文/袁小芳

作為大慶化工區(qū)的“龍頭”生產(chǎn)廠，化工一廠把貫徹落實公司職代會精神作為2019年各項工作指南，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，持續(xù)推進(jìn)三基工作，堅持嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實各項基礎(chǔ)工作，讓制度上墻、程序入心、責(zé)任落地。

2018年，化工一廠乙烯產(chǎn)量達(dá)到106萬噸，首次實現(xiàn)大檢修年乙烯產(chǎn)量破百萬噸。能在高質(zhì)量發(fā)展之路上大踏步前進(jìn)，與他們多年如一日嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作密不可分。

過去一年成績斐然，新一年如何再譜新篇？化工一廠深度解讀公司職代會報告，在其中找到了“良方”。他們將繼續(xù)提高“三基”工作水平，既繼承傳統(tǒng)有益做法，又兼顧創(chuàng)新性和針對性，為安全生產(chǎn)提供持久動力，以良好的經(jīng)營業(yè)績奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境

報告中指出，“強化基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本落腳點”。大慶化工一廠堅持提升現(xiàn)場管理水平，牢固高質(zhì)量發(fā)展根基。

多年以來，這個廠各車間職能人員每個星期都會到裝置現(xiàn)場開啟一輪“找茬模式”，讓現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)無所遁形。

伴隨設(shè)備常年運行，油漆脫落、金屬銹蝕等“低老壞”問題就容易出現(xiàn)，不及時整治，會成為影響裝置生產(chǎn)的“頑疾”。大慶化工一廠將現(xiàn)場管理工作化被動為主動，將科室與車間緊密相連，按照“檢查-整改-查驗-銷項”的步驟，形成管理閉環(huán)。

員工們對包機(jī)包區(qū)的“責(zé)任田”進(jìn)行設(shè)備、管線、地面等標(biāo)識的粉刷，建立達(dá)標(biāo)泵房?！柏?zé)任田”之外，各車間黨支部帶頭、黨員打樣，黨建工作圍繞中心工作，目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，形成了共同抓牢基礎(chǔ)工作的合力。

2018年，化一員工自己動手粉刷護(hù)欄、爬梯、管線9880米，粉刷機(jī)泵216臺、閥門7932只，改善現(xiàn)場面貌的同時，讓重標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、保安全在員工心中形成了共識。

去年底子打得好，今年還有新動作。新的一年，化工一廠將繼續(xù)全面推進(jìn)文明生產(chǎn)管理，完善考核細(xì)則，強化低標(biāo)準(zhǔn)整治，不斷提高現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)檢查全覆蓋。

建立標(biāo)準(zhǔn)體系

效益是企業(yè)的命脈，如何提升效益？“大平穩(wěn)出大效益，大優(yōu)化出大效益”是今年職代會給出的答案。讓操作流程更加優(yōu)化和簡化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系必不可少。

化工一廠持續(xù)深化對標(biāo)管理、精細(xì)調(diào)控、嚴(yán)格執(zhí)行、及時反饋，實現(xiàn)了管理層、技術(shù)層、操作層對標(biāo)意識的全面覆蓋，使精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的理念潛移默化，行為自然養(yǎng)成。

這個廠全面推行全員績效考評機(jī)制，技術(shù)攻關(guān)、文明生產(chǎn)、隱患排查等都有專項獎勵，為鼓勵員工主動排查生產(chǎn)隱患而設(shè)立的“無責(zé)獎勵”制度就是其中一項。

提起“無責(zé)獎勵”，受益的員工可不少，績效考評機(jī)制讓員工得到了實惠，更為裝置平穩(wěn)運行上了“保險”。今年這個廠對發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故人員累計嘉獎3.7萬元，避免了各類安全事故隱患256起。

今年，化工一廠將繼續(xù)推進(jìn)QHSE體系建設(shè)全覆蓋，以專項檢查促基層QHSE水平提升，確保體系規(guī)范高效運行，同時利用精細(xì)調(diào)整生產(chǎn)運行、強化對標(biāo)管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等多重手段，持續(xù)為企業(yè)拓展創(chuàng)效空間。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理

2018年，化工一廠創(chuàng)出乙烯生產(chǎn)新業(yè)績，面對新一年的達(dá)產(chǎn)壓力，他們在職代會報告中找到了減壓之法：“突出優(yōu)化調(diào)整”，保證裝置365天安全、平穩(wěn)、高效運行。

多年以來，化工一廠堅持全方位整合資源，在生產(chǎn)運行管理中堅持開展指標(biāo)日測算、周分析、月總結(jié)，統(tǒng)籌完善上下游生產(chǎn)平衡，使計劃、調(diào)度、技術(shù)等各個環(huán)節(jié)“無縫銜接”。

在設(shè)備管理中，化工一廠注重本質(zhì)安全，將設(shè)備管理的重心向“管”和“用”前移。這個廠不僅使設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、過程檢測和設(shè)備潤滑管理全面“在線”，還采取了三級“捆綁考核”，壓實了操作工、設(shè)備管理人員和專業(yè)科室人員三級特護(hù)責(zé)任，讓每一個環(huán)節(jié)都有“擔(dān)保人”，確保大機(jī)組及裂解爐高效平穩(wěn)運行。

要實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)管理，“記賬”的功夫也不能少?；ひ粡S分門別類，建立安全、工藝、設(shè)備管理臺賬，將工藝調(diào)整、設(shè)備運行中的細(xì)微變化“記錄在案”，對影響裝置平穩(wěn)高效運行的因素進(jìn)行問題分析、評估和整改，保證裝置保持優(yōu)良的運行狀態(tài)。

新的一年，化一人將深刻總結(jié)基礎(chǔ)工作中的管理經(jīng)驗，緊緊圍繞裝置安全、高效、平穩(wěn)運行這一宗旨，開展裝置長周期運行攻關(guān)，做好關(guān)鍵系統(tǒng)及設(shè)備的優(yōu)化運行管理，在深挖裝置潛能中，爭取更大效益。

2019年，化工一廠將全面貫徹公司職代會報告精神，繼續(xù)夯實“三基”，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，為“建設(shè)全國一流乙烯生產(chǎn)廠”的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗，為公司加快建成國內(nèi)一流煉化一體化企業(yè)做出貢獻(xiàn)。