摘 要：本文以企業(yè)核心競爭力為視角，結合企業(yè)核心競爭力與財務分析體系之間存在的關系，構建以透視核心競爭力為目標的財務分析體系，以推動財務分析體系的創(chuàng)新，為企業(yè)在市場中的穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞：核心競爭力；財務分析；體系構建

一、核心競爭力與財務分析體系

“企業(yè)核心競爭力”（Enterprise core competence）這一概念最早是由普拉哈拉德與哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》中提出，認為企業(yè)內(nèi)部資源的培育與素養(yǎng)的提升是企業(yè)在市場中獲取競爭與發(fā)展的重要因素，是企業(yè)制勝的根本保障。隨著國內(nèi)外學者對企業(yè)核心競爭力研究的不斷深入，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)形成相對完善的理論體系。對核心競爭力內(nèi)涵進行概括可知：核心競爭力是企業(yè)市場競爭發(fā)展中所擁有的最為基本的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)技能資源與運營機制相結合形成的組織能力；核心競爭力是以企業(yè)資源科學配置與整合利用為手段，促進企業(yè)在一段時間內(nèi)，保持競爭優(yōu)勢，獲取產(chǎn)品、服務等價值提升的動態(tài)平衡系統(tǒng)；核心競爭力是具有企業(yè)自身特色的可促進企業(yè)發(fā)展與制勝的能力集合體。因此，具有整合性、增值性、異質(zhì)性、周期性、持續(xù)性、延伸性、獨特性等特征。

財務分析體系作為財務分析方法整合體，是實現(xiàn)財務分析目標有效完成的重要手段?；谪攧辗治瞿軌蚣訌娖髽I(yè)對財務數(shù)據(jù)、財務信息的利用率，通過財務數(shù)據(jù)與財務信息，實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的有效識別與評估，以改善現(xiàn)階段企業(yè)核心競爭力在識別與應用等方面存在的局限性問題。與此同時，基于企業(yè)核心競爭力，能夠進一步豐富與完善財務分析內(nèi)容，使其關注企業(yè)事務資產(chǎn)價值流動的同時，注重對企業(yè)無形資產(chǎn)，包括文化品牌、生產(chǎn)工藝、人力資源、營銷渠道等等的分析與評估，降低財務分析與企業(yè)實際情況存在的誤差，促進財務分析作用的充分發(fā)揮。由此可見，企業(yè)核心競爭力與財務分析體系存在密切關聯(lián)性，二者在相互補充、相互促進下，有利于促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

二、以透視核心競爭力為目標的財務分析體系構建策略

以透視核心競爭力為目標的財務分析體系構建，需從企業(yè)財務分析目標、內(nèi)容與標準等層面入手進行實踐。

（1）企業(yè)財務分析目標的構建

企業(yè)核心競爭力的延續(xù)性與持續(xù)性決定了在構建財務分析目標時，應以長期的行動為導向，進行長期性財務分析目標的構建。在此過程中，企業(yè)應明確核心競爭力在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，認知到核心競爭力的宗旨在于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)在日漸激勵的市場競爭環(huán)境下仍保持競爭優(yōu)勢，始終處于不敗之地。而企業(yè)要想得到生存與發(fā)展，不僅應具備良好的融資能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力，也許具備資源科學整合與配置能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場開發(fā)能力。對此，在財務分析系統(tǒng)構建過程中，其目標的設計應從整體層面出發(fā)，能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需求。

（2）企業(yè)財務分析內(nèi)容的構建

以透視核心競爭力為目的的財務分析體系，其內(nèi)容實現(xiàn)基本財務信息分析外，也應注重企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、企業(yè)先進流量質(zhì)量、企業(yè)利潤情況、企業(yè)資本組成結構等有形資產(chǎn)的分析外，也需實現(xiàn)對核心競爭力組成要素及其特征表現(xiàn)的分析，包括品牌效應、營銷渠道、人力資源、高新技術、客戶群體、組織結構、管理模式、管理方法等。通過財務分析明確了解與掌握企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所具有的價值，實現(xiàn)更為客觀、真實、全面、準確的反映新時期企業(yè)價值，從而為企業(yè)經(jīng)營者、投資者創(chuàng)造更高的價值。與此同時，在大數(shù)據(jù)時代背景下，基于核心競爭力的周期性特征，財務分析體系應從傳統(tǒng)靜態(tài)分析模式轉化為動態(tài)分析模式，有針對性的對某一階段企業(yè)財務數(shù)據(jù)與企業(yè)會計信息的分析、挖掘與利用，以更好進行企業(yè)財務信息披露，保證企業(yè)工作人員所應用財務信息的時效性、真實性。

（3）企業(yè)財務分析標準的構建

構建以透視核心競爭力為目的的財務分析體系，應注重財務分析指標的創(chuàng)新與改革。在此過程中，基于企業(yè)核心競爭力所具有本質(zhì)特征，財務分析評價標準體系，在數(shù)量維度上應對企業(yè)發(fā)展性、企業(yè)增值性、企業(yè)核心性、企業(yè)創(chuàng)新性具有充分體現(xiàn)，故財務分析結果中應實現(xiàn)企業(yè)常規(guī)資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總規(guī)模、資產(chǎn)增值質(zhì)量、融資規(guī)模、融資結構、現(xiàn)金流量變化情況、核心技術人員比重、核心業(yè)務收益、核心業(yè)務利潤率、核心業(yè)務市場占有率、銷售網(wǎng)點密度、產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈競爭力等的具體表達]。在質(zhì)量維度上，應對企業(yè)協(xié)調(diào)能力、整合能力、可持續(xù)性等具有充分體現(xiàn)，故財務分析結果應實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部結構質(zhì)量、利潤結構與資產(chǎn)結構匹配質(zhì)量、現(xiàn)金流量與經(jīng)營活動匹配性質(zhì)量，、生產(chǎn)能力與營銷能力協(xié)調(diào)質(zhì)量等的具體表達。

三、結論

本文基于核心競爭力本質(zhì)特征，探尋了企業(yè)核心競爭與財務分析體系存在的關聯(lián)性，并以透視企業(yè)核心競爭力為目標，進行財務分析體系局限性的破除，構建企業(yè)財務分析方法體系。旨在實現(xiàn)傳統(tǒng)財務分析體系的創(chuàng)新，對企業(yè)核心競爭現(xiàn)狀與發(fā)展進行科學評價與預測，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的制定提供財務信息支持，以提升企業(yè)現(xiàn)代化建設與發(fā)展的科學水平。

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作者簡介：姚慶玲，（1986.02--），女，山東省臨沂人，研究生，中級會計師；研究方向：擔保業(yè)務、財務分析。