劉海

摘? 要：隨著改革開放的到來，中國的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷上升，各個社會領域對建筑房屋的需求也越來越多，在具體的社會環(huán)境中，我們可以看到各地都會有很多正在建設的土木工程項目。在建筑企業(yè)的角度上，需要提高整個土木工程項目的經(jīng)濟效益以及社會利益，因此需要提高項目團隊的成本管理水平，將土木工程項目的成本投入減少到最小化，幫助建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：土木建筑工程? 項目施工? 成本管理

中圖分類號：F406? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）02（c）-0110-02

在當下的中國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，土木工程的成本項目管理在很大程度上是不完善的，這在于整個項目成本管理的綜合性水平較低，不能達到較高的項目成本管理水平。在這種情況下，雖然很多土木工程的施工企業(yè)都在很大程度上考慮了質量以及項目工期的管理因素，但是在很大程度上忽略了土木工程施工方案以及項目成本控制等重要因素，因此項目團隊需要對施工過程中的成本管理制度加以完善，保持土木工程項目的高質量運行。

1? 土木工程施工項目成本管理的含義

在學界中有大量的學者對土木工程領域進行了研究，并且對其施工項目的成本管理進行了詳細定義。在施工企業(yè)的土木工程項目建設中，需要在最大程度上結合該建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，以整個土木工程的項目施工過程中所耗費的人力以及物力為直接對象，對整個土木工程的項目成本進行管理，整個管理工作可以包含開工到項目竣工的全過程，建筑企業(yè)的財務管理人員需要對土木工程項目的各項收支進行明確的檢查，加強土木工程中整個施工項目成本管理的系統(tǒng)性，將整個項目的施工成本降低到最小，在最大程度上推動項目施工的進行。

2? 土木建筑工程項目施工成本管理中存在的誤區(qū)

2.1 成本方案的編制落后

在對土木建筑工程項目施工成本管理的方案研究中發(fā)現(xiàn)成本編制較為落后，且與實際的方案實施有一定的差距。具體表現(xiàn)為，在項目中進行預先編制的成本方案，在很多情況下都沒有按照具體的項目成本預算進行執(zhí)行，并且由于具體的土木建筑工程項目的施工階段有著較大的隨意性，使成本預算的編制工作有著質量不高的問題發(fā)生，導致土木建筑工程項目施工成本管理中的工作人員沒有辦法進行充分的成本控制。

2.2 成功控制的工作力度不足

在當下的土木建筑工程項目施工過程中，大多數(shù)工程需要的原材料都沒有辦法直接從廠家進行采購，這在很大程度上導致了新材料在市場中不斷涌現(xiàn)，并且使得材料的價格有著較大的波動性，進一步加大了土木建筑工程項目施工的材料成本，并且使其有著不確定性的發(fā)展趨勢，加上土木建筑工程項目成本控制的工作力度不足，在考核機制上不夠完善，導致原材料的成本缺乏有效控制，進一步提高了項目的整體建設成本。

3? 應對土木建筑工程項目施工成本管理中存在的問題的對策

3.1 完善項目成本計劃

在土木建筑工程項目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工項目的相關成本計劃，來保證工程建設過程中的成本達到最小化。在具體的工作過程中，土木建筑工程的財務人員可以通過將項目總投資中應實現(xiàn)的相對計劃成本與實際的項目成本進行對比，估算出相應的土木建筑工程項目施工成本的降低額，通過與上幾年的土木建筑工程項目施工成本進行比較，計算出成本降低率。除此之外，土木建筑工程項目的財務人員可以將整個成本管理分為幾個層次，將成本項目的管理分為幾個階段，以便適應后期的項目進展過程。在這個基礎上，土木建筑工程項目施工成本管理的團隊可以制訂出施工過程中的各級成本計劃方案，幫助財務人員編制出適宜工程項目發(fā)展的成本計劃。制定出完善的項目成本計劃是整個項目成本管理中的決策階段，在這個過程中，土木建筑工程項目施工成本管理的團隊選定在施工技術上花費較少，并且產(chǎn)出最大經(jīng)濟效益的成本方案。

3.2 項目成本控制中的成本預測

土木建筑工程項目中施工成本管理的財務管理人員可以進行成本預測工作，在具體的工作過程中可以分為兩個方面。第一，土木建筑工程項目中施工成本管理的財務人員可以按照特定的計算方式將施工成本的計劃值進行詳細核算，并且在數(shù)據(jù)核實之后，將其與土木建筑工程項目中施工成本的實際值進行比較，按照各個項目環(huán)節(jié)的實際建設情況進行比較。在這個基礎上，土木建筑工程項目中施工成本管理的工程團隊可以在很大程度上找出施工成本的現(xiàn)狀，并且可以在具體的比較過程中發(fā)現(xiàn)其是否超支，在后續(xù)的工作過程中，土木建筑工程項目中施工成本管理的財務管理人員可以將比較結果進行詳細的分析，在后續(xù)的工作過程中進一步確定工程偏差的具體嚴重性，并在后續(xù)的工作過程中找出偏差產(chǎn)生的原因，從而在后續(xù)的土木建筑工程項目中施工成本管理中采取相應的措施，避免管理過程中出現(xiàn)相同的問題。

第二，土木建筑工程項目中施工成本管理的財務管理人員在進行完數(shù)據(jù)比較公正之后，可以進行成本的預測工作，并且按照當下的工程完成情況進一步估計在完成整個土木建筑工程項目的總成本，在成本預測的具體工作中，項目成本管理團隊需要在了解整個項目的施工技術條件的基礎上，對公司的發(fā)展目標進行詳細分析，在特定的科學方法基礎上，對土木建筑工程項目中的成本水平以及成本目標進行全面的測算工作，幫助建筑企業(yè)成功分析項目成本情況。

3.3 項目成本控制中的問題檢查

當下的土木建筑工程項目中施工成本管理中，要對項目成本控制中的問題進行檢查。這是因為，在土木工程項目的施工過程中，很多項目環(huán)節(jié)的成本可能會出現(xiàn)較大的偏差情況，并且在很大程度上不能根據(jù)土木建筑工程的實際發(fā)展情況進行具體規(guī)劃，沒有在土木建筑工程項目的施工成本管理中進行偏差分析工作，使得預測的項目成本結果并不準確。在這種情況下土木建筑工程項目中施工成本管理團隊可以采取相應的措施將預測偏差以及管理過程中出現(xiàn)的問題減少到最少。在土木建筑工程項目中施工成本管理的問題檢查中，糾偏可以在最大程度上使施工成本的控制工作得以完善，在整個土木建筑工程項目中施工成本管理的問題糾偏過程中，施工成本可以得到有效控制并減少到最小。在問題的糾偏的具體過程中，土木建筑工程項目中施工成本管理工作人員要確定問題糾偏的具體對象，并且對造成成本偏差的原因進行充分核實，在最大程度上減少因問題偏差而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

3.4 制定完善的項目施工方案

在土木建筑工程項目中施工成本管理的工作過程中，要注意制定完善的項目施工方案。在具體的工作過程中，要結合本工程項目的地理位置以及人員配置的情況進行具體的施工方案選擇。在具體的土木建筑工程中我們可以看到，有些工程的施工過程中，要在最大程度上考慮到建筑物的排水狀況，在建筑原則上盡可能采用自然排水的方法，可以在最大程度上減少抽水所需要的成本。在項目施工方案的制定工作過程中，土木建筑工程項目中施工成本管理的工作人員要建立其完善的成本控制系統(tǒng)，將建筑工程的主要負責人真正納入到這個體系中，制定出完善的成本管理的規(guī)章制度，將土木建筑工程項目中的材料成本減少到最小化。

4? 結語

綜上所述，在研究過程中發(fā)現(xiàn)土木工程的項目成本管理體現(xiàn)在工程建設的很多方面，比如項目成本管理中的質量管理以及土木工程的項目成本工期管理。在具體的工作過程中，除了對具體的成本數(shù)值做出預測之外，還可以將土木建筑工程項目中影響施工成本管理的各個因素充分分析，并且加以預測，幫助土木建筑工程項目施工成本管理團隊可以采取必要的措施，在最大程度上減少土木建筑工程項目的施工成本。

參考文獻

[1] 馮旭東.建筑工程施工項目管理及成本控制[J].綠色環(huán)保建材. 2017（09）：185.

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