柴麗霞

摘 要：工程管理的重點(diǎn)是工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施多、施工作業(yè)環(huán)境多變，人機(jī)流動(dòng)大，存在許多不安全因素。行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提升工程施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;現(xiàn)存問(wèn)題;優(yōu)化途徑

隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。施工質(zhì)量作為衡量建筑工程施工水平的重要因素，做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是提高工程整體質(zhì)量、保證工程施工進(jìn)度的重要途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理極為重要的一個(gè)組成部分，而技術(shù)管理已成為企業(yè)管理的關(guān)鍵職能。

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

施工現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。既包括紅線(xiàn)以?xún)?nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線(xiàn)以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)這些場(chǎng)地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。

優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員的合理分配及資源的合理配置與優(yōu)化使用，使資源利用率最大化。同時(shí)，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以避免管理混亂現(xiàn)象發(fā)生，加快施工進(jìn)度，降低事故發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證施工作業(yè)的正常展開(kāi)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的外部形象。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（一）安全管理的復(fù)雜性

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不同因素的影響而復(fù)雜多變。一是施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境如天氣、地質(zhì)、氣候和地貌等環(huán)境條件的影響;二是施工現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作業(yè)的影響;三是安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)投入的影響;四是缺少日常的監(jiān)督管理體制與措施。

（二）計(jì)量控制不足

建筑工程的計(jì)量控制，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，大部分的工程管理人員忽略了計(jì)量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。實(shí)際上，做好建筑工程的積累量控制工作，不僅是施工管理人員的職責(zé)，也是建筑單位支付工程款給施工單位的依據(jù)和憑證。

（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行難度大

建筑施工中涉及總包單位、監(jiān)理單位、分包單位等多個(gè)主體，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理難度，安全管理執(zhí)行起來(lái)比較困難。有些項(xiàng)目由于招投標(biāo)過(guò)程中過(guò)分壓低價(jià)格，安全措施費(fèi)投入不夠。有些雖然設(shè)立了安全管理部門(mén)，卻沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際作用，對(duì)于這些主體的安全責(zé)任規(guī)定不夠明確，過(guò)于重視施工進(jìn)度，忽略了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

（四）施工材料的質(zhì)量較差

建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在生產(chǎn)成本中比例比較大。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一些建筑施工單位偷工減料、以次充好;還有個(gè)別采購(gòu)員徇私舞弊，致使建筑材料的質(zhì)量得不到保證;現(xiàn)場(chǎng)材料取用制度不規(guī)范，材料配置不科學(xué)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成不同程度影響。

（五）施工人員專(zhuān)業(yè)性不足

建筑施工過(guò)程中，施工人員是操作者，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響是多方面的。提高施工人員的綜合素質(zhì)，補(bǔ)充施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，保證施工人員的水平，是現(xiàn)代施工管理的必然要求。一些建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中一味追求施工進(jìn)度，忽略對(duì)施工人員和管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，加之很多施工人員都是農(nóng)民，更缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。這不僅會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，也不利于工程質(zhì)量的保證。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

（一）改善施工環(huán)境

建筑施工環(huán)境是影響建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素之一，良好的作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、機(jī)械、人員安全都很重要。改善施工環(huán)境，具體情況具體分析，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，進(jìn)行彈性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“因地制宜”的根本目標(biāo)，保證施工質(zhì)量和周?chē)h(huán)境的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，有利于工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)行，還可以減少或降低環(huán)境污染。

（二）建立健全管理體系

建立健全施工管理體系，保證工程質(zhì)量，提高管理水平，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。管理體系的建立，需要對(duì)每個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，明確責(zé)任和權(quán)利，制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)。完善的施工管理體系，還包括質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量問(wèn)題的解決措施等管理制度。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)控工作，提高建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)計(jì)量掌控

建筑施工的計(jì)量，包括施工過(guò)程中各方面的工作。做好計(jì)量掌控工作，不僅需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有耐心和專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，還要充分認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中計(jì)量工作的重要性。建立健全合同管控臺(tái)賬和工程的計(jì)量結(jié)算臺(tái)賬工作，提前做好施工場(chǎng)地的測(cè)量和復(fù)核等，還要深入施工場(chǎng)地，對(duì)施工進(jìn)度和工程的進(jìn)展數(shù)據(jù)，還需及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和更新，做好工程量的計(jì)價(jià)報(bào)表和質(zhì)量評(píng)定等工作。

（四）保證材料質(zhì)量

建筑材料是建筑物的重要基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要格外的重視建筑材料的質(zhì)量。不合格的建筑材料，將影響建筑工程的質(zhì)量安全。從采購(gòu)和選擇方面嚴(yán)格把關(guān)。保證采購(gòu)員具有過(guò)硬的人品和較高的職業(yè)素質(zhì)，也可以在材料采購(gòu)之前，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)建筑材料鑒別質(zhì)量的水平。在施工的過(guò)程中要建立嚴(yán)格的建材檢測(cè)和取樣送檢制度，保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，及時(shí)處理質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

（五）加強(qiáng)施工人員管理

施工人員的素質(zhì)在建筑施工的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。因此，在建筑施工的管理過(guò)程中，根據(jù)施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，上崗資格證書(shū)等條件選擇文化水平相對(duì)較高的人員。同時(shí)應(yīng)該做好對(duì)施工和監(jiān)理人員的管理工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，保證技術(shù)人員具備熟練的操作技能和準(zhǔn)確的工作水平，才能保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作的進(jìn)行。

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中要充分結(jié)合建筑實(shí)際情況，建立健全相關(guān)建設(shè)制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)建筑成本經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

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