銷中存在的問題，建立了立體營銷理念。加強營銷管理基礎，加強營銷隊伍建設等，提出提高施工企業(yè)營銷管理水平的策略。為了達到提高建筑公司競爭力的最終目的。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；市場營銷管理；問題；策略

在目前的市場環(huán)境下，一些建筑公司只在招標的初期進行營銷。它往往具有相對落后的管理概念，單一的營銷工具和滯后的營銷團隊建設。因此，加強企業(yè)的營銷能力建設，對提高施工企業(yè)的管理能力，有效規(guī)避風險具有重要作用[1]。因此，本文分析了當前企業(yè)建設營銷中存在的問題，并從幾個方面提出了提高建筑企業(yè)營銷管理水平的策略。為了達到提高建筑公司競爭力的最終目的。

1 施工企業(yè)營銷問題分析

1.1 市場供需失衡，競爭比較激烈

隨著中國市場經濟的快速發(fā)展，基礎設施建設規(guī)模也在不斷擴大。但是，由于建筑業(yè)門檻低，建筑企業(yè)不斷增加，建筑業(yè)經歷了產能過剩。供給比需求要大，進而惡性的降價以及墊資施工等問題的出現，企業(yè)的創(chuàng)效以及盈利能夠大大減小[2]。

1.2 營銷管理理念較為落后

一些建筑公司仍處于傳統(tǒng)營銷階段，主要是因為市場競標，缺乏對目標市場的深入研究和分析，沒有長期的營銷策略和策略。在營銷管理中，手段單一，渠道建設不暢通，營銷過程中的偏差不能及時反饋和糾正[3]。

1.3營銷團隊建設比較滯后

一些公司對其主要業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略缺乏深刻理解，對區(qū)域市場的研究并不深入。結果，母公司，地區(qū)總部，營銷職能部門和營銷辦公室的職能重疊或分開。管理鏈很長，責任不明確，營銷效率不高[4]。

1.4 地方保護嚴重，市場機制不健全

目前，建筑市場仍存在地方保護和行業(yè)障礙。許多地方政府和行業(yè)當局對地區(qū)和行業(yè)的地方利益施加了人為障礙，或實施了稅收收入。通過備案，信息登記和設立分支機構，限制其他地方和其他行業(yè)的公司進入當地。政府對建筑市場的干預和管理尚未得到進一步監(jiān)管。

2 提高施工企業(yè)營銷管理水平的策略

2.1 樹立立體化市場營銷理念

理念是行動的先導。施工企業(yè)應樹立立體營銷理念，適應新的建筑市場環(huán)境，增強企業(yè)的營銷能力。一方面，當前，建筑市場前景廣闊。鐵路市場每年仍保持較高的投資規(guī)模，城市軌道交通市場方興未艾。拿福建來說，福州新區(qū)的建立也將帶來基礎設施市場投資的大規(guī)模增長。另一方面，建筑市場空前變化，供給仍然大于需求，競爭激烈。因此，要樹立立體化營銷理念。三維營銷理念要求企業(yè)充分了解企業(yè)是什么，操作不是簡單的市場操作和承包任務，而是企業(yè)對象的三維視圖。我們必須善于使用各種商業(yè)模式，如承包，投資和收購，以及靈活的管理方法，如規(guī)劃，開發(fā)，物流和運營管理。提高營銷水平，拓寬營銷領域，豐富營銷資源，提高營銷效果。

2.2 加強風險防控，完善投標評估機制

營銷的基本工作是確保營銷工作順利開展。必須保證營銷規(guī)模和質量。首先，根據項目業(yè)主的不同優(yōu)先級和具體要求，組織區(qū)域營銷機構收集相關信息，建立共享數據庫，提高招標準備水平。完善預標準調查模式，使項目經理和總工程師提前進行干預，提高投標文件施工組織設計的針對性和可操作性。第二，規(guī)范標準化成本計量工作，為投標報價決策提供準確的依據。三是加強風險防控，淘汰本質上不足的招標項目，從源頭上提高工程質量。

評估項目收集項目的各種信息，包括項目的投資主體，資金來源，收入等，并全面分析信息，權衡風險，收益和成本。企業(yè)應加強風險管理意識，加強對評標前評價工作的監(jiān)督，科學合理地分析項目和市場信息，評價項目可行性，選擇最合理的項目進行實施。企業(yè)應當進行現場調查，獲取預測成本和效益的準確信息，全面評估項目的經濟效益和社會效益，為制定投標決策提供科學依據。

2.3 加強營銷策劃，注重過程管理

營銷是一項復雜的系統(tǒng)性工程。首先，有必要進行區(qū)域市場分析，及時準確地收集區(qū)域內經營性政策，建設計劃，資金狀況，競爭對手和評標方法。為選擇重點項目開展營銷工作提供指導。其次，要認真研究項目的特點，深入分析業(yè)主的心態(tài)，確定招標方式的條件，過去的招標實踐，競爭對手的利弊，報價策略。制定工作目標，制定規(guī)劃計劃，明確責任分工，采用靈活有效的營銷策略。同時，要研究分析各種因素的變化，及時調整戰(zhàn)略方法，確保營銷策劃的有效實施。最后要做好全過程營銷。營銷不能簡單地停留在跟蹤和招標的早期階段，還要貫穿于項目建設，驗收，交付和客戶回訪等整個過程?！绊椖渴┕ひ彩菭I銷過程”“現場就是市場”的概念，我們必須遵守合同承諾，確保項目的安全，質量和進度要求，加強與項目業(yè)主方的溝通，提高公司在各領域的信用等級。

有必要結合企業(yè)管理的實際和主要業(yè)務特點，以提高企業(yè)核心競爭力，瞄準重點區(qū)域市場。不斷深化區(qū)域營銷能力，完善企業(yè)營銷網絡和市場布局，不斷提升企業(yè)營銷能力。首先，做好區(qū)域運營，匹配組織環(huán)境，人員配置和管理系統(tǒng)，明確企業(yè)各級營銷人員的職責。合理化工作機制，充分調動營銷人員的積極性。第二，推進管理創(chuàng)新。以EPC、PPP項目運作和融資業(yè)務管理為管理創(chuàng)新的重點，關注營銷面臨的新形勢，新情況和新問題。認真學習和了解，提高營銷人員素質和業(yè)務水平。第三，不斷完善市場布局。要在傳統(tǒng)的市場領域保持一定的實力，發(fā)揮人才，設備，管理和績效等傳統(tǒng)優(yōu)勢，突出工作重點，加強規(guī)劃和實施，不斷做大做強。在新興市場，必須加大營銷力量和其他營銷資源的投入，不斷擴大新興市場的營銷工作，如綜合管廊，海綿城市等，積極培育企業(yè)新的競爭力，增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.4 加強營銷隊伍建設，提高綜合實力

從流程管理的角度看，建筑公司必須完善營銷管理體系，保持持續(xù)經營。一是加強營銷隊伍建設，做好人才選拔工作。我們必須始終堅持能力、政治誠信和道德的就業(yè)標準，并根據發(fā)展需要和能力績效選擇，任命和推動營銷人員。要注重營銷人才的成長，促進營銷人才的健康流動，讓營銷人才“有激情，有熱情”。保持營銷團隊的流動性，進步和活力，充分發(fā)掘和調動各級和專業(yè)營銷人員的主動性，積極性和創(chuàng)造性。形成營銷系統(tǒng)的整體合力。通過不斷的系統(tǒng)培訓，營銷人員的業(yè)務能力將不斷提高，以適應市場形勢的新變化。其次，應建立科學，簡化的營銷工作流程。要堅持“全員營銷”的理念，加強風險防控，審查決策程序，提高營銷質量，規(guī)避營銷風險。

3 結論

隨著營銷的發(fā)展，建筑業(yè)的營銷行業(yè)也在不斷發(fā)展。根據項目訂單，建筑公司確定建筑公司的營銷策略與一般企業(yè)的營銷策略有很大不同。因此，企業(yè)應在科學分析市場環(huán)境，自身資源和競爭力的基礎上，不斷創(chuàng)新，全面應用各種營銷方法和策略。努力維護企業(yè)形象，不斷提高市場競爭力，增強企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

參考文獻

[1]趙亮.建筑施工企業(yè)的市場營銷研究[D].清華大學，2015.

[2]高強.建筑施工企業(yè)市場營銷特點與營銷能力建設[J].中國市場，2016（31）：33～34.

[3]杜迎鳳.建筑施工企業(yè)加強市場營銷策略研究[J].中外企業(yè)家，2015（22）：98+100.

[4]韋靖霞.加強建筑施工企業(yè)市場營銷能力探討[J].時代金融，2017（09）：111～113.