葉菲

摘 要：當今社會，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，而現(xiàn)代企業(yè)對于人才的競爭究其根本也就是人力資源的競爭。本文以P公司的校園招聘為研究對象，總結出企業(yè)進行有限招聘的原則與策略。

關鍵詞：人才;校園招聘;P公司

一、P公司的簡介及歷程

P公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一，總部位于美國俄亥俄州辛辛那提市。P公司在全球大約70個國家和地區(qū)開展業(yè)務。P公司在全球80多個國家設有工廠或分公司，所經(jīng)營的65個品牌的產(chǎn)品暢銷180多個國家和地區(qū)，其中包括美發(fā)、健康和美容、織物和家居護理、嬰兒，女性和家庭護理。P公司通過旗下品牌服務全球大約50億人。1988年，P公司落戶廣州，并成立了P公司在中國的第一家合資企業(yè)，從此開始了其中國業(yè)務發(fā)展的歷程。P公司大中華區(qū)總部位于廣州，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞、江蘇等地設有多家分公司及工廠。P公司進入中國30年，中國市場成長為P公司全球發(fā)展速度最快的市場之一。目前P公司在中國擁有8，000 多名員工，超過98%為本土員工。

二、P公司的價值觀

P公司吸引和招聘世界上最優(yōu)秀的人才。P公司認為，公司的人才始終是公司最為寶貴的財富。

1.尊重公司每一個人：尊重每一位員工的思想與理念，相信每一位員工都有其過人之處。期望能幫助員工發(fā)揮更大的潛力，實現(xiàn)個人的期望與目標，并且挑戰(zhàn)自我。

2.公司與個人共同進退：公司要求員工堅持做正確的事。堅持誠實正直，與公司一起共同努力，共同獲取成功。并且獎勵員工股份，讓員工有責任感，與公司共同進步。

3.緊跟外部內(nèi)部的環(huán)境變化：緊密觀察與了解外部環(huán)境的變化，日新月異的環(huán)境變化與內(nèi)部改革創(chuàng)新并行，實際了解客戶需求，滿足客戶，帶來收益。

4.尊重與重視員工個人的特長：給予員工充分的自由空間，適當?shù)呐嘤?，在工作實踐中和培訓課堂中發(fā)揮員工的個人特長。

5.做到最好：P公司的所有員工都奮進全力爭取在所有項目中做到最好最優(yōu)。

三、P公司的員工成長與待遇

（一）員工成長

P公司重視每一位員工的成長，因此它有很完善的一套績效考核制度，績效目標以及員工成長規(guī)劃體系。P公司希望重視每一個員工的特長與潛力，通過課堂培訓，實際工作指導等方式給予員工一整套完整的培訓。因此，P公司又被稱為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的“黃埔軍校”。P公司的培訓體系非常有名，不僅在國外有專門的培訓學院，在中國也有專門的企業(yè)培訓大學，針對每一個員工的不同長處做出不同的培訓方案與計劃，充分發(fā)揮每一位員工的潛力，使得其成長成為職業(yè)經(jīng)理人。不過，P公司最知名的培訓不是課堂培訓，而是實踐中得到的不同的經(jīng)驗學習。他們相信，只有10%的學習是來自于課堂理論知識。其余的都必須來源于時間工作中。因此，直線經(jīng)理的作用顯得尤其重要。每一位員工都可以在其上司的一對一幫助下得到學習與成長的機會。除此以外，還有員工自己去找的工作的小伙伴還有導師，在他們身上也可以獲得工作甚至工作以外的難題的幫助。P公司希望在公司內(nèi)部，員工可以信賴自己的伙伴、上司、導師。

（二）待遇

P公司的待遇在同行業(yè)中是具有很大的競爭性的。他們挑選市場上最優(yōu)秀的人才，因此也付出最有競爭力的薪資福利。公司的薪酬福利部門每年都會委托供應商公司進行行業(yè)薪酬調查，確保自己的薪資福利待遇水平是具有吸引力的。公司除了會額外購買不同的商業(yè)保險，還有彈性福利用于支付員工的學習愛好，而且還會給員工配股，使員工有充分的參與感，發(fā)揮主人翁精神。除此以外，公司還會給設置很多不同的獎項，用于激勵員工，獎勵工作業(yè)績突出的員工。

（三）員工感受

P公司非常重視人，員工是P公司賴以生存的最重要的一項。P公司的一位前任董事曾經(jīng)跟大家分享過：“如果你帶走了P公司的人才，但是把公司，品牌和資金等留下來，這樣子，公司會垮：但是，如果你把公司的所有東西都拿走了，但是你留下了人，這樣子，10年的時間內(nèi)，P公司的人將會重新獲得一切。” P公司優(yōu)秀的人才，使得公司每天都在進步，無論在世界各地，P公司的人都是優(yōu)秀的，都是佼佼者，每天都在展現(xiàn)自己的能力與才華，這是P公司發(fā)展的基石。

P公司的校園招聘計劃，管理培訓生計劃是世界知名的，每年的校園招聘大戰(zhàn)中，P公司都回絞盡腦汁的去招募一批頭腦聰穎，能力優(yōu)秀，既有很好的語言能力，又具備創(chuàng)新精神和領導能力的管理培訓生。這批畢業(yè)生進入公司以后，就會享受到P公司知名的管理培訓生培訓計劃。不僅能有企業(yè)大學不同方位不同層次的各種培訓，還有來自于直線上司還有導師手把手的教導，使得這批管理培訓生快速發(fā)展。這些培訓包括：語言能力培訓，不同模塊的業(yè)務培訓，IT技能的培訓，工作效率方式的分享，領導力培訓等等，優(yōu)秀的員工還會獲得海外的培訓機會，等他們回來后就會在公司擔當管理者的角色。不能不提的是，公司給這批員工每2到3年就輪換一次崗位，因次，你不僅能學到一個領域的工作內(nèi)容，還能學到其它領域的知識，全方位的培養(yǎng)多方面發(fā)展的全能人才。在這里，除了最好的培訓，你還能獲得最優(yōu)的福利待遇。P公司為員工考慮周到，除了高于同行業(yè)的底薪以外，購買多樣的商業(yè)保險，還有為了支持員工的學習興趣愛好，還有彈性福利獎金。提倡員工主人翁精神，還有年底利潤獎金制度。

在P公司，無論你是什么種族，信仰，性別，年齡，你都能得到相同的待遇以及工作機會。P公司在招聘中不會受到除了工作能力以外的客觀原因影響，正因為如此，P公司內(nèi)部是一個有多種不同聲音，有多種思想碰撞的地方，這樣能有利于公司集思廣益，創(chuàng)新。最一流的培訓體系加上最優(yōu)秀的人才，還有最有吸引力的薪資待遇，成為了P公司成功的要素。

四、P公司的校園招聘流程

P公司招聘的員工90%以上是應屆畢業(yè)生，最近也有擴大社會招聘的數(shù)量，為企業(yè)招聘一些很難在公司內(nèi)部培養(yǎng)的人。P公司每年都會在全國985，211高校舉行大規(guī)模的校園宣講會，最近兩年甚至擴展到全球前100的重點學校，通過嚴謹?shù)恼衅负Y選，來招聘一大批既年輕又有才華的畢業(yè)生。P公司校園招聘流程包括以下步驟：

1.前期大量的宣傳（微信公眾號，微博，招聘網(wǎng)站，學校網(wǎng)站等）

2.大型學校與空中宣講會

3.網(wǎng)申：畢業(yè)生通過訪問P公司中國的網(wǎng)站，點擊“網(wǎng)上申請”來填寫申請及回答相關問題，并完成相關的性格測試與邏輯測試。這實際上是P公司的一次篩選考試。

4.筆試：筆試主要包括3部分：數(shù)字推理，邏輯推理，圖形推理畢業(yè)生通過訪問P公司中國的網(wǎng)站，進行網(wǎng)申以及回答網(wǎng)申中的不同問題，實際上也是一次篩選考試。

5.一面：一面由一名高級經(jīng)理及以上職位的及格面試官進行一對一，大概30分鐘左右的面試。一般這個經(jīng)理是被面試者所報部門的經(jīng)理。

二面：通過一面的學生將會參加第二輪面試，二面大約需要60分鐘，面試官至少是3名該部門及格的面試官，至少一名助理總監(jiān)級別以上職位，如果面試官是外方經(jīng)理，P公司還會提供翻譯。

6.錄取通知書：公司發(fā)出錄用通知書。往年，P公司校園招聘的整個流程大概會持續(xù)兩周左右，從校園的宣講會到收到錄用通知書大概需要一個月。今年，首次嘗試了一天錄取的新嘗試，以完善面試者的體驗。

五、校園招聘總結

（一）招聘工作具有前瞻性：儲備人才

不同于過往傳統(tǒng)的招聘，有空缺有替補再臨時招聘合適人才。P公司通過大型的校園招聘每年近乎瘋狂的掠奪知名高校拔尖的人才，不僅給自己公司儲備了足夠的優(yōu)質人才，還給競爭對手造成了不少的沖擊，先拔頭籌的取得人才戰(zhàn)爭的勝利。

（二）招聘流程的周密與體統(tǒng)性

P公司整個校園招聘流程嚴謹而且周密，從大量的宣傳開始，層層難關逐一攻破。給畢業(yè)生一種過關打怪的感覺。既吸引了畢業(yè)生的興趣，也形成了一種P公司“非常難進”的感覺。應聘者的數(shù)量幾何倍數(shù)的多于最終錄用數(shù)量，使得大家意識到顯示競爭的殘酷，能留下的人都是一流人才，在這里你將能獲得與最優(yōu)秀的伙伴一起工作的機會，每年吸引了大量優(yōu)秀的人才來競爭。

（三）以企業(yè)文化為基礎進行招聘工作

P公司一直引以為豪的以人為本的企業(yè)文化，成為了公司全體上下都遵循的基石。在招聘的過程中，一直沿用本基礎，尊重每一位員工，選人而不受任何與工作表現(xiàn)無關的因素影響。

（四）健全的培訓體系

P公司是對于校園招聘的管理培訓生有自己一套的培訓體系，從前期的找內(nèi)部伙伴，找導師，到公司的大學，輪崗，直線經(jīng)理一對一培訓等一系列的培養(yǎng)計劃。進來P公司，能得到成為職業(yè)經(jīng)理人的培訓計劃，因此，P公司也被稱為人才的黃埔軍校。