牟文壯

【摘要】在建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛的今天，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量影響著整個(gè)工程的安全性和效益性，因此正確了解建筑工程施工管理就變得尤為重要。文章從施工管理優(yōu)化的角度進(jìn)行分析，通過闡述建筑工程施工管理的意義，分析建筑工程施工管理存在的問題，同時(shí)提出優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施，為建筑施工企業(yè)開展施工管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 優(yōu)化措施

對(duì)于建筑工程施工來說，由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工程，一旦進(jìn)入施工階段，在短時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目難以完工，并且在施工過程中，需要不同工種之間相互配合。所以，建筑工程施工企業(yè)在施工中需要加強(qiáng)管理，不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，以此推動(dòng)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的意義

從宏觀角度分析，建筑行業(yè)可以對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用，并且建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱性產(chǎn)業(yè)。要令這個(gè)支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮其功用，就要對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)部工作的開展進(jìn)行管理，保證施工的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的良性發(fā)展提供良好的秩序。

從微觀角度分析，要想保證建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，就必須要對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行管理，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量如果出現(xiàn)問題，那么建筑項(xiàng)目就滿足不了人們對(duì)其的需求，降低施工項(xiàng)目的社會(huì)效益。從以上兩個(gè)方面考慮，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制都十分重要。

二、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（1）建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問題，表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無法完全按照施工的實(shí)際情況落實(shí)員工管理?xiàng)l例;②為了降低本單位運(yùn)營成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，無法保證工程項(xiàng)目管理水平;③建筑施工企業(yè)沒有過多的關(guān)注工程項(xiàng)目管理制度，更沒有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項(xiàng)目在施工管理中出現(xiàn)了“無制度可依”的現(xiàn)象。

（2）施工技術(shù)問題。隨著高層、超高層項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，這些工程項(xiàng)目對(duì)于施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此工程項(xiàng)目施工過程中所面臨的施工技術(shù)問題也越來越多，涉及到建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工能多方面施工項(xiàng)目，并且這些施工環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量也提出了不同的要求。原因是很多建筑施工企業(yè)在施工過程中缺乏對(duì)施工技術(shù)、環(huán)境的探究，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的組織施工。

（3）施工材料問題。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工材料對(duì)工程項(xiàng)目的影響最為明顯。施工單位在工作中無法對(duì)工程項(xiàng)目原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時(shí)，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒有與原材料供應(yīng)商之間建立有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致工程在施工中存在原材料供給不及時(shí)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn);部分施工企業(yè)對(duì)于原材料的檢查較為隨意，無法根據(jù)規(guī)章制度對(duì)施工原材料進(jìn)行管理。

三、提高建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的對(duì)策

（1）提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平。提高領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制意識(shí)十分必要。領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管，時(shí)刻掌握項(xiàng)目的施工過程，合理地制定管理制度，確保每一環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成，降低施工成本，降低人為失誤，最終提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）提高人員的專業(yè)素質(zhì)。為了保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，管理人員要增加員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高工作人員的熱情，增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，充分發(fā)揮自身的技術(shù)能力，不斷提高施工技術(shù)水平，這樣不僅可以使工作人員本身的職業(yè)生涯有一個(gè)好的規(guī)劃，也可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）健全工程施工質(zhì)量管理的制度。在建筑的工程管理過程中，首先要有一個(gè)明確的制度，只有相關(guān)制度完善才能使相關(guān)工作人員在施工質(zhì)量控制的過程中有章可循，才能明確自己的責(zé)任與義務(wù)。但這個(gè)管理制度要根據(jù)建筑項(xiàng)目在施工過程中遇到的問題進(jìn)行全面的分析、考量，逐漸改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的漏洞，根據(jù)施工的實(shí)際情況合理安排員工，有序進(jìn)行工程的管理工作。

（4）加強(qiáng)物料管理。在項(xiàng)目施工過程中，材料的好壞對(duì)建筑項(xiàng)目最終的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。所以要對(duì)材料的采購進(jìn)行把控，安排專業(yè)人員采購材料，從源頭上保證材料的質(zhì)量是否合格，是否達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)材料自身的性質(zhì)采用科學(xué)的方法進(jìn)行存儲(chǔ)，也要安排相關(guān)人員不定期的對(duì)物料進(jìn)行抽檢，通過這些手段確保施工質(zhì)量。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量控制。建筑工程在施工期間，一定要做好質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)層要制定詳細(xì)、周全、合理的計(jì)劃。首先，應(yīng)該安排專人管理施工期間產(chǎn)生的各項(xiàng)資料，制定明確的管理?xiàng)l例、管理規(guī)章等文字材料，也要做好施工設(shè)計(jì)圖紙，相關(guān)文件，完工后驗(yàn)收等相關(guān)報(bào)告的保存歸檔工作;其次，管理人員要根據(jù)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)分階段設(shè)計(jì)施工方案，施工方案設(shè)計(jì)完成后，相關(guān)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照制定的管理?xiàng)l例做好施工的質(zhì)量管理。

（6）完善施工技術(shù)及設(shè)備。在建筑項(xiàng)目的整個(gè)操作過程當(dāng)中，雖然項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、管理方法很重要，但是這并不意味著施工技術(shù)和配套的相關(guān)設(shè)施就不重要，所以管理人員要不斷完善相關(guān)的施工技術(shù)，及時(shí)調(diào)整配套設(shè)施。在整個(gè)建筑項(xiàng)目開展之前，應(yīng)該安排相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員、相關(guān)監(jiān)察人員等針對(duì)項(xiàng)目怎樣設(shè)計(jì)、怎樣開展、怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理、怎樣進(jìn)行檢查等問題進(jìn)行詳細(xì)的溝通，在項(xiàng)目開展期間，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)。

四、結(jié)語

文章重點(diǎn)分析了建筑工程施工管理的相關(guān)問題，并對(duì)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了研究。總體而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當(dāng)前工程施工中，必須要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工要求對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行管理，并做好原材料、施工技術(shù)等多方面就的管理工作，保證工程項(xiàng)目管理水平能達(dá)到預(yù)期，最終更好的滿足項(xiàng)目施工要求。