涂婉婷 汪智雄 劉鈍

摘要：在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)在其中的作用越來越重要，特別是在拉動(dòng)就業(yè)等方面的問題上表現(xiàn)的十分突出。但是我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)際操作的層面上過快的經(jīng)歷了企業(yè)的生命周期，難于持續(xù)發(fā)展方面的情況在現(xiàn)階段比較多，從而就導(dǎo)致了人力資源非可持續(xù)發(fā)展的問題出現(xiàn)。因此本文針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)中脆弱性等非可持續(xù)的具體原因進(jìn)行出發(fā)，來對(duì)人力資源的可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)模式去進(jìn)行不斷的探索，以此來有效的解決中小企業(yè)中可持續(xù)性的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;可持續(xù)發(fā)展

Abstract： in the process of China's economic development， small and medium-sized enterprises in which the role of more and more important， especially in stimulating employment and other aspects of the performance is very prominent. However， small and medium-sized enterprises in China have gone through the life cycle of enterprises too fast in terms of practical operation， and it is difficult to achieve sustainable development， which leads to the problem of unsustainable development of human resources. Therefore， this paper starts from the specific reasons such as the vulnerability of smes in the current stage and explores the incentive model of sustainable development of human resources， so as to effectively solve the problem of sustainability in smes.

Key words： small and medium-sized enterprises; Human resources; Sustainable development

一、中小企業(yè)人力資源具有的脆弱性分類及企業(yè)的生命周期

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展從最開始建立到最后的結(jié)束，這整個(gè)過程主要可以分成引入期和成長(zhǎng)期以及成熟期還有衰退期這四個(gè)階段。在這四個(gè)階段發(fā)展的過程中都是一個(gè)完美和缺陷的平衡與再平衡的過程，如果缺陷條件在擴(kuò)張和發(fā)展的時(shí)候表現(xiàn)成一種脆弱性無預(yù)期的情況，那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就開始逐漸的進(jìn)入了衰退階段，直到最后徹底的在市場(chǎng)中消失，脆弱性在我國(guó)的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯。

對(duì)于脆弱性來說從表現(xiàn)的性質(zhì)上看主要可以分成，功能型脆弱和結(jié)構(gòu)性脆弱這兩種，結(jié)構(gòu)性脆弱主要出現(xiàn)于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理制度和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還有缺失相關(guān)的優(yōu)秀人才等要素。

中小企業(yè)在發(fā)展期表現(xiàn)出的脆弱性主要就是人力資源功能性的脆弱，特別是在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候的元老很有可能會(huì)和創(chuàng)業(yè)者自身的意見不同，對(duì)企業(yè)的文化也不是很認(rèn)同，所以就直接的導(dǎo)致了企業(yè)中的中高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效比較低下。

企業(yè)的發(fā)展在成熟期的時(shí)候就正式的進(jìn)入了制度管理階段，企業(yè)制度不斷完善同時(shí)人員在配備上十分充足，而且在結(jié)構(gòu)上也十分合理，因此結(jié)構(gòu)的脆弱性會(huì)進(jìn)一步的下降，同時(shí)企業(yè)也很多可能形成功能脆弱的詬病。

等企業(yè)到了衰退期的時(shí)候，因?yàn)槿肆Y源等問題已經(jīng)累計(jì)到了一定程度，同時(shí)企業(yè)的精神比較渙散，工作的效率十分低下，所以在一定程度上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行重新的轉(zhuǎn)型或是退出市場(chǎng)。

二、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人才培養(yǎng)機(jī)制需要加強(qiáng)

人才培養(yǎng)對(duì)于中小企業(yè)的員工來說是一種非物質(zhì)上的、有效的激勵(lì)與待遇措施，另外人才的培養(yǎng)還可以讓中小企業(yè)中的員工具有的綜合素質(zhì)得到更好的提高。人才的培養(yǎng)主要可以分為在職培訓(xùn)以及入職培訓(xùn)，但是人才培養(yǎng)在實(shí)際的企業(yè)人才管理中并沒有得到足夠的重視，另外人才培養(yǎng)的機(jī)制也不是很長(zhǎng)效。

其中具體可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是對(duì)于企業(yè)的入職來說，太過于形式化。一般企業(yè)都希望新入職的員工可以更快的進(jìn)行工作中，所以通常都使用“傳幫帶”這樣的形式去進(jìn)行人才培養(yǎng)。第二是沒有足夠的培訓(xùn)空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，隨著現(xiàn)階段信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多中小企業(yè)由于技術(shù)更新?lián)Q代比較快所以相關(guān)設(shè)備的更換也不得不加快，所以對(duì)人才的培訓(xùn)嚴(yán)重的忽略，并在一定程度上對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

（二）聘用人才的時(shí)候表現(xiàn)的不嚴(yán)格

現(xiàn)階段很多隨意性的問題依然還會(huì)出現(xiàn)在很多中小企業(yè)的人力資源管理上，其中主要體現(xiàn)在對(duì)人才聘用的規(guī)范上嚴(yán)重的缺乏明確和細(xì)化。大多數(shù)中小企業(yè)在實(shí)際聘用員工的時(shí)候都沒有將聘用規(guī)劃去進(jìn)行系統(tǒng)的制定，聘用人才只是為了可以快速的解決企業(yè)目前人員緊缺等問題，所以在招聘的時(shí)候就出現(xiàn)了比較隨意的情況。另外現(xiàn)階段對(duì)人員招聘的路徑上比較單一，企業(yè)之所以會(huì)忽略內(nèi)部的培養(yǎng)主要是因?yàn)榻?jīng)常采用外聘的形式，這樣的情況在內(nèi)無形中就增加了企業(yè)的人力成本。

三、中小企業(yè)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的策略

（一）人力資源管理和開發(fā)的建設(shè)不斷加強(qiáng)

如果想要更好的對(duì)人力資源管理和開發(fā)的質(zhì)量去進(jìn)行加強(qiáng)，那么就必須要建立出一個(gè)豐富的人力資源管理方面的培訓(xùn)機(jī)制。在實(shí)際進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候首先需要做的就是對(duì)全員展開立體全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在對(duì)員工的外部實(shí)踐和內(nèi)部知識(shí)的學(xué)習(xí)相結(jié)合的同時(shí)也要定期的去開辦專家講座，通過這樣的措施來讓人才的綜合素質(zhì)去進(jìn)行提升。

另外可以多個(gè)措施一起實(shí)行，對(duì)不同層次人員的共同進(jìn)步去進(jìn)行促進(jìn)。去分類的培養(yǎng)和選拔企業(yè)中的骨干力量，通過這樣的方式來對(duì)人力資源管理的質(zhì)量和效率去進(jìn)行提高。

（二）加深對(duì)讓人資源管理與開發(fā)的理念

對(duì)于中小企業(yè)來說，要對(duì)企業(yè)中的內(nèi)部情況和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)去進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，人力資源方面的工作不僅僅是對(duì)員工的工作效率進(jìn)行考核，同時(shí)也要為企業(yè)去培養(yǎng)和發(fā)展更多的優(yōu)秀人才。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部情況在人力資源管理上也是一個(gè)重點(diǎn)，主要包括的是知識(shí)構(gòu)成和人員年齡的構(gòu)成以及崗位的結(jié)構(gòu)等，在人力資源的管理和開發(fā)中把人為本的理念有效的融入其中，可以在一定程度上滿足員工的實(shí)際精神需求，讓企業(yè)中每個(gè)員工之間都可以和諧有效的一起工作，相互彌補(bǔ)之間存在的不足。

四、結(jié)束語

企業(yè)實(shí)際發(fā)展的各個(gè)方面都和中小企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展具有著直接的聯(lián)系，因此在戰(zhàn)略的層面上中小企業(yè)要格外重視這方面的問題。同時(shí)針對(duì)人力資源管理在我國(guó)現(xiàn)階段所存在的問題，企業(yè)需要從改變企業(yè)人力資源管理理念上進(jìn)行入手，對(duì)人力資源管理開發(fā)的培訓(xùn)機(jī)制去加大建設(shè)力度，并不斷的完善企業(yè)的薪酬管理與績(jī)效考核制，以此來增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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