張喆

摘 要：近來，中共中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》提出全面實施預(yù)算績效管理已經(jīng)成為財政預(yù)算工作的重點，確定了市縣預(yù)算績效管理體系完成的時間節(jié)點，這就使財政部門更加積極推進(jìn)績效管理工作。本文就績效與預(yù)算管理的融合問題進(jìn)行討論，提出幾點認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：預(yù)算績效管理；預(yù)算編制；預(yù)算執(zhí)行

2018年11月，中共中央、國務(wù)院出臺了《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》，這是黨中央、國務(wù)院實施預(yù)算績效管理作出的頂層設(shè)計和重大部署，對于深化預(yù)算管理制度改革具有重要意義?！兑庖姟访鞔_要求將全面實施預(yù)算績效管理作為當(dāng)前和今后一段時期財政預(yù)算工作的重點，同時也提出了時間節(jié)點，即：到2022年底市縣層面要基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。目前，全國各地財政部門正借著改革的東風(fēng)積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，基層財政績效與預(yù)算管理的深度融合問題已成為績效管理工作的重點和難點。作為一名基層工作者，現(xiàn)提出以下幾點認(rèn)識。

一、基層財政績效與預(yù)算管理深度融合存在的問題

（1）預(yù)算編制方法不能滿足績效管理要求

目前基層財政主要采用定額定員的預(yù)算編制方法。按這種方法核算支出，使得各預(yù)算單位的公用經(jīng)費與編制人數(shù)及年人均標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，無法對基本支出構(gòu)成的影響因素進(jìn)行分析，績效管理無法深入。而公用經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)還存在大多單位標(biāo)準(zhǔn)偏低的情況，一些單位的基本支出總量不足，難以滿足日常工作的開展，在預(yù)算編制過程中為爭取資金，通過申請專項資金等方式來確保單位正常運轉(zhuǎn)，使預(yù)算編制缺失績效約束。

（2）專項資金的投入使用存在績效

部分專項資金的投入核算也是以人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，存在同一項目往往在不同地區(qū)、不同條件的單位進(jìn)行等額投入，資金投入量與實際需求和任務(wù)不匹配，缺少嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。項目單位在使用時，根據(jù)“?？顚Ｓ谩钡囊螅瑫嬖谫Y金結(jié)余或一部分資金無法支出，從而導(dǎo)致專項資金大量閑置，使用績效不高。

（3）績效評價結(jié)果在預(yù)算編制過程中應(yīng)用不高

基層財政績效評價結(jié)果應(yīng)用機(jī)制還處于探索階段，績效評價較多地停留在反映情況、找出問題、完善管理等定性層面，定量分析較少，評價結(jié)果中缺少預(yù)算管理、資金核算等方面的量化結(jié)論，無法為預(yù)算編制提供數(shù)字參考。再加之基層績效評價的專業(yè)水平有限，評價結(jié)果缺乏權(quán)威性和客觀性，因此，評價結(jié)果在基層預(yù)算編制過程中應(yīng)用不高。

（4）績效管理對預(yù)算執(zhí)行的約束力不高

由于預(yù)算編制中績效參與度不高，會導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行時單位“有錢不能用”與“想用沒有錢”的現(xiàn)象。在國庫集中支付模式下，各預(yù)算單位的經(jīng)費不能混用、不易調(diào)劑，這樣雖然加強了預(yù)算的執(zhí)行管理，保證了?？顚Ｓ茫魅趿藛挝蛔陨韺Y金的統(tǒng)籌能力，降低了資金的使用效率。一方面預(yù)算單位由于資金使用不匹配等情況不主動申請，而財政由于預(yù)算執(zhí)行的壓力急于撥付相關(guān)資金及時到達(dá)各單位，造成資金閑置；一方面預(yù)算單位由于支付進(jìn)度的壓力，無暇顧及資金的使用效益，為了趕進(jìn)度突擊花錢，從而造成資金績效管理缺失。

（5）基層財政存在“先天性不足”

基層財政由于自身財力有限，扣除必要支出后，可支配的資金十分有限，基層政府在安排財政資金時，利用績效手段會使部分項目的資金削減，這樣會讓各部門對績效融入預(yù)算產(chǎn)生了抵觸情緒。然而，基層財政部門屬于政府的成員單位之一，與各部門是同級關(guān)系，由財政牽頭，單方面推進(jìn)績效融入預(yù)算顯得力不從心，存在“先天性不足”。

二、加強財政績效與預(yù)算管理深度融合的對策

（1）將績效理念深入到各預(yù)算單位

基層財政可以利用自身資源開設(shè)專題講座，以績效管理內(nèi)容為主，結(jié)合相關(guān)案例為各部門進(jìn)行講解，通過講座有效擴(kuò)大績效管理的認(rèn)知度，強化各部門是預(yù)算績效管理的第一責(zé)任人意識，推動各單位業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作融合，提高各預(yù)算單位績效管理的組織保障工作。

（2）完善基層預(yù)算績效管理的制度體系

基層財政應(yīng)從預(yù)算編制、執(zhí)行各環(huán)節(jié)入手，找出績效與預(yù)算管理的主要融合點，建立適合當(dāng)?shù)氐念A(yù)算績效管理制度體系。

在預(yù)算編制過程中，要加強預(yù)算編制與事前績效評價、評價結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)管理的融合。在重大項目支出列入預(yù)算時，要對項目開展事前績效評估作為列入預(yù)算的參照，項目支出須申報績效目標(biāo)方可列入預(yù)算，并且要與上年項目的績效評價結(jié)果掛鉤。

在預(yù)算執(zhí)行過程中，要加強績效監(jiān)督與績效目標(biāo)及預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度之間的融合。建立項目跟蹤機(jī)制，按照項目進(jìn)度和績效情況撥款，對存在嚴(yán)重問題的要暫緩或停止預(yù)算撥款。完善用款計劃管理，使用款計劃的撥付與績效目標(biāo)實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行掛鉤。

（3）創(chuàng)新預(yù)算編制的方法和管理模式

基層財政應(yīng)積極探索預(yù)算編制方法存在的不足，將預(yù)算編制與績效管理相結(jié)合，使“定員定額”變?yōu)榘凑崭鲉挝粚嶋H承擔(dān)職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行核算，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。項目支出應(yīng)引入第三方論證評審機(jī)制，使項目得到充分論證后，根據(jù)權(quán)重將項目排序，按順序優(yōu)先安排預(yù)算資金。

（4）改革專項資金投入使用的機(jī)制

基層財政應(yīng)及時掌握各單位的實際情況，根據(jù)專項資金的不同性質(zhì)及用途結(jié)合實際情況差別對待，根據(jù)具體工作任務(wù)制定分配標(biāo)準(zhǔn)，同一專項資金在不同時段要根據(jù)實情進(jìn)行不同的分配。另外，基層財政需要適度改進(jìn)專項資金的使用機(jī)制，提高各單位對專項資金的統(tǒng)籌能力，允許專項資金在相近項目間互相調(diào)劑使用，削減單位的沉淀資金和財政存量資金。