本身顯而易見(jiàn)的一些重大機(jī)遇往往會(huì)落到一直在尋找和等待的人手中，他們懷有好奇心，喜歡涉及多種變量的分析。然后只需要在勝算極大的情況下敢于利用過(guò)去憑借謹(jǐn)慎和耐心積攢下來(lái)的資源下重注。

——美國(guó)投資家 查理·芒格

正在變得越來(lái)越搶手的工作，是懂得和處理復(fù)雜與混亂的系統(tǒng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

——著名職業(yè)顧問(wèn) 泰勒·皮爾遜

兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

——管理培訓(xùn)專家 余世維

偉大的企業(yè)與行業(yè)無(wú)關(guān)，與周期無(wú)關(guān)，而只關(guān)乎人。核心高管團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)決定企業(yè)的基因，他們的格局決定了企業(yè)的目標(biāo)，他們的人生境界決定了企業(yè)能否成就偉大。

——北大方正集團(tuán)有限公司總裁兼CEO 謝克海

讓一個(gè)優(yōu)秀的管理人員脫穎而出的一定是先進(jìn)的管理理念和批判性的獨(dú)立思維方式。

——美國(guó)理海大學(xué)商學(xué)院教授 姚余梁

沒(méi)有經(jīng)過(guò)激烈交鋒的觀點(diǎn)，往往會(huì)埋下很多分歧的隱患，而這些沒(méi)有解決的分歧一定會(huì)在未來(lái)的戰(zhàn)略制定甚至執(zhí)行中爆發(fā)出來(lái)，從而使得看似經(jīng)過(guò)討論的戰(zhàn)略制定過(guò)程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和團(tuán)隊(duì)共識(shí)的基礎(chǔ)。

——直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人 許正