陳建強

摘要：貴州省作為農(nóng)村“三變”改革（即“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”）模式的發(fā)源地擁有大量改革經(jīng)驗?？萍挤鲐毧梢詾檗r(nóng)村“三變”改革提供較大助力，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了新思路和新路徑。文章以科技扶貧的視角出發(fā)，探討“三變”模式實施過程中存在的問題并提出加快推進“三變”改革的對策建議，以期為全國其他地方正在推進的“三變”改革提供經(jīng)驗借鑒與實施參考。

關(guān)鍵詞：科技扶貧;“三變”改革;實踐;思考

一、問題的提出

我國扶貧開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分之一就是科技扶貧。2014年，六盤水市就在全國創(chuàng)造性地提出農(nóng)村“三變”改革，即資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，這一新的農(nóng)村集體管理模式，揭開了我國農(nóng)村新一輪改革的序幕，受到社會各界的高度關(guān)注，在貴州、安徽、重慶等省市示范推廣。圍繞農(nóng)村“三變”改革的一系列問題，包括價值意涵、成效肯定、經(jīng)驗啟示、風(fēng)險防控、未來發(fā)展等方面開展了系列研究，取得大量的研究成果，但暴露的問題也逐漸增多。本文從科技扶貧的視角出發(fā)，對“三變”改革進行深度解讀，探討“三變”改革模式實施過程中存在的問題并提出相應(yīng)建議，為“三變”改革的順利實施并取得成效提供理論依據(jù)。

二、科技扶貧視角下“三變”改革的深度解讀

1.“資源變資產(chǎn)”模式

“資源變資產(chǎn)”，是村集體將可經(jīng)營性資產(chǎn)的使用權(quán)，通過協(xié)商或評估后，投資入股，村集體取得股份權(quán)利?？萍挤鲐氁暯窍?，閑置的房屋、設(shè)備、土地、荒山、灘涂等等均可以變成擁有升值空間的資產(chǎn)，而且增加科技附加值后，資產(chǎn)的上升潛力優(yōu)勢明顯。

2.“資金變股金”模式

“資金變股金”，指的是在特定前提（不改變使用性質(zhì)和用途）下，將下?lián)艿陌l(fā)展類扶持類資金（應(yīng)急類、救濟類及補貼類除外），量化成股金，集中投入到經(jīng)營主體，村集體或貧困戶享有股份權(quán)利?？萍挤鲐氁暯窍拢@些相對零散資金集中后通過土地流轉(zhuǎn)等模式可以帶動土地租金、勞動力收入等系列增收，盤活農(nóng)村資金短缺困境，股金收入也可以改善村集體和貧困戶的生產(chǎn)生活狀況。

3. “農(nóng)民變股東”模式

“農(nóng)民變股東”，是在農(nóng)民自愿的情況下，將耕地、林地的承包經(jīng)營權(quán)等資金、技術(shù)要素通過協(xié)商或評估后，投資入股到經(jīng)營主體，農(nóng)民享有股份權(quán)利?？萍挤鲐氁暯窍?，承包經(jīng)營權(quán)、住房財產(chǎn)權(quán)的集中可以凝聚成一股強有力的力量，輔以科技要素，提升增值空間。

三、“三變”改革實施過程中存在的問題

1. 股份分紅收益低，農(nóng)戶積極性不高

荒山、荒地、灘涂等自然資源因地理位置偏遠、開發(fā)成本高等問題造成折價較低，致使農(nóng)戶股份持有率低，分紅時每戶年均收益不足千元甚至更低，遠低于同比條件下的務(wù)工收入，難以調(diào)動農(nóng)戶積極性。

2. 股份收益緩慢，農(nóng)戶參與性低

農(nóng)業(yè)資源的經(jīng)濟效益見效慢，入股到獲得收益要經(jīng)過較長時間的等待期，農(nóng)戶習(xí)慣于看得見摸得到的收益，這就造成農(nóng)民參與后獲得感不強，參與的積極性不高。

3. 經(jīng)營主體的接受性差

入股的資源、資金因其零散性造成折價不高，工作量大，又因財政扶貧資金的種種限制，造成經(jīng)營主體承接意愿不強，在年租年付一次性結(jié)清的對比下，經(jīng)營主體總體的接受性差。

4. 資源、資金的整合難度大

現(xiàn)階段，農(nóng)民用于入股的資源質(zhì)量參差不齊，資金零散，來源紛繁復(fù)雜，這就造成對資源、資金的整合難度增大，專款專用的扶貧資金又有嚴格的管理使用程序，一系列的問題造成資源、資金難以量化成股份，農(nóng)民獲益較難。

5. 缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防控機制

“三變”改革才剛剛起步，對應(yīng)的風(fēng)險機制處于缺失或不健全狀態(tài)。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然因素影響較大，較強的風(fēng)險不可預(yù)知性造成農(nóng)民的權(quán)益很難保障;另一方面，承接的經(jīng)營性主體規(guī)模小，缺乏一定的管理，市場競爭力不強，對行業(yè)的帶動力較低，且大多處于低端發(fā)展和探索階段，抗風(fēng)險的能力弱。

四、“三變”改革的建議

1.梳理農(nóng)村自然資源，搭建融資平臺，多渠道拓寬農(nóng)民增收途徑

農(nóng)村擁有大量的自然資源，土地、荒地、林地、山嶺、草地、濕地、灘涂、水面等等，但是對資源的核查滯后，清查、核實、登記備案及評估等工作需要逐步展開，進一步落實農(nóng)村土地所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)的“三權(quán)”分置，進一步明確農(nóng)村資源資產(chǎn)的權(quán)屬。同時，搭建規(guī)范的投資融資平臺，將集體資金、政府資源和社會資源形成三環(huán)聯(lián)動，農(nóng)村信用工程、特惠貸等資本擔(dān)保新模式的參與，盤活農(nóng)村資本。

2.選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主體，整合資源資本，搭建農(nóng)村資本流轉(zhuǎn)新平臺

梳理優(yōu)勢較高的產(chǎn)業(yè)，特別是產(chǎn)業(yè)帶動強、生產(chǎn)效益好、信譽高的企業(yè)作為承載資本的經(jīng)營主體，加大培育力度，構(gòu)建“三變+特色”的多種模式。建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所、交易中心等配套單位，規(guī)范資金流轉(zhuǎn)交易，切實保障農(nóng)民權(quán)益。進一步完善政策性保險、財政補貼、信用擔(dān)保等風(fēng)險防范體系，切實維護集體和農(nóng)戶的權(quán)益。

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