呂瑩

【摘要】在電力企業(yè)中，人力資源管理發(fā)揮著至關重要的作用。本文通過對電力企業(yè)人力資源培訓工作中存在的問題研究，明確培訓工作在電力人力資源管理中的作用，并提出相應的改進策略，進一步提高企業(yè)的人力資源管理能力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

【關鍵詞】培訓 電力企業(yè) 人力資源電力

企業(yè)作為我國的支柱性企業(yè)，隨著科技的發(fā)展硬件設備的科技越來越先進，但是人力資源等軟實力需要進一步加強。電力企業(yè)的員工中，有大量的技術(shù)人員和管理人員，如果直接將招聘來的員工直接安排在崗位上，員工的能力和工作方法參差不齊，很難較好地完成工作。為能夠有效地適應電力企業(yè)發(fā)展的需求，需要加強對員工的培訓，重視人才的培養(yǎng)，從而使企業(yè)的核心競爭力得到提高。

一、培訓工作在電力人力資源管理中的不足

（一）電力人力資源管理對于培訓意義不明顯

對于電力行業(yè)中很多企業(yè)設置專門的人力資源管理部門，需要對電力企業(yè)中大量的技術(shù)人員和管理人員進行有針對性地培訓，使得企業(yè)員工能夠更加了解企業(yè)、工作，使員工的能力在工作中能夠充分發(fā)揮出來。但目前的電力人力資源管理主要還局限于人才招聘、績效考核和崗位調(diào)整等，沒有將培訓工作作為重要的職責來對待，主要依靠“老帶新”使新員工直接參與工作，這樣就不能充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，很難提升員工的積極主動性。

（二）培訓團隊能力的層次不齊

針對電力企業(yè)這個特殊的行業(yè)，就需要有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的工程師和管理人員對企業(yè)的員工進行培訓，能夠有針對性的對員工進行指導，使員工能夠快速融入工作團隊中。而實際“雙師型”尚在探索，培訓缺乏實踐經(jīng)驗，有的缺乏理論基礎。

二、培訓工作在電力人力資源管理中的作用

（一）培訓工作可以使新員工快速適應本職工作

通過人力招聘進來的新員工在新的工作環(huán)境和職位中適應很慢，需要一個過渡期，而在這個過渡期中工作狀態(tài)或者心理很難才能達到最佳。具有豐富人力資源管理的企業(yè)，會通過一系列系統(tǒng)的培訓工作，使得員工快速的了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，明白自己在公司和工作中的具體職責和任務，員工能夠很快融入工作團隊中，產(chǎn)生歸屬感，更好地為公司發(fā)揮自己的能力。

（二）培訓工作可以使員工提高工作效率

培訓工作的方案要針對不同的員工人群制定不同的培訓方案，產(chǎn)生的效果也是不同的，這樣才能充分發(fā)揮培訓工作的作用。對于新招聘的員工，通過完整系統(tǒng)的員工培訓項目包括公司規(guī)章制定、企業(yè)文化、方針政策、運行理念、安全預防、專業(yè)知識和技能等，使新進入員工能夠在充分了解企業(yè)的基礎上更好的完成工作，使應屆畢業(yè)生能夠快速地進行理論和實踐的轉(zhuǎn)化。對在崗職工，培訓的工作主要是幫助員工能夠更好地激發(fā)潛能，完善技能上的不足，更加全面的發(fā)展，提高工作的效率，更好地服務于企業(yè)。

（三）培訓工作能夠為公司培養(yǎng)人才儲備

通過有針對性完善的培訓計劃，可以使員工在技術(shù)、知識、團隊合作、人際關系等方面的能力全面得到有效提升，能夠使在崗職工更充分地滿足崗位需求，為公司培養(yǎng)有充分能力承擔項目的人才，儲備大量的技術(shù)管理后備軍，提升公司的整體效益。

（四）培訓工作能提升員工忠誠度理念

通過對員工的系統(tǒng)培訓，使得新進和原有的員工的工作能力得到提高，員工在工作過程中就會產(chǎn)生很強的自信感和滿足感，在對自身工作進一步了解和熟練的基礎上，能夠更加熱衷于本職工作的進行和工作方法的創(chuàng)新，改變工作的態(tài)度，提升員工對于電力企業(yè)以及自身職位的忠誠，進而減少企業(yè)人才的流失。

三、培訓工作在電力人力資源管理中的對策

（一）細化培訓工作

人力部門在對新招聘的員工進行培訓時，首先需要對各個員工的基本情況進行了解，根據(jù)員工的不同背景、不同學歷、不同經(jīng)驗和不同的能力，有針對性的開展個性化培訓，細化培訓工作，提高培訓質(zhì)量，使員工更加快速和高效地融入企業(yè)。

（二）改變培訓模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓模型已經(jīng)很難適應現(xiàn)有的人員培訓，需要在傳統(tǒng)培訓模式的基礎上，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，創(chuàng)建入職崗位前的培訓平臺，在培訓的過程中，不僅利用授的被動模式，可以利用網(wǎng)絡，將企業(yè)豐富的學習資源放置于培訓平臺上，讓員工能夠根據(jù)自己所需進行索取，這樣能夠充分利用資源共享實現(xiàn)培訓效率的提高。同時利用網(wǎng)絡環(huán)境能夠更快更準的接收培訓反饋，對培訓工作的進一步改善提供條件。

（三）制定培訓計劃

電力企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)需要，制定和完善員工的培訓計劃，體現(xiàn)出培訓的持續(xù)性。人力資源部門需要將新員工的培訓工作與從入職到未來的培訓計劃相結(jié)合，不僅僅以培訓而培訓，需要一個可持續(xù)性的培訓計劃，這樣才能使員工的綜合能力逐步提高，立足未來對員工進行培訓，必定能夠快速地培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)和管理的人才。在現(xiàn)實的電力企業(yè)中，很多人力資源部門只重視員工現(xiàn)階段的工作專業(yè)技能的提升，單一的通過一些簡單基礎的培訓課程，讓員工快速加入工作，做更多的技術(shù)工作，使員工更好地為企業(yè)服務，而忽略了員工長遠的發(fā)展給企業(yè)帶來的巨大效益。在市場競爭激烈的情況下，需要通過可持續(xù)性的培訓計劃，全面地考慮員工培訓工作的重要性，充分發(fā)揮培訓工作的效能。堅持內(nèi)部培訓為主、外部培訓為輔的原則，結(jié)合不同層面員工針對性需求，使員工有機會往自己想要的方向發(fā)展，更好地為公司長遠戰(zhàn)略而奮斗，為公司儲備和培養(yǎng)更多的企業(yè)人才。

（四）培訓質(zhì)量評價

電力人力資源部門需要建立完整科學地培訓方案，并且確定合理高效的評價指標和標準，采用培訓老師評價、小組組長評價和員工互評的培訓質(zhì)量評價方式，建立企業(yè)人力員工三維立體的評價機制，提高電力人力資源部門的培訓質(zhì)量。通過企業(yè)領導在培訓過程中對員工的的表現(xiàn)，人力部門通過考核指標對培訓過程的打分，以及員工在培訓過程中的表現(xiàn)相結(jié)合，對培訓工作部署進行評價，通過這個方位的評價方式，確定培訓工作的質(zhì)量情況，針對各個環(huán)節(jié)中存在的問題，有針對性的提出改進方案，加強和優(yōu)化培訓體系，從而提高培訓質(zhì)量，改善培訓效果。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，培訓工作在電力人力資源管理中已經(jīng)不單單是對招聘人員進行基本的安全生產(chǎn)教育，提升員工的技術(shù)手段，更多的是通過培訓工作使得員工有較高的忠誠度，發(fā)自內(nèi)心的與公司共同成長。需要通過多元方式相結(jié)合的方法，對電力企業(yè)人力資源的創(chuàng)新進行開發(fā)，建立完整的培訓體系，激發(fā)員工的潛能，為公司培養(yǎng)高能力、高忠誠度和結(jié)構(gòu)合理的人才團隊。