熊戰(zhàn)紅

【摘要】近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)前，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著自己的作用，同時(shí)也面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)。作為重要的參與主體，中小企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，也充滿了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)，可能會(huì)受到其他企業(yè)主體、客觀環(huán)境的影響，不僅沖擊著企業(yè)的市場(chǎng)、管理等，而且會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，特別是財(cái)務(wù)管理工作。所以，中小企業(yè)在把握住機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要有清晰的定位，要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，制定有效的對(duì)策加以解決，以便使企業(yè)朝著更加良性的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著改革開(kāi)放的深入推進(jìn)以及國(guó)家一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的深入貫徹落實(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在十九大精神的正確指引下，中小企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展契機(jī)，在新時(shí)期背景下積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中極其重要的組成部分，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的發(fā)展，也為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是必須明確注意的是，中小企業(yè)的建設(shè)和而發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還存在一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)造成嚴(yán)重的阻礙，因此十分有必要針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的探究，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展持續(xù)動(dòng)力，在維護(hù)中小企業(yè)持久穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造理想化的條件。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題分析

組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題是缺少靈活性，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架，加之我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)需求的不斷變化，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織框架因沒(méi)有及時(shí)修改，所以導(dǎo)致企業(yè)的需求與社會(huì)的發(fā)展不相符。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)追求更高的經(jīng)濟(jì)效率比較盲目，而且沒(méi)有及時(shí)去修改組織的架構(gòu)，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織架構(gòu)存在一些的問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)處理。

（二）管理體系不健全

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)大多以營(yíng)利為核心目的，而財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和認(rèn)知相對(duì)較為薄弱，特別是中小企業(yè)在基礎(chǔ)人員構(gòu)成中的專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)不高，導(dǎo)致企業(yè)的成本規(guī)劃和成本預(yù)算問(wèn)題就企業(yè)的實(shí)際成本開(kāi)支產(chǎn)生了諸多分歧。同時(shí)，中小企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)管理體系，大多企業(yè)仍以借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行套用，并未考慮財(cái)務(wù)管理辦法是否適合于企業(yè)本身。因此，企業(yè)高層和會(huì)計(jì)人員沒(méi)有將流程化的預(yù)算體系融入于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，這也是約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要原因。高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)的執(zhí)行力要求過(guò)低，使企業(yè)的預(yù)算和實(shí)際開(kāi)支出現(xiàn)極大的差距，這也是導(dǎo)致企業(yè)的成本開(kāi)支不平衡問(wèn)題或財(cái)務(wù)超支問(wèn)題頻繁發(fā)生的根本原因。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

很多中小企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，尚未構(gòu)建科學(xué)完善的管理模式，在實(shí)際工作中仍然采用傳統(tǒng)家族式的管理方法，因此造成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)的工作人員多數(shù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親屬，專業(yè)能力不強(qiáng)，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行完善，也難以針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施科學(xué)化的管理，導(dǎo)致在中小企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效能，不僅會(huì)影響中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益的獲取，甚至?xí)萍s和阻礙中小企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

（一）完善中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

中小企業(yè)要想完善自己的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念、作用、重要性等方面樹(shù)立新的觀念，轉(zhuǎn)變以前的認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓新的途徑降低自身的成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的成果。從中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，其中所占據(jù)最大比例的部分即為支出金額，出于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不完善，中小企業(yè)面臨著非常多的問(wèn)題，例如企業(yè)取得的收入與支出不匹配、存在過(guò)度開(kāi)支等問(wèn)題。除此之外，中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部清算并未遵循固定的時(shí)間或在一個(gè)周期范圍內(nèi)展開(kāi)，最終的結(jié)果是加重了中小企業(yè)年末的結(jié)算負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過(guò)上述方面來(lái)看，中小企業(yè)需要對(duì)自己內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，可以從以下幾點(diǎn)入手：及時(shí)將財(cái)務(wù)收支做好記錄，每到月末，要及時(shí)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)算;財(cái)務(wù)人員要?jiǎng)澐智鍖儆谧约旱呢?cái)務(wù)工作，將模塊管理運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中;設(shè)置對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門的支出進(jìn)行審查、監(jiān)督，做好大額資金的管控工作，嚴(yán)格把控企業(yè)資金的流向，將資金應(yīng)用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋、上報(bào)，減少財(cái)務(wù)資金的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)人力資源的管理要加強(qiáng)

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理力度。首先，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保全面實(shí)施人力資源活動(dòng);還有，要在經(jīng)濟(jì)管理者的配置上，安排工作能力突出和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，確保完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及其有效實(shí)施;最后，通過(guò)激勵(lì)政策的制定，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范化，也為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)需要不斷完善高層管理部門對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的投入力度，使科學(xué)型、技術(shù)型、與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，以此幫助企業(yè)能夠著實(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題并有效甄選出適合于企業(yè)發(fā)展的方案，促使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的困難。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在中小企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在明顯的問(wèn)題，極大限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。因此中小企業(yè)在逐步推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)代管理理念的應(yīng)用構(gòu)建更加科學(xué)的管理模式，突出綜合管理成效，在綜合維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全的前提下，使中小企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。