摘 要：隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭局面日益激烈，人力資源逐漸成為企業(yè)競爭中取得突破性勝利的關鍵要素，健全的人力資源管理在企業(yè)在市場競爭競爭中扮演著重要的角色和發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)為了順應時代的潮流，加大相關的投入力度對企業(yè)人力資源管理的相關理論研究及創(chuàng)新化管理的現象越來越多。本文主通過對我國人力資源理論研究缺乏相應的理論體系和研究隊伍力量薄弱等環(huán)節(jié)進行分析與研究，通過制定相關的對策和合理化的建議，推動我國人力資源管理工作健康有序的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理;理論研究;現狀分析;對策建議

1、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

科學合理的人力資源管理可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性。完善的人力資源管理一定程度上充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促使員工在工作效率方面不斷提升，實現企業(yè)的良性發(fā)展。激勵在調動員工積極性方面扮演著重要角色，企業(yè)人力管理的關鍵在于調動員工的積極性。企業(yè)在人力資源管理理論方面的研究和實踐力度是企業(yè)在人才方面的重視度及全面促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

現代科學化的企業(yè)人力資源的研究和管理分為兩方面，一方面為企業(yè)吸納高質量的優(yōu)秀人才;另一方面企業(yè)在調動員工的積極主動性和提高員工的綜合能力與素質，全面提升工作方面的效率。簡而言之，科學化的人力資源管理制度，可以促進企業(yè)人力資本的上升，增加企業(yè)人才儲備力量，為企業(yè)創(chuàng)造大量的隱形資本。

2、人力資源管理理論研究面臨的現狀問題

人力資源管理工作在企業(yè)管理方面扮演著重要的角色，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才儲備力量。從發(fā)展歷程上來看，我國人力資源研究課題萌芽起步晚，理論發(fā)展水平及實踐運用水平低，企業(yè)在進行相關的管理方面面臨著各種各樣的困難現狀。當前我國在人力資源管理理論方面的研究面臨的現狀問題如下：

2.1人力資源管理理論研究理論體系不健全

世界各國在進行人力資源管理方面的研究工作。但是，需要結合本國國情進行制定適合當前發(fā)展的人力資源管理制度理論模式。隨著我國經濟的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理在人數比重呈現上升趨勢，其管理難度在不斷加大和復雜性程度在增強。結合目前我國人力發(fā)展狀況來看，我國缺乏合理的健康的人力管理理論體系，沒有形成一個健全的人力管理模式。

2.2人力資源管理理論有效應用價值低

人力資源管理理論作為人力資源進行管理工作的理論來源，然而企業(yè)在進行具體的人力資源管理環(huán)節(jié)沒有充分發(fā)揮其理論知識的真正價值和尊重。通過大量的數據分析和研究表明，企業(yè)對人力資源管理方面的工作認識度不高，缺乏相應的培訓和學習，相關人員的理論水平不高;另一方面隨著我國城市化的進程加快，人力管理工作的復雜度越來越突出，相關人力資源管理方面的理論無法得到充分的發(fā)揮和執(zhí)行到位，也是造成我國人力資源管理得不到充分發(fā)揮的困難難題。

2.3人力資源管理理論研究人才體系不健全

總體而言，人力資源管理方面的工作是一種綜合性業(yè)務范圍廣、事情環(huán)節(jié)復雜的類型工作。隨著社會經濟的發(fā)展和企業(yè)生產方面的需求，企業(yè)在人力資源管理方面的人才隊伍力量薄弱，現有人員的專業(yè)技能水平及相關的理論知識水平較低，存在對人力資源管理方面認識不到位的現象，造成大量的人才流失和企業(yè)生產過程中的工作效率低下的惡劣循環(huán)現象，不利于企業(yè)的健康有序的發(fā)展。

3、推動人力資源理論研究發(fā)展的方法與策略

人力資源管理理論是企業(yè)的日常人力管理工作方面順利有效開展的理論來源，也是推動人力資源方面的成本控制和工作效率的重要因素，為了進一步優(yōu)化人力資源管理理論的落實，需要采取相關的措施進行改善。

3.1從思想方面提高對人力資源管理理論方面的認識水平

從目前我國社會發(fā)展狀況分析，我國現有運行的人力管理制度理論體系不健全，大多數企業(yè)主要對西方人力資源管理理論進行搬運，沒有結合自身的發(fā)展狀況和特點，沒有形成一套有利于企業(yè)發(fā)展的理論體系，在實際工作中的效果不明顯和問題百出現象。

企業(yè)要定期對管理高層進行相關的培訓和宣導，讓他們在思想上對人力資源管理理論研究工作的全新化認識，建立和完善相關的人力資源管理理論體系制度，通過各種各樣的措施和方式鼓勵企業(yè)員工積極主動參與到人力資源管理理論研究工作中來，形成良好的理論研究氛圍。企業(yè)建立和完善相關的機構進行研究人力資源管理理論，企業(yè)同時結合自身發(fā)展的實際情況，積極探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理理論及方法，一定程度上促進企業(yè)發(fā)展和減少企業(yè)的人力資源管理方面效率低的不良現象。

3.2從人員方面提高人力資源管理理論研究人員水平和素質

隨著企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理理論研究工作對高素質的專業(yè)性人才的需求越來越受到重視。作為一名合格的人力資源管理理論研究專業(yè)人員，不僅僅在一定程度上要可以熟練掌握和運用人力資源管理的基本知識，還要進行相關的深入調查分析與研究、通過一定的方法和途徑找出人力資源管理方面存在的問題和不足，企業(yè)采取針對性的措施進行理論知識方面的深入研究，企業(yè)管理人員通過靈活運用相關理論的成果進行人力資源管理方面的創(chuàng)新，推動企業(yè)人力資源管理的良性發(fā)展。

人力資源管理理論的相關研究需要導入基礎性方面的工作進行研究，認識到其重要性和現實方面的意義，研究的出發(fā)點需要從企業(yè)的最基層的人員管理現象入手和深究，根據分析自身的特點和實際發(fā)展狀況，從根源上切實改善企業(yè)方面人力資源管理面臨的現狀問題。企業(yè)需要通過合適的渠道進行引進相關的專業(yè)化水平較高、業(yè)務分析能力較強的優(yōu)秀人才，豐富企業(yè)的人力資源管理方面的工作成員的構成，一定程度上極大提高相關研究者研究積極性和工作效率，全面充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理方面的最大化效用。

3.3從落實環(huán)節(jié)上抓好人力資源管理理論的實際工作

制度的不健全和落實不徹底讓人力資源管理理論失去本身的價值和意義。在人力資源管理理論發(fā)展角度進行分析，企業(yè)需要通過各種途徑和方式以及利用現有的條件，要全面落實人力資源管理理論，從企業(yè)的每一個發(fā)展歷程和階段分析入手。同時，要建立具有反饋機制的理論體系，企業(yè)的人力資源管理者可以及時有效地對人力資源管理理論的落實情況進行反饋和分析總結，與此同時對在人力資源管理理論的實施過程中產生的困難和不足進行一系列的總結和分析，提高企業(yè)在人力資源管理方面的水平，吸取相關的經驗教訓，企業(yè)采取相關的措施推動人力資源管理理論的更好實施。此外，企業(yè)要全面建立和完善相關人力資源管理理論落實責任制，成立相關的監(jiān)督機構或組織，企業(yè)進行獎優(yōu)罰劣的方式，大幅度提升企業(yè)的人力資源管理理論實際效果。

結論：

人力資源管理工作推動企業(yè)工作的順利進行、人力資源管理理論是企業(yè)人力資源管理的理論基礎和理論來源，對企業(yè)人力資源管理工作的開展具有重要的意義。我國在人力資源管理理論方面的關注度和研究層次較低，企業(yè)要制定相關的人力資源管理方面的研究方法和對策，加大對相關理論研究人員的培訓力度，可以極大提升研究人員的專業(yè)化理論水平。企業(yè)通過創(chuàng)新相關的理論研究方法和進行針對性地措施落實人力資源管理理論，全面推進企業(yè)在人力資源管理方面的水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

徐文玉（1973.12—），女，河南泌陽人，本科學歷，畢業(yè)于海南大學法學專業(yè)，從事人事管理工作，現任人事勞動科科長。