鄭莉文

摘 要：基于去單位模式視角下，利用定性與案例分析法，對(duì)京棉二廠與北京清河毛紡織基地的城市空間更新進(jìn)行了研究。結(jié)果表明：①我國去單位模式下城市空間更新類型典型有部分改造型和全部更新型，分別以京棉二廠和清河毛紡織基地為例。②去單位模式下的城市空間更新包括三大資本循環(huán)：生產(chǎn)循環(huán)、建成環(huán)境和科技社會(huì)支出循環(huán)。

關(guān)鍵詞：去單位模式;城市空間;更新;京棉二廠;清河毛紡織基地

我國城市發(fā)展的兩個(gè)階段分別為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段和市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，分別對(duì)應(yīng)城市發(fā)展的單位模式和去單位模式。在去單位模式下，市場競爭為主導(dǎo)思想，城市物質(zhì)空間更新作為一種重要的城市自我調(diào)節(jié)機(jī)制存在于城市發(fā)展的全過程。去單位模式的推廣落實(shí)是城市發(fā)展模式的一次根本性改變。空間生產(chǎn)理論認(rèn)為，任何一種社會(huì)模式都要生產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的城市社會(huì)空間。所以，在去單位模式下的城市空間更新研究顯得十分重要。

國內(nèi)對(duì)去單位模式下的城市空間更新研究較少，集中在單位大院的空間結(jié)構(gòu)上。柴彥威等對(duì)北京市典型工業(yè)企業(yè)單位京棉二廠進(jìn)行分析，通過對(duì)單位大院的空間變化和案例研究來透視中國城市轉(zhuǎn)型與重構(gòu)的空間過程。劉天寶等對(duì)中國城市單位大院空間及其社會(huì)關(guān)系的生產(chǎn)與再生產(chǎn)進(jìn)行了研究，單位大院是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以項(xiàng)目為依托的空間化。本文從去單位模式角度下，對(duì)城市空間更新類型進(jìn)行了初步探索，為去單位模式下城市空間的更新做理論參考和科學(xué)依據(jù)。去單位模式下城市空間更新包括幾種類型，以最典型的部分改造型和全部更新型為例進(jìn)行研究。

一、部分改造型：

單位空間只有一部分保留，大部分經(jīng)歷了功能和景觀的變化。單位模式下的京棉二廠是職住合一和生產(chǎn)生活設(shè)施較全的單位大院。去單位模式下，京棉二廠功能和設(shè)施都發(fā)生了很大變化。1997年，京棉一廠、二廠、三廠組建為北京京棉紡織集團(tuán)有限公司，隨后企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)搬遷至順義區(qū)。2009年，成立了國棉文化創(chuàng)意發(fā)展公司，對(duì)京棉二廠主廠房進(jìn)行部分改造。廠房連續(xù)的鋸齒屋頂被保留了下來，內(nèi)部為工作園區(qū)，辦公樓調(diào)整改造為園區(qū)配套的辦公和餐飲。朝陽路內(nèi)側(cè)以前的托兒所、生產(chǎn)浴室和車庫改造為對(duì)外的餐飲、購物等沿街商業(yè)設(shè)施。北部新建了新的住宅樓，是單位大院生活區(qū)向去單位模式下城市居民區(qū)的重要轉(zhuǎn)變。生活區(qū)走向衰退，生廠區(qū)因資本的注入，帶來了新的生機(jī)。進(jìn)一步驗(yàn)證了資本的循環(huán)理論，資本循環(huán)對(duì)空間更新強(qiáng)大恢復(fù)作用。

二、全部更新型：

是去單位模式下空間更新最徹底的類型，物質(zhì)景觀和空間生產(chǎn)功能都發(fā)生了徹底的更新，以北京市北五環(huán)外清河毛紡織基地為例進(jìn)行分析。1908年，薄利呢革公司建設(shè)，是當(dāng)時(shí)中國四大毛紡織廠之一。20世紀(jì)五六十年代，發(fā)展成為主要由北京毛紡織廠、清河毛紡織廠和清河制呢廠構(gòu)成的毛紡織基地?？臻g看，三個(gè)廠像“品” 字，生產(chǎn)區(qū)相互鄰接，生活區(qū)分布在東西兩邊。2007年，北京毛紡廠、清河毛紡廠和清河制呢廠等企業(yè)重組建立北京清河三羊毛紡織集團(tuán)有限公司，遷移到平谷馬坊工業(yè)區(qū)內(nèi)。華潤集團(tuán)在此開發(fā)了住房、商業(yè)和教育在內(nèi)的居住區(qū)。生活區(qū)的平方改造為樓房，只剩一棟有109年歷史的辦公樓和一塊購地牌，文物部門對(duì)小樓制定出修繕方案，打造為清河故事館。

第一循環(huán)（生產(chǎn)循環(huán)）：為價(jià)值與剩余價(jià)值的生產(chǎn)循環(huán)，以盈利為目的的企業(yè)完成。京棉二廠的生產(chǎn)區(qū)被京棉集團(tuán)和北京國通資產(chǎn)管理有限公司成立的國棉文化創(chuàng)意發(fā)展公司替代，清河毛紡織基地被華潤集團(tuán)代替進(jìn)行商業(yè)和住房的開發(fā)，有大量的非公有制經(jīng)濟(jì)成分。第一循環(huán)為空間更新注入新的資本活力，具有政府與資本合作的特點(diǎn)。

第二循環(huán)（建成環(huán)境）：為政府通過基礎(chǔ)設(shè)施等投資環(huán)境進(jìn)一步吸引資本。清河毛紡織基地生活區(qū)樓房改造，政府出資對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行了改造，對(duì)樓房外立面、管線、道路和綠化等物質(zhì)景觀都發(fā)生了明顯的改變。

第三循環(huán)（科技與社會(huì)支出循環(huán)）：已經(jīng)基本上轉(zhuǎn)變?yōu)閲衣毮?，依托相?yīng)的專門機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)。政府不再控制，只提供對(duì)應(yīng)的政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。海淀區(qū)文物部門對(duì)辦公小樓進(jìn)行修繕，并打造清河故事館為新的文化地標(biāo)，是第三循環(huán)的真實(shí)反映。

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作者簡介：鄭莉文（1991-），男，山西忻州人，碩士研究生。主要從事人文地理城市與區(qū)域規(guī)劃研究。