李志宏

當下，面對越來越不確定的外部市場環(huán)境，以及越來越崇尚個體崛起的95后Z世代，社會組織尤其是企業(yè)組織，更需要不斷變革。而企業(yè)要對組織結(jié)構(gòu)進行變革，最好的辦法就是把組織變小。這也成為當前的一種管理新思潮和新實踐。

那么，企業(yè)到底如何才能把組織變得更小巧靈動呢？

第一步，把原來大一統(tǒng)業(yè)務(wù)進行切割，變成多個“特種部隊”。

將企業(yè)的業(yè)務(wù)切割成多個相對獨立的業(yè)務(wù)板塊，再根據(jù)這些業(yè)務(wù)板塊來劃分組織，形成多個針對某一細分業(yè)務(wù)的“特種部隊”。

第二步，找到可以進一步擴大業(yè)務(wù)的組織模式和相應(yīng)機制。

切割后的每條業(yè)務(wù)線如何做大，需要企業(yè)探索出適合的組織模式，以及相應(yīng)的機制來配合，比如海底撈的門店裂變制和師徒制。

第三步，拆分職能部門，與業(yè)務(wù)部門形成高效協(xié)同，進而把業(yè)務(wù)做大。

企業(yè)里都有很多職能部門，要想讓它們配合好各個作戰(zhàn)小組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長，就需要對它們也進行拆分。

第四步，將職能部門與業(yè)務(wù)小組綁定關(guān)系，激發(fā)組織協(xié)同。

激發(fā)組織活力，讓職能部門與各業(yè)務(wù)小組變得更加協(xié)同，最好的辦法就是綁定利益關(guān)系，常見的手段是分權(quán)、分錢。

第五步，對于組織中無法再拆分的公共部分，采用計件制來激活效能。

對于組織中無法再拆分的公共部分，可以全部放在總部，采用計件制來激活效能。

第六步，鼓勵創(chuàng)新，把今天和明天的業(yè)務(wù)也進行拆分。

企業(yè)還要考慮長遠發(fā)展的問題，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的組織和未來要發(fā)展的業(yè)務(wù)組織進行拆分。

當然，在打造靈動組織、對企業(yè)進行拆分時，可不是隨意瞎拆，一定要以有利于貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心原則，否則容易導(dǎo)致企業(yè)管理運營混亂，最終無法實現(xiàn)效益最大化。