摘 要:績效管理是一個(gè)高層次、高難度的工程,通過對(duì)國內(nèi)外績效管理研究現(xiàn)狀的對(duì)比發(fā)現(xiàn),國外績效管理雖然各具特色和優(yōu)勢(shì),但同樣也不盡完善,存在著相對(duì)的不足,鑒于中國國情、省情、市情與國外的不同,以及我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的特殊性,我們并沒有國外現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,因此中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理制度的創(chuàng)新需要建立一個(gè)具有中國特色的醫(yī)院績效管理體系。
關(guān)鍵詞:績效管理;現(xiàn)狀;公立醫(yī)院
基金項(xiàng)目:重慶市教委高校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):15SKG026)。
1 績效管理國外研究概況
20世紀(jì)70年代后期提出現(xiàn)代的“績效管理”概念。80年代后半期和90年代早期隨著人們對(duì)人力資源管理理論和實(shí)踐研究的重視,績效管理逐步成為一個(gè)被廣泛認(rèn)可的管理理論 。
戴維(David)[1]20世紀(jì)90年代,為了適應(yīng)世界發(fā)展的趨勢(shì)和需求,大批的企業(yè)急需建立科學(xué)、合理的績效評(píng)估系統(tǒng)。認(rèn)為評(píng)估系統(tǒng)需要包括經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)因素的考量。這個(gè)時(shí)期尤其注重非經(jīng)濟(jì)因素的考量,有研究者嘗試通過建立績效評(píng)估框架運(yùn)用的典型案例討論,發(fā)現(xiàn)績效評(píng)估體系的框架存在的潛在優(yōu)勢(shì)和缺陷。
謝里丹(Sheridan)[2]指出,在全球化競爭趨勢(shì)的影響下,企業(yè)的發(fā)展需要采取一系列重要的舉措,其中之一就是在績效管理中引入非經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估措施。這種方式,成為20世紀(jì)90年代企業(yè)發(fā)展的一種主流趨勢(shì)。它克服了傳統(tǒng)的只采取經(jīng)濟(jì)性評(píng)估措施的局限。非經(jīng)濟(jì)性績效評(píng)估有以下優(yōu)點(diǎn),及時(shí)性、可測(cè)量、準(zhǔn)確、有意義、靈活性,缺陷在于企業(yè)可采用的非經(jīng)濟(jì)性的考核指標(biāo)有很多,如何從其中選擇需要的指標(biāo)來運(yùn)用。
馬斯克爾(Maskell)[3]等指出,績效評(píng)估一直被用來反映組織的經(jīng)營狀況,最先引入到實(shí)踐的是企業(yè)。兩種最有效的組織績效評(píng)估工具是平衡積分卡和馬爾科姆波多里奇卓越績效準(zhǔn)則。平衡積分卡可以幫助識(shí)別與組織的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相符的措施,幫助個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,有研究者卡普蘭和諾頓通過實(shí)證研究證明這種方法是切實(shí)有效的。
馬丁(Martin)[4]等報(bào)道提出,績效考核系統(tǒng)趨向于評(píng)價(jià)出一年中表現(xiàn)的“優(yōu)秀”級(jí)別,但事實(shí)上,這樣做不便于管理措施的比較,并指出有必要定期對(duì)績效評(píng)估體系進(jìn)行控制和調(diào)整。
伊萬斯(Evans)[5]指出績效評(píng)估系統(tǒng)是很有效的,依賴于適當(dāng)?shù)脑u(píng)估策略和方法的選擇。但很多組織沒有有效運(yùn)用。研究者通過調(diào)查顯示,擁有成熟的績效評(píng)估系統(tǒng)的組織自報(bào)告在顧客滿意度、市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面的效果更好。
羅伯茨(Roberts)[6]指出績效評(píng)估的參與系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)對(duì)象之間的互動(dòng)和討論,為二者之間建立了一種更人性化、更道德化的關(guān)系提供了可能。因此,溝通是提高計(jì)劃制定質(zhì)量的首要因素。
2 績效管理國內(nèi)研究概況
近年來,國內(nèi)外許多學(xué)者都紛紛開始探討企業(yè)應(yīng)如何實(shí)行績效管理。1999年6月,我國財(cái)政部、國家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國家計(jì)委聯(lián)合頒布了企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)體系,提出了企業(yè)開展效績?cè)u(píng)價(jià)的戰(zhàn)略部署,這標(biāo)志著我國進(jìn)入了以績效評(píng)價(jià)為核心的績效管理工作的初步探索性階段。
馬進(jìn)[7]利用現(xiàn)代績效管理工具平衡記分卡的理論和原理,創(chuàng)建了醫(yī)院平衡記分卡,進(jìn)行醫(yī)院戰(zhàn)略管理和績效評(píng)估。從理論上討論了用平衡記分卡對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理,有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略顯示化管理,有利于醫(yī)院的管理聚焦戰(zhàn)略實(shí)施。
馬月耳[8]分析了醫(yī)院管理的現(xiàn)狀,經(jīng)歷了從形式上的績效管理到管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化的變化。作者結(jié)合該省某三甲醫(yī)院績效管理體系改進(jìn)的實(shí)際情況進(jìn)行了實(shí)證研究,提倡對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全面質(zhì)量管理,運(yùn)用全面績效記分卡作為對(duì)醫(yī)院進(jìn)行績效管理的理念。
郭愛群[9]著重探討了績效管理在對(duì)培養(yǎng)醫(yī)院核心競爭力方面的重要作用。作者指出如果能通過從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)、強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí)、注重員工激勵(lì)、綜合運(yùn)用績效管理才能促進(jìn)核心競爭力的增長,有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
李申生等[10]從理論層面探討了可將績效管理運(yùn)用于疾病預(yù)防控制中心的內(nèi)部管理。強(qiáng)調(diào)對(duì)績效管理中人的作用、溝通的連續(xù)性、績效表現(xiàn)的記錄、績效的考核等環(huán)節(jié)的把握。提出績效管理有利于提高疾病預(yù)防控制中心整體業(yè)績。
許多研究者對(duì)績效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了分析,針對(duì)績效管理理論自身存在的局陷嘗試對(duì)其進(jìn)一步的完善,并在此基礎(chǔ)上對(duì)績效管理的工具-績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的建立提供了擴(kuò)展和創(chuàng)新;有的研究者提倡績效管理理論引入了不同領(lǐng)域,商業(yè)、教育業(yè)、醫(yī)學(xué)界、公共衛(wèi)生等;也有的研究者對(duì)創(chuàng)建的指標(biāo)體系進(jìn)行了實(shí)際運(yùn)用,但研究指標(biāo)體系具體運(yùn)用的案例相對(duì)較少,且指標(biāo)體系實(shí)施后效果的描述相對(duì)不足。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介
劉丹(1981-),女,講師,研究方向:醫(yī)院管理與衛(wèi)生政策。