張勝昌

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程的發(fā)展也日新月異。由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，人們幸福指數(shù)持續(xù)提升。生命水平在提升的時(shí)候我們國(guó)家工程建筑質(zhì)量的需求也在持續(xù)提升。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程在發(fā)展的時(shí)候會(huì)面臨比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也會(huì)存在一定的機(jī)遇。所以需要持續(xù)地改善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以顯著提升資金建設(shè)的時(shí)效性，這樣可以給建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的保障。本文詳細(xì)地分析了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，這樣在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類工作的時(shí)候需要高度重視資金建設(shè)的時(shí)效性，這樣在進(jìn)行建筑管理的時(shí)候可以提供更加可靠的保障。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);時(shí)效性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展最為突出。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化管理模式，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，合理配置企業(yè)建設(shè)資金，提高企業(yè)資金建設(shè)的時(shí)效性才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?，F(xiàn)階段，如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性已經(jīng)成為社會(huì)廣泛關(guān)注的問題，并受到人們的普遍重視。本文主要就建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金建設(shè)問題進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問題提出幾點(diǎn)改進(jìn)方法，希望對(duì)今后的相關(guān)研究有所幫助。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的發(fā)展情況

由于新型工藝以及新型材料的廣泛使用，使得我們國(guó)家建筑企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候能夠獲得更加可靠的保障。如今我們國(guó)家的建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)雖然獲得了一定的發(fā)展，不過還是存在比較多的問題，主要就是包括：一是因?yàn)槲覀儑?guó)家建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候工期比較長(zhǎng)，并且需要建筑企業(yè)持續(xù)增加資金投人力度，這樣可以使得建筑工程能夠順利地完成。所以建筑企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)資金籌集能力，要是建筑企業(yè)資金力度較差，就會(huì)使得建筑施工出現(xiàn)脫節(jié)的問題。因?yàn)楹臀覀儑?guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策有著一定的聯(lián)系，所以我們國(guó)家大多數(shù)的建筑企業(yè)在籌集建設(shè)資金的時(shí)候還是存在一定的問題，這樣就很難有效地管理建設(shè)資金。二是我們國(guó)家大多數(shù)的施工企業(yè)因?yàn)橄胍@得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以在進(jìn)行施工建設(shè)的話似乎，會(huì)出現(xiàn)隨意增加建筑數(shù)量以及建筑規(guī)模的情況。所以較大的建筑施工會(huì)給建筑施工項(xiàng)目造成更大的經(jīng)濟(jì)壓力。并且大多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候比較容易忽視自己的發(fā)展情況，這樣在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，資金建設(shè)會(huì)存在一定的局限性。三是我們國(guó)家大多數(shù)的建筑企業(yè)因?yàn)榇嬖诒容^多的限制因素，普通的建筑經(jīng)濟(jì)管理形式會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)。并且建筑企業(yè)沒有及時(shí)地對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，所以在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候沒有足夠的專業(yè)知識(shí)。建筑資金管理質(zhì)量會(huì)影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候比較容易出現(xiàn)浪費(fèi)以及重復(fù)建設(shè)情況，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的工作效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

（1）建筑經(jīng)濟(jì)管理模式過于落后

鑒于多種條件的限制，目前我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后，管理模式缺乏與時(shí)代發(fā)展相一致的創(chuàng)新，這種落后的管理模式不能滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，并且會(huì)阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展。傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)出多種缺點(diǎn)，與社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)。舉例來說，對(duì)員工的培訓(xùn)不重視，很多管理者的知識(shí)儲(chǔ)備依然停留在多年前，并未得到提升和補(bǔ)充，這就造成管理者的知識(shí)儲(chǔ)備并不能夠適應(yīng)當(dāng)前具體管理工作，使得管理工作層層受阻，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。此外，當(dāng)前有些建筑企業(yè)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無用建設(shè)的現(xiàn)象頻發(fā)，造成企業(yè)整體工作效率降低，提升企業(yè)成本。所以，建筑資金管理上出現(xiàn)很大漏洞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及未來健康發(fā)展。

（2）成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差

管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理起到?jīng)Q定性的作用，只有良好的成本控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能確保資金建設(shè)擁有良好的時(shí)效。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，大部分建筑企業(yè)人員由于自身業(yè)務(wù)能較差，缺乏成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平偏低。受到意識(shí)較差的影響，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，采取粗放式的資金管理方式，導(dǎo)致資金的預(yù)期同實(shí)際使用存在較大差距，經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)由于資金使用量較大，影響到建筑企業(yè)的資金流動(dòng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開。只有及時(shí)回收企業(yè)投放的資金，保證資金建設(shè)的時(shí)效性，才能保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。由于經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，導(dǎo)致資金建設(shè)時(shí)效較長(zhǎng)，資金無法及時(shí)回籠，成為限制企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉的重要因素。

（3）資金調(diào)控力度有待于提高，工作人員素質(zhì)較低

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)施工過程中使用粗放式管理模式，沒有具體規(guī)劃資金使用目標(biāo)和具體使用方案，對(duì)于資金的分配缺乏科學(xué)性，造成資金周轉(zhuǎn)困難，資金回收不及時(shí)，對(duì)企業(yè)工程和建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)造成影響。除此之外，企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)有待提高，工作人員的專業(yè)性水平較低，在面對(duì)資金合理使用、資金優(yōu)化配置方面缺乏有效的措施，這種情況下將進(jìn)一步阻礙資金角量的時(shí)效性，使企業(yè)的發(fā)展受阻。

三、針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性的完善對(duì)策

（1）施工人員自身成本控制意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升

建筑施工過程中企業(yè)面臨各種各樣的問題，為了有效改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，必須培養(yǎng)施工人員形成成本控制意識(shí)，具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過專業(yè)培訓(xùn)為施工人員講授成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面知識(shí)。當(dāng)前，建筑行業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出靈活多變的趨勢(shì)，建筑企業(yè)面對(duì)這種變化不得不承受較大風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低以及成本的浪費(fèi)。因此，建筑企業(yè)必須重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員開展經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面培訓(xùn)。

（2）提升工作人員的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

提引建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，需要經(jīng)濟(jì)管理人員提升成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)需要企業(yè)通過培訓(xùn)，將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性及時(shí)傳達(dá)，并將資金建設(shè)時(shí)效性的理念介紹給員工，只有提升員工的意識(shí)，才能保證在工程的任何建設(shè)環(huán)境，都將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理放在首要位置，采取科學(xué)措施，提升資金建設(shè)的時(shí)效性。其次，依靠激勵(lì)，提升人員成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，納入到員工評(píng)價(jià)，并依靠獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，培養(yǎng)員工的良好意識(shí)。

（3）做到全面成本管理

提升資金建設(shè)的時(shí)效性，需要建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，在工程的各環(huán)節(jié)，做到全過程的成本控制，才能保證成本被控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，建筑企業(yè)引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理應(yīng)該是全過程的管理，需要從建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等各方面，將與工程成本有關(guān)的內(nèi)容，全部納入到成本管理的工作范圍，只有這樣，才能保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面成本管理，保證成本管理的質(zhì)量。施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，采取限價(jià)和方案對(duì)比的方式，選擇最優(yōu)方案，控制工程成本。施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，避免出現(xiàn)質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工情況的出現(xiàn);減少設(shè)計(jì)變更，避免影響工程成本。其次，做好采購(gòu)的成本管理。施工階段，采購(gòu)成本是重要的建筑成本，原材料的采購(gòu)、設(shè)備的采購(gòu)，都需要大量的資金投入，建筑企業(yè)應(yīng)該掌握原材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，秉著控制成本的原則，選擇最優(yōu)的材料和設(shè)備，降低采購(gòu)成本，提升資金建設(shè)的時(shí)效性。

四、結(jié)語

歸納以上，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑事業(yè)呈現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)企業(yè)面對(duì)逐漸白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而在競(jìng)爭(zhēng)中想要拔得頭籌、呈現(xiàn)持續(xù)性健康發(fā)展趨勢(shì)，必須以施工質(zhì)量作為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量的不斷提升是完善資金時(shí)效性的重要手段。當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)依然應(yīng)用落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，融資成功率不高、資金調(diào)控能力較低、資金缺口較大等都是建筑企業(yè)有待改進(jìn)的方面，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制訂完善、合理的、涵蓋細(xì)節(jié)的施工計(jì)劃以及方案，施工過程中依照方案嚴(yán)格執(zhí)行，做好成本控制工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利不斷提升，保障建筑行業(yè)呈現(xiàn)出長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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