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        加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性探討

        2019-06-11 05:49:03趙志慧
        財(cái)訊 2019年9期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)成本管理煤礦企業(yè)重要性

        摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全球化速度的不斷加快,科學(xué)技術(shù)水平成為了競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,因此對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)中的煤礦企業(yè)的發(fā)起了挑戰(zhàn),加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是非常有必要的,合理規(guī)劃財(cái)務(wù)支出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。煤礦企業(yè)是通過(guò)地下開(kāi)采的手段來(lái)發(fā)展的,在開(kāi)采過(guò)程中受到很多因素的影響,開(kāi)采過(guò)程具有很大的不穩(wěn)定性,財(cái)務(wù)成本極易受到影響,因此煤礦企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)的管理,降低財(cái)務(wù)成本。

        關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;重要性

        由于地質(zhì)環(huán)境的復(fù)雜,導(dǎo)致煤礦在開(kāi)采的過(guò)程中,財(cái)務(wù)成本的變動(dòng)幅度增大。除此之外,煤礦企業(yè)在開(kāi)采資源的過(guò)程中,還會(huì)受到技術(shù)水平的限制,技術(shù)水平也是影響財(cái)務(wù)成本的一個(gè)因素??偠灾?,煤礦開(kāi)采受到多種因素的影響,也因此財(cái)務(wù)成本會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)。本論文就對(duì)煤礦財(cái)務(wù)成本管理來(lái)進(jìn)行論述,首先是從煤礦財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā),然后再繼續(xù)論述煤礦財(cái)務(wù)成本管理的必要性。

        一、煤礦財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,有關(guān)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的政策也在不斷變化,財(cái)務(wù)成本管理的制度也在不斷完善,但是仍然存在著或多或少的問(wèn)題,主要的問(wèn)題有財(cái)務(wù)的信息沒(méi)有對(duì)煤礦財(cái)務(wù)成本管理發(fā)揮指導(dǎo)作用,運(yùn)用財(cái)務(wù)成本的效率低,沒(méi)有發(fā)揮資金的最大價(jià)值,沒(méi)有充分考慮煤礦財(cái)務(wù)成本的風(fēng)險(xiǎn)和效益等。本論文主要是從這三個(gè)方面開(kāi)始論述。

        (1)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理

        財(cái)務(wù)信息對(duì)煤礦行業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)作用,要根據(jù)一定的財(cái)務(wù)成本信息,來(lái)對(duì)煤礦資源進(jìn)行開(kāi)采。在煤礦產(chǎn)業(yè),忽略了對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理,在開(kāi)采煤礦資源的時(shí),只追求效益最大化,而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理和計(jì)劃,會(huì)導(dǎo)致無(wú)法順利開(kāi)采煤礦,進(jìn)而導(dǎo)致效率低下。因此,財(cái)務(wù)信息的科學(xué)管理對(duì)于開(kāi)采礦產(chǎn)資源是必需和必要的。財(cái)務(wù)信息都記錄著企業(yè)每一項(xiàng)任務(wù)的花銷,而有一些企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理,那么不利于掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃也無(wú)從下手。

        (2)礦產(chǎn)資源的投入風(fēng)險(xiǎn)大于礦產(chǎn)資源的利潤(rùn)

        在進(jìn)行煤礦財(cái)務(wù)成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)該進(jìn)行合理規(guī)劃,來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦資源利潤(rùn)的最大化。但是有些企業(yè)忽略了對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理,導(dǎo)致資金投入比大于產(chǎn)出比,從而使資金的效率使用低下,延長(zhǎng)了資金周轉(zhuǎn)時(shí)期,這樣一來(lái),不利于礦產(chǎn)資源順利開(kāi)采,除此之外,更嚴(yán)重的是會(huì)影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有加強(qiáng)對(duì)煤礦財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理,對(duì)于煤礦的投入風(fēng)險(xiǎn)小于煤礦產(chǎn)出利潤(rùn)的,企業(yè)可以進(jìn)行資金支持,但是如果沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理,那么對(duì)于煤礦開(kāi)采的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)也就無(wú)法比較了。

        二、煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性

        煤礦企業(yè)的資金是有限的,如何使這些有限的資金發(fā)揮出最大的效益,是煤礦企業(yè)應(yīng)該考慮的一個(gè)問(wèn)題。提高財(cái)務(wù)成本的資金管理,有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦企業(yè)是一個(gè)投入資金比較多且周期較長(zhǎng)的一個(gè)行業(yè),加快資金的流轉(zhuǎn),是進(jìn)行煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要原因。對(duì)煤礦財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,是煤礦開(kāi)采資源的保障。

        (1)有利于提高資金使用效率

        任何企業(yè)的發(fā)展,都需要一定資金的投入,把這些投入稱之為成本。資金的投入是企業(yè)發(fā)展的保障。投入的成本都是有限的,對(duì)于同一所企業(yè)投入相同的成本,但是產(chǎn)出利潤(rùn)有所不同,影響這個(gè)現(xiàn)象的因素有很多,對(duì)財(cái)務(wù)成本科學(xué)管理是一個(gè)重要的影響方面。資金是對(duì)市場(chǎng)資源份額的占據(jù)。煤礦財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,有利于提高資金的使用效率,縮短財(cái)務(wù)成本流動(dòng)周期,增加市場(chǎng)資源占據(jù)份額,提高資金的使用效率是增加企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要原因。

        (2)有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

        煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的支持,同樣正是資金也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。如果企業(yè)沒(méi)有財(cái)政資金的支持,那么煤礦企業(yè)也不復(fù)存在,這是一個(gè)方面,在另一個(gè)方面來(lái)說(shuō),對(duì)財(cái)務(wù)資本進(jìn)行科學(xué)的管理,有利于提高資金的使用效率,能讓有限的資金發(fā)揮出最大的效益,這是進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的原因。隨著新時(shí)代的發(fā)展,一味的遵循傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的發(fā)展模式,是終將會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰的,對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)的管理,提高成本使用效率,有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        (3)有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

        “優(yōu)勝劣汰”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn),任何企業(yè)的存在都是競(jìng)爭(zhēng)后的結(jié)果,如果一個(gè)企業(yè)入不敷出,那么這個(gè)企業(yè)最終會(huì)被淘汰。煤礦企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要摒棄傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的缺陷,注入一些新的要素。對(duì)煤礦財(cái)務(wù)成本進(jìn)行計(jì)劃和管理,有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力,增加在市場(chǎng)中占據(jù)的份額,因?yàn)橘Y金是占市場(chǎng)份額的一個(gè)重要因素,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理,不僅僅有利于提高資金的使用效率,而且也有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        三、結(jié)語(yǔ)

        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō),是一個(gè)挑戰(zhàn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本資金的管理,有利于提高資金的使用效率,縮短資金的流轉(zhuǎn)周期,為下一輪資金投入做準(zhǔn)備,來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。對(duì)于財(cái)務(wù)成本資金的科學(xué)管理,形成一套行之有效的管理制度,為企業(yè)發(fā)展提供制度保障。除此之外,資金數(shù)量的多少也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方面,將有限的資金發(fā)揮出最大的效益,是財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)目的。

        參考文獻(xiàn)

        [1]馬萬(wàn)群.淺談煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理[J].山西農(nóng)經(jīng),2017,(12):72+74.

        [2]王惠.淺析煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要意義與實(shí)施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015,(18):94+96.

        [3]邵春艷.煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2015,(32):159+163.

        [4]席洪斌.財(cái)務(wù)成本管理在煤礦企業(yè)中的重要性研究[J].價(jià)值工程,2013,32(29):146-147.

        作者簡(jiǎn)介:趙志慧,女,河南洛陽(yáng)市人,1980年04月生,大學(xué)???,河南大有能源股份有限公司新安煤礦會(huì)計(jì)師。

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