朱煒

【摘要】加強企業(yè)人工成本管理，管好用好有限的人工成本，提高人工成本的使用效率，利于優(yōu)化投入產出結構，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。本文結合人工成本的基本內涵，從科學確定人工成本控制目標、建立人工成本能增能減的動態(tài)管理機制、完善人工成本管理制度、規(guī)范工人成本核算口徑等方面，就加強J企業(yè)人工成本管理進行了探討，以期為更好地發(fā)揮人工成本經濟杠桿作用，降低企業(yè)成本費用、促進經濟效益提升提供參考。

【關鍵詞】經營管理 成本管理 人工成本

人工成本是企業(yè)成本的重要組成部分。建立科學的企業(yè)人工成本管理體系，管好用好有限的人工成本，提高人工成本的使用效率，對于推動企業(yè)內部分配制度改革，優(yōu)化投入產出結構，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，都有重要的現實意義。加強企業(yè)人工成本管理不僅能降低成本費用，提高市場競爭力，促進企業(yè)經濟效益的提高，而且對于引導企業(yè)提高企業(yè)人工成本投入產出效率、優(yōu)化企業(yè)人工成本結構具有十分重要的作用，是企業(yè)建立現代企業(yè)制度和實現可持續(xù)高質量發(fā)展的客觀需要。

1人工成本的基本內涵

企業(yè)人工成本是指一定時期內企業(yè)在生產經營和提供勞務活動中使用勞動力而發(fā)生的各項直接和間接的費用總和，它是企業(yè)成本、費用的重要組成部分，占企業(yè)成本比率的高低直接影響到企業(yè)經濟效益的好壞。它是企業(yè)在生產經營活動中圍繞勞動者所發(fā)生的全部費用，主要由從業(yè)人員勞動報酬、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用和其他人工費用構成，與物耗成本，管理費用等共同構成企業(yè)產品的總成本。

2科學確定人工成本控制目標

人工成本是總成本的重要組成部分，企業(yè)嚴格控制人工成本的目的是為了增加利潤和提高企業(yè)的競爭實力。人工成本與企業(yè)利潤存在著彼此消長的制約關系，但都來自新增值。企業(yè)的新增值是勞動者新創(chuàng)造的價值，其中包含著人工成本的利潤，只有高效率的勞動才能創(chuàng)造低成本、高利潤率和勞動者的高收入，而高效率的勞動取決于勞動者的勞動素質和勞動者的積極性，取決于對勞動者的投入。因此，人工成本既是與利潤來自同一源泉，又是能夠保證同方向變化的成本支付項目，控制企業(yè)人工成本目標應該是實現職工收入與利潤的同步增長，形成“水漲船高”的局面。

3建立人工成本能增能減的動態(tài)管理機制

在企業(yè)內部分配方面，要堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強化分配的約束機制，使社會平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現代企業(yè)生產經營特點的人工成本決定機制。應根據本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量，通過人工成本的能增能減來實現人工成本的動態(tài)管理。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。要在搞活內部分配的基礎上加強對職工履行崗位職責、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學公正地評價職工的勞動貢獻。提高與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻掛鉤，發(fā)揮人工成本的激勵功能，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。實現工資增量分配與市場工資價位接軌。目前，油田企業(yè)一般簡單勞動力的工資明顯高于市場價位;而高層次的技術、管理、高技能人才，工資明顯低于市場價位。同市場工資接軌，并不是把存量工資打破重組，而只能從工資增量切入，進入結構性調整，即在以后的調級增資中，已經高于市場工資價位的，少加或不加;而低于市場工資價位的則多加、加足。要實行效益、成本雙掛經濟責任制。推行“效益、成本雙掛經濟責任制”，主要是將效益、成本指標進行分解，嚴格考核，使效益、成本兩大指標與各單位、各部門的工作和職工的切身利益掛起鉤來，從而堵塞管理漏洞，努力引導職工樹立向管理要效益的觀念，形成人人關心成本、人人參與成本管理的局面。

4構建科學統(tǒng)一的人工成本管理制度

人工成本的管理和控制要融入預算管理之中，根據先進的定員定額，在預算人工費支出的基礎上，制定標準人工成本。要動態(tài)地監(jiān)測實際達到的人工成本與標準成本之間的差距，加以揭示和分析，及時采取有效措施，把實際人工成本控制在成本標準之下。要建立人工成本總額和構成的統(tǒng)一制度，建立人工成本統(tǒng)計臺帳，規(guī)定統(tǒng)計口徑，掌握逐年變動情況，從中分析出人工成本支付的最高限額和最低限額，形成統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計報告制度。同時，要明確人工成本核算與企業(yè)財務核算的關系，設立人工成本的統(tǒng)計內容，將人工成本所有項目進行匯總，改變以往人工成本的會計核算項目比較分散的現象。要在對人工成本進行科學統(tǒng)計核算的基礎上，要建立人工成本分析制度，首先要確定人工成本水平的比較對象，建立比較準確的參照系;其次要運用人工成本指標進行縱向和橫向分析，明確人工成本水平的動態(tài)控制和預警標準;最后要建立人工成本定期分析制度，及時發(fā)現問題，研究對策。

5規(guī)范工人成本核算口徑

對于人工成本范圍內的費用項目，要堅決規(guī)范。一項費用，該進什么項目，由哪個部門控制，應該規(guī)定的清清楚楚明明白白，決不能模棱兩可，進這個項目也行，進那個項目也行。這樣才能增加人工成本控制的權威性和有效性。編制預算應該從企業(yè)的實際出發(fā)，包括人員變化、結算價格變化、收入預算調整等一系列因素。預算一經下達，除年度執(zhí)行中發(fā)生大變化外，一般不予調整。并在執(zhí)行后嚴格考核，真正兌現，是誰的責任就由誰來負。加強人工成本管理，細微之處也是不可忽視的。從小處看，從日常管理來看，還要注意以下細節(jié)：要建立人工成本費用明細臺賬，并及時進行統(tǒng)計分析;要統(tǒng)一核算口徑，真實反映成本構成;建立人工成本預警制度，防范人工成本超預算運行。同時，要加強對企業(yè)負責人工成本管理的具體部門人員的業(yè)務培訓與工作指導，針對性地舉辦一些專業(yè)培訓班，講解人工成本管理的工作步驟及相關統(tǒng)計分析指標，提高具體工作人員的業(yè)務素質。

人工成本管理政策性較強，涉及的面廣，對職工個人、對企業(yè)、對社會的影響較大，因此，在企業(yè)成本管理工作中，應把它作為一獨立的單元來對待，而不能簡單地視同其他成本項目一樣來管理?？刂迫斯こ杀荆⒉皇且晃兜亟档吐毠さ氖杖?，而是要讓人工成本發(fā)揮其應有的激勵作用，促使職工勞動積極性提高，人工成本的控制與管理應保持適當的靈活性，以便更好地發(fā)揮其經濟杠桿的作用。