鄒宇帥
摘要:保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人是保險(xiǎn)交易活動(dòng)的重要橋梁和紐帶,在銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品、改進(jìn)保險(xiǎn)服務(wù)、提高市場(chǎng)效率、普及保險(xiǎn)知識(shí)等方面發(fā)揮了重要作用, 已經(jīng)成為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的重要組成部分。在保險(xiǎn)中介市場(chǎng)改革不斷深化、“互聯(lián)網(wǎng)+”促使保險(xiǎn)銷(xiāo)售模式多元化、外資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步放開(kāi),保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成為了其發(fā)展的關(guān)鍵命題。文章主要圍繞保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題和加強(qiáng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本措施兩個(gè)方面展開(kāi)論述與思考,旨在探討實(shí)施針對(duì)性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,改善并優(yōu)化當(dāng)前我國(guó)險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的發(fā)展模式,從而促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)性的有序健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理;保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司;有效措施
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人是指基于投保人的利益,為投保人與保險(xiǎn)公司訂立保險(xiǎn)合同提供中介服務(wù),并依法收取傭金的機(jī)構(gòu),包括保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司及其分支機(jī)構(gòu)。我國(guó)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司起步于2001年,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的重要組成部分,但離加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的要求和廣大保險(xiǎn)消費(fèi)者的期待尚存在一定差距。當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻低,技術(shù)壟斷性不強(qiáng),機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多,截至2017年末,全國(guó)已有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)487家。
我國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)主要有三種戰(zhàn)略發(fā)展模式,一是以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主的傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展模式;二是“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”的平臺(tái)合作業(yè)務(wù)模式;三是向壽險(xiǎn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式;保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理受到自身內(nèi)控管理和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多種因素影響,是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司在保險(xiǎn)市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵,是保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素[1]。
本文通過(guò)系統(tǒng)性分析并深入探究保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),提出公司運(yùn)營(yíng)中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要缺陷與問(wèn)題,并提出有效措施與相關(guān)建議,最大程度上降低經(jīng)紀(jì)公司管理上的不確定性,促進(jìn)經(jīng)紀(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率與工作水平的提升。
一、現(xiàn)階段險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
(一)外部環(huán)境影響
一方面,現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了十余年,行業(yè)發(fā)展較為迅速,但與國(guó)外相比,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司規(guī)模較小且存在時(shí)間也較短,缺乏足夠的宣傳力度,造成保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司不具有較高的社會(huì)認(rèn)可度,與國(guó)外相比具有較大差距。大多社會(huì)群眾并不了解保險(xiǎn)市場(chǎng)中保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的主要業(yè)務(wù)與功能是什么,有些人將保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司視同為保險(xiǎn)公司或者是保險(xiǎn)代理公司,或認(rèn)為是保險(xiǎn)公司的展業(yè)渠道,缺乏社會(huì)認(rèn)可對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了不利影響,造成其無(wú)法發(fā)揮出其主要功能與真正價(jià)值[2]。
另一方面,我國(guó)各領(lǐng)域及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)日益增強(qiáng),對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的需求逐步增強(qiáng),保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)逐步滲透到各行各業(yè)中?!侗kU(xiǎn)法》和《保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人監(jiān)管規(guī)定》的出臺(tái),從法律基礎(chǔ)對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人給予了明確要求,中國(guó)保監(jiān)會(huì)重視保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮及規(guī)范發(fā)展,先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司促進(jìn)保險(xiǎn)創(chuàng)新作用的意見(jiàn)》(保監(jiān)發(fā)〔2013〕16號(hào))和《中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于深化保險(xiǎn)中介市場(chǎng)改革的意見(jiàn)》(保監(jiān)發(fā)〔2015〕91號(hào))等一系列發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn),也為行業(yè)發(fā)展樹(shù)立了一定的信心。
(二)自身不足限制了公司發(fā)展
國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,按照股東背景,可劃分為資源型和市場(chǎng)型。資源型保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,由擁有重資產(chǎn)的大型企業(yè)出資設(shè)立,這些保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司設(shè)立的其中目標(biāo)之一為立足于為股東的資產(chǎn)和人員提供保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù);而市場(chǎng)型保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,是指并未擁有股東業(yè)務(wù)資源的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源主要被資源型保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司瓜分。
當(dāng)前市場(chǎng)上的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,經(jīng)營(yíng)能力參差不齊。資源型保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,由于有大型集團(tuán)企業(yè)的股東背景,其合規(guī)管理較好,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足,且機(jī)制體制不夠靈活;市場(chǎng)型保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng),當(dāng)合規(guī)意識(shí)弱,風(fēng)險(xiǎn)管理不足。但市場(chǎng)上的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)數(shù)量以市場(chǎng)型保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為主。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)存在業(yè)務(wù)規(guī)模小、市場(chǎng)影響力弱、核心競(jìng)爭(zhēng)力差、服務(wù)品質(zhì)低、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)等諸多不足。
二、加強(qiáng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本措施
黨的十九大明確指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。保險(xiǎn)行業(yè)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)同樣面臨著由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。隨著國(guó)民保險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和“大云物移智”新業(yè)態(tài)新技術(shù)的普及,我國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從過(guò)去以產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主,逐漸向個(gè)人壽險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)延伸,伴隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)手段的不斷創(chuàng)新、客戶群體的不斷豐富,對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)有效防控提出了更高的要求,也對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。
加強(qiáng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理,主要有以下幾點(diǎn)建議:
第一,把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù),促進(jìn)財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)得到平衡發(fā)展;第二,積極開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù);第三,加大專業(yè)人才培養(yǎng),公司需要對(duì)人才潛力的挖掘給予高度重視,為人才提供寬松而舒適的發(fā)揮平臺(tái),在合適崗位上安排相應(yīng)人才。
保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司需要定期組織工作人員參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)拓展以及業(yè)務(wù)知識(shí)等能力的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)制度的有效建立,促進(jìn)職工工作熱情的進(jìn)一步激發(fā)。加大對(duì)復(fù)合型高技術(shù)人才的引進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。模擬虛構(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),從而提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)備案,促進(jìn)增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度的增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)自身服務(wù)渠道的進(jìn)一步拓寬,保證自身得到持續(xù)性發(fā)展與良好建設(shè)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中要堅(jiān)持“以客戶為中心、以技術(shù)為根本”的理念,切實(shí)對(duì)投保人利益給予維護(hù),站在投保人立場(chǎng)上進(jìn)行思考和改進(jìn)。完善并執(zhí)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度,落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理量化技術(shù)。隨著保險(xiǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,經(jīng)紀(jì)人展業(yè)增加了競(jìng)爭(zhēng)力,因此其需要擔(dān)負(fù)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,通過(guò)人才引進(jìn)培養(yǎng)、多元業(yè)務(wù)的擴(kuò)展、管理力度擴(kuò)大等措施的實(shí)施,促進(jìn)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。
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