李飛亞

摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)對其傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟管理制度進行了改革。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理不同于原來的制度，其可以調(diào)控優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益大大提高。但是目前很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中還存在很多問題，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文章結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的挑戰(zhàn)和需求開展經(jīng)濟管理，并提出有效的解決對策，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平進入到新常態(tài)，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面已經(jīng)逐漸適應(yīng)了經(jīng)濟全球化所帶來的一系列改變，并且在此基礎(chǔ)上進行了一系列的調(diào)整，從而獲得了一定的發(fā)展。然而，由于全球經(jīng)濟發(fā)展日益復(fù)雜，國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方法不再適用于當(dāng)前的市場需要，因此，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度體系對企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的兩大屬性

作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟管理制度體系的構(gòu)建與實施和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接關(guān)系。在新的歷史時期，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作呈現(xiàn)出了以下兩個方面的特點：

（一）系統(tǒng)性

企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項涉及生產(chǎn)、經(jīng)營等多個方面的綜合性工作，其目的在于對企業(yè)的經(jīng)營活動進行科學(xué)化的設(shè)計，合理地配置生產(chǎn)資料、人力、資金等資源，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性較強，需要多方面的配合才能夠完成。當(dāng)企業(yè)的某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，可以將問題具體到人，找到問題所在，從而提高企業(yè)的工作效率。

（二）財務(wù)屬性

企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與財務(wù)相關(guān)的任何一個環(huán)節(jié)，這也在一定層面上說明了經(jīng)濟管理工作與財務(wù)管理之間的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟管理制度體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)工作進行約束，監(jiān)管企業(yè)的資金流向，從而有效地控制企業(yè)的成本支出。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新管理理念

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都貫徹著其經(jīng)營管理理念，所以必須要加強管理理念的創(chuàng)新，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的作用。目前很多企業(yè)對管理創(chuàng)新理念的認識程度不夠，認為作為無形投資的管理理念無法立即為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，所以忽視了這一管理，只注重企業(yè)投資和上新項目，甚至有的企業(yè)為了追求利潤最大化會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中盲目增加項目投資、擴大生產(chǎn)規(guī)模，使得經(jīng)濟管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，企業(yè)只能進行粗放管理，難以有效進行成本控制，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還堅持眼前利益，忽視了其長遠發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展遲緩，風(fēng)險應(yīng)對能力弱。

（二）投資活動不合理

很多企業(yè)的投資活動都存在問題，投資前沒有進行必要的市場研究和前期調(diào)研，只是為了提升市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學(xué)不合理，如果沒有合理論斷和有效論證支持，投資活動就會增加成本投入，而且難以推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）信息挖掘不徹底

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得消費者的消費需求越來越多樣化，這就需要企業(yè)結(jié)合消費者需求進行調(diào)研，進行產(chǎn)品的升級換代，改變產(chǎn)品升級中特點不明顯的不足，讓消費者產(chǎn)生對本企業(yè)產(chǎn)品的認同。而且我國宏觀經(jīng)濟政策不斷變化，其發(fā)展的法律環(huán)境持續(xù)改變，這也要求企業(yè)可以正確解讀國家經(jīng)濟政策，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與國家經(jīng)濟政策的結(jié)合，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)不能很好地把握國家的經(jīng)濟政策，在生產(chǎn)前不了解消費者的消費需求，這都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險大大增加。

（四）缺乏全面的風(fēng)險管理

目前企業(yè)在發(fā)展過程中，對于風(fēng)險管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)常會受到各種外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，這些影響將會對企業(yè)發(fā)展造成極為嚴重的影響。而企業(yè)的經(jīng)營效率若想進一步提升，也需要加強自身的風(fēng)險防范意識，目前有企業(yè)也在積極引進國外先進企業(yè)的風(fēng)險管理制度，并且針對我國相關(guān)法律法規(guī)制定符合實際的風(fēng)險管理策略。這些工作確實能夠大幅度降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是目前我國企業(yè)是共同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，每個企業(yè)都是行業(yè)發(fā)展中的一部分，僅針對企業(yè)自身制定風(fēng)險防范制度顯然是不夠的.企業(yè)還需要對外部環(huán)境因素制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，避免企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境因素的不良影響。

（五）人員制度管理不完善

企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經(jīng)濟管理人員的專業(yè)知識限制、未能完全掌握國家相關(guān)法律法規(guī)的知識，對自身工作職責(zé)的認識不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理活動無法及時、有效地展開。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平到達一個新常態(tài)，我國企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在逐漸擴大，同時我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業(yè)經(jīng)濟管理人員不能更好地適應(yīng)這一變化，市場正在日益復(fù)雜，但是經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)卻止步不前，企業(yè)內(nèi)部無法憑借自身掌握的專業(yè)知識進行經(jīng)濟管理工作，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)不重視對員工技能的提升，也沒有設(shè)置相應(yīng)的激勵機制激發(fā)員工的工作積極性。其績效評估制度也比較落實，使得人才成長與企業(yè)發(fā)展不同步，員工的工作積極性不高，企業(yè)凝聚力不足，制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策分析

（一）制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要想解決經(jīng)濟管理問題，需要具備一個創(chuàng)新管理理念.在思想上指導(dǎo)經(jīng)濟管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員尤其要更新管理理念，建設(shè)一個良好的管理環(huán)境。在創(chuàng)新管理理念的同時，要融入戰(zhàn)略發(fā)展意識，使用戰(zhàn)略發(fā)展觀念展開經(jīng)濟管理。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理適用范圍相對廣泛，要在科學(xué)指導(dǎo)下準確評估風(fēng)險，方便企業(yè)大膽實踐經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法。在現(xiàn)代社會，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組織，必須要不斷進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。一方面需要對企業(yè)組織中存在的模式問題進行解決，另一方面要積極創(chuàng)造企業(yè)長遠發(fā)展的條件。經(jīng)濟管理制度根據(jù)企業(yè)需求導(dǎo)向，及時修整制度內(nèi)容，讓經(jīng)濟管理水平得到保證。企業(yè)要對經(jīng)濟管理的權(quán)利和職責(zé)進行確定，制定更加科學(xué)的獎懲制度，保障經(jīng)濟管理制度的落實。在現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)決策和指導(dǎo)，各職能部門進行制度的執(zhí)行因此需要增加評審環(huán)節(jié)，定期分析經(jīng)濟管理制度存在的同題，保證企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟效益。對經(jīng)濟管理部門也要執(zhí)行績效考核機制.對經(jīng)濟管理制度的員工、工作質(zhì)量以及工作效果展開全面的評審。

（二）加強改革創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求其必須適應(yīng)社會和市場環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新改革其經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟管理策略，開展創(chuàng)新式的企業(yè)管理過程，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重與時俱進，積極進行改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品包裝、樣式等內(nèi)容，最大限度滿足消費者的喜好，大大提升自身的核心競爭力。

（三）關(guān)注市場需求

企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是有市場，而占據(jù)市場份額才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，所以增強市場競爭力，加大市場份額，是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的重要目的。在企業(yè)經(jīng)濟管理中要注重發(fā)掘新的消費群體，并結(jié)合市場需求開展工作，提高其在市場競爭中的主動權(quán)和話語權(quán)。因此，必須要開展深入細致的市場調(diào)研，推動企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，尤其是分析具體消費行為，并在分析對比后，進行有目的的生產(chǎn)經(jīng)濟，進一步細化定位自身的核心競爭力，彌補自身發(fā)展中的不足，突出自身有潛力的領(lǐng)域和營銷業(yè)務(wù)優(yōu)勢。同時也要在企業(yè)產(chǎn)品中運用新知識新觀念進行包裝，通過營銷技能和營銷手段實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷、特色營銷和直銷等先進營銷方式的統(tǒng)一.加強企業(yè)經(jīng)濟管理。

（四）加強現(xiàn)代化科學(xué)管理模式運用

現(xiàn)代社會要求開展現(xiàn)代化科學(xué)化的企業(yè)管理，科學(xué)管理優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營管理要結(jié)合當(dāng)今市場走向進行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險預(yù)測，并運用科學(xué)管理理念和科學(xué)化信息化發(fā)展模式進行投資和具體實踐，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。同時企業(yè)也要加大對新產(chǎn)品的開發(fā)力度，注重產(chǎn)品設(shè)備和管理手段的定期升級換代，在企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上進行科學(xué)合理的擴展和多元化經(jīng)營，不斷強化資金管理，并通過分散資金投向的新手段降低投資風(fēng)險，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段進行企業(yè)經(jīng)濟的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風(fēng)險可以最大限度地降低。加強企業(yè)的風(fēng)險防范水平要求企業(yè)能夠進一步強化自身的經(jīng)濟管理模式，針對日常經(jīng)濟管理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險問題建立起相應(yīng)的科學(xué)防范體系，能夠針對企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險因素進行及時有效的防范，每一個決策都應(yīng)科學(xué)合理并具有事實依據(jù)，才能夠避免企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的發(fā)生。

（五）人員管理制度改革

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善對經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有著極高要求，因為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中人才發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)必須要重視人才培養(yǎng)，積極引進優(yōu)秀管理人才，提升其對相關(guān)事務(wù)的業(yè)務(wù)管理能力。因此，經(jīng)濟管理人員需要有極高的專業(yè)水平和高度的責(zé)任感。為了加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對經(jīng)濟管理人員進行定期考核，以確保每一位經(jīng)濟管理人員都有專業(yè)的理論知識.豐富的工作經(jīng)驗。其次，針對企業(yè)的管理人員開展經(jīng)濟管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的理論培訓(xùn)，使企業(yè)的管理人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作中融入經(jīng)濟管理思維，充分地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用；此外，企業(yè)需要建立健全獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的自身能力。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員在同時擁有高水平專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的情況下，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理是指導(dǎo)企業(yè)進行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的重要步驟，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與企業(yè)升級的重要方式。因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應(yīng)當(dāng)積極樹立全面經(jīng)濟管理的理念，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展，通過對于市場環(huán)境變化以及消費者需求的變化分析對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行再造，積極引進優(yōu)秀管理人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。