趙鵬瀚

摘要：隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對人才的要求和標準正變得越來越高，優(yōu)秀人才的作用越發(fā)顯著，企業(yè)間的競爭逐漸轉向優(yōu)秀員工的爭奪。歸根結底，優(yōu)秀員工是企業(yè)最基礎的資源，有效的人力資源管理可以通過傳統(tǒng)方法、現(xiàn)代科學管理技術和信息技術的結合，極大提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

關鍵詞：激勵機制;企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源管理

引言：

作為一種戰(zhàn)略資源，人力資源直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文通過分析激勵機制、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間內在聯(lián)系，分析激勵機制對人力資源管理的影響和效果，并對企業(yè)人力資源管理的發(fā)展改進提出合理的參考建議。

1企業(yè)戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃的內涵

人力資源計劃關系到企業(yè)的工作人員供求和管理，更關系到特定時間、局勢下的戰(zhàn)略管理和發(fā)展所需要的的人員配備需求能否滿足。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標應該包含各種中長期人力資源管理規(guī)劃，同時企業(yè)的人力資源計劃應當從戰(zhàn)略高度對人力資源具體功能進行重新定義。人力資源管理工作不僅要滿足企業(yè)對員工的數(shù)量和質量要求，還要能夠與公司管理的其他模塊融合，使其與企業(yè)中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的總綱要相適應。其次人力資源計劃的制定和規(guī)劃，不僅是企業(yè)人力資源管理部門的各項計劃和相關人力資源管理活動，更與所有企業(yè)部門密切相關，需要所有部門參與進來。在未來，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源競爭更加激烈，優(yōu)秀人才的儲備和使用關系到企業(yè)參與市場競爭的能力;現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃必須建立在長期分析和實踐的基礎上，建立一個全面的、戰(zhàn)略的人力資源管理總綱要，并制定更有適應性的人力資源計劃;管理內部和外部人力資源開發(fā)與管理，將是未來的經(jīng)濟環(huán)境中董事會的重點關注內容。

2人力資源與激勵機制

人力資源的管理使用不僅在于為企業(yè)提供合適的優(yōu)秀員工，還在于發(fā)掘人才的潛在能力，使員工能夠積極工作從而完成組織目標。人力資源應用管理的最終目標是提高員工的整體職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，并充分調動員工的積極性和主觀能動性，以發(fā)揮個人最佳的工作效能?？偟膩碚f，有兩個關鍵因素影響個人工作表現(xiàn)和工作效率，一是職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能;二是個人態(tài)度和工作熱情。除了員工專業(yè)能力水平外，態(tài)度與管理激勵機制有更大的關聯(lián)。一個健全有效的激勵機制不僅能吸引外部的優(yōu)秀人才，而且還能使內部員工的努力工作得到合理的回報。激勵機制需要著企業(yè)采用不同的激勵方式并將其制度化、標準化，并將其落實下去，以達到企業(yè)既定規(guī)劃目標，最終達成員工和企業(yè)的一致目標。主要有兩種類型的激勵機制，鼓勵機制和懲罰機制;一般而言，鼓勵機制為主體激勵機制，而懲罰為輔機制。獎勵機制明確了工作績效、獎勵與回報之間的內在聯(lián)系;獎懲機制則反映了一個組織的價值取向、支持方向和獎勵目的。企業(yè)人力資源開發(fā)利用管理是一項面廣量大工作，作為人力資源管理的一部分，激勵機制可以在很大程度上引導員工的行為并驅使他們努力工作以獲得回報，一個健全的獎懲激勵機制必須綜合考慮工作報酬與工作內容，充分發(fā)揮機制的激勵效應，并最大限度地開發(fā)和促進具有關鍵價值的員工。企業(yè)在制定激勵機制時應充分考慮企業(yè)員工的需要，通過激勵機制促進企業(yè)與員工之間的關系，激發(fā)員工活力，創(chuàng)造更大的個人價值和經(jīng)濟效益。

3激發(fā)員工的工作積極性

一個精心設定和完善的激勵系統(tǒng)不僅能吸引和留住符合企業(yè)需求的優(yōu)秀的員工，還能激發(fā)企業(yè)員工潛在工作積極性，提高個人工作效率和有效性，為努力完成公司戰(zhàn)略目標發(fā)展而努力。通過完善的激勵方式，每一個員工的工作態(tài)度將直接關系他本人所能夠獲取的資源回報，從而改變員工的態(tài)度，鼓勵他們努力工作以實現(xiàn)他們的個人工作規(guī)劃目標。

4約束行為和提升員工能力

一個有效的激勵機制會明確規(guī)定哪些方面是由企業(yè)提倡的，并將得到回報，從而控制和規(guī)范員工的行為，并引導員工的行為向企業(yè)希望方向發(fā)展。通過提供員工所需要的獎勵，鼓勵員工增強自主學習動力，從而提高員工的自身能力、專業(yè)素質和工作技能，并將其運用到日常工作中，實現(xiàn)工作目標。通過激勵機制，引導員工不斷學習和實踐，最終達到促進員工工作能力邁向更高層次和水平目的。

5激勵機制有助于個人與組織目標完成

根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工只有在需要時才可以受到激勵。因此，激勵機制生效的一個重要條件是要符合員工的實際需要。根據(jù)兩個因素的理論，定制應該包括健康因素和誘因因素。此外，個人目標和企業(yè)目標應該以某種方式結合在一起以實現(xiàn)個人目標，作為一個企業(yè)目標的一部分，從而使員工對自己的工作目標和公司目標有動力，自發(fā)的努力工作。

6人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)發(fā)展的目標和方向，是關系企業(yè)經(jīng)營成功與否的最重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織的未來目標，并影響到人力資源規(guī)劃規(guī)劃設計。與此同時，發(fā)展規(guī)劃目標所必須的條件影響了公司對人才的需求選擇。企業(yè)在符合當下市場實際環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提高內部管理和企業(yè)內部協(xié)調的能力，從戰(zhàn)略高度整合企業(yè)所有的的人力和物力資源，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的實施不僅可以提高管理者的管理能力，還可以提高員工的工作能力和運營效果，通過持續(xù)的學習和調整提高人力資源的整體素質。與此同時，良好的企業(yè)規(guī)劃也可以吸引符合現(xiàn)今企業(yè)的優(yōu)人才，促進員工的工作學習主觀能動性，確保員工努力工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，提高個人的工作能力。

6.1企業(yè)戰(zhàn)略影響組織目標

企業(yè)的當前階段和未來的發(fā)展目標是由企業(yè)領導者決策制定的，關系到企業(yè)自身發(fā)展。如果企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，就不可能確定運營目標，并且難以具有驅動力和工作方向。雖然企業(yè)競爭是人才的競爭，但最終目的是讓人才發(fā)揮個人能力;如果企業(yè)目標不完善，即使企業(yè)有優(yōu)秀管理人員和充足的人力資源，也無法發(fā)工作人員的作用，因為他們發(fā)展戰(zhàn)略目標不明確;恰恰相反，他們會讓員工缺乏工作成就感，影響人力資源管理。

6.2企業(yè)戰(zhàn)略實施受環(huán)境影響

企業(yè)的當前階段和未來的發(fā)展規(guī)劃方向受全球經(jīng)濟一體化協(xié)同發(fā)展影響。市場環(huán)境的發(fā)展、技術的進步、宏觀政策的不確定等多方面因素都對企業(yè)戰(zhàn)略實施帶來了影響。變化的社會環(huán)境和多變復雜交易市場都會影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段經(jīng)濟環(huán)境的多變增加了外部市場經(jīng)濟環(huán)境中的諸多不確定性因素。這些因素不僅關系企業(yè)戰(zhàn)略的實施，還會影響員工的工作效率和結果，降低員工對工作環(huán)境和績效的滿意度。

6.3企業(yè)戰(zhàn)略健全人力資源質量

企業(yè)人力資源大多具有一定的專業(yè)性，工作環(huán)境和內容限制了其作用，沒有發(fā)揮相應的價值，員工沒有從事與自己專業(yè)技能相關的工作。同時，一些崗位缺乏優(yōu)秀具備專業(yè)性人才，使得專業(yè)工作難以完成，影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員應該充分考慮專業(yè)知識的因素，通過人力資源設定滿足企業(yè)所需要的人才;合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略不僅能使企業(yè)員工價值最大化，而且能提高人力資源的整體素質。

結束語：

隨著供給側改革的深入，經(jīng)濟環(huán)境變得復雜多變。企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬诺臓帄Z，這是企業(yè)人力資源管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)應當根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，制定穩(wěn)健的企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理計劃，以實現(xiàn)人力資源管理的目標。充分調動企業(yè)員工的主觀能動性，自主提高自身工作專業(yè)技能。企業(yè)要制定合理完善的激勵機制，這樣才吸引企業(yè)內部具備專業(yè)素養(yǎng)和技能的員工優(yōu)秀的人才留下。因此進一步加強企業(yè)人力資源管理，才能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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