摘 要：財物管理與財務(wù)管理這對概念盡管只有一字之差，實則卻有一定區(qū)別。二者作為企業(yè)管理的兩個方面，皆不可忽視。本文基于二者定義，分別從范圍、內(nèi)容、目標以及對從業(yè)人員的要求等方面切入，辨析兩者的區(qū)別與聯(lián)系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對于企業(yè)來說，厘清二者關(guān)系與區(qū)別，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

關(guān)鍵詞：財物管理；財務(wù)管理；財務(wù)關(guān)系；企業(yè)管理

一、定義

（1）財務(wù)管理

財務(wù)管理是指在一定的總體目標下，對資產(chǎn)收購、資本收斂和經(jīng)營現(xiàn)金流量、利潤分配的管理。此處的“財務(wù)”指的是企業(yè)的財務(wù)活動以及資金運行關(guān)系。換句話說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。對企業(yè)的資本及其運作過程進行規(guī)劃和控制的管理工作

（2）財物管理

財物管理是指通過會計核算，包括對資產(chǎn)的確認、計量、記錄，反映資產(chǎn)的來源、去向以及當下的狀態(tài)。為了更好地理解這一概念，需要進一步辨析財物管理中“財物”這一概念。

財物，是指為企業(yè)所有的具有實物形態(tài)的財產(chǎn)和物資，是一個企業(yè)進行或維持經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟資源。從會計學(xué)的角度講，企業(yè)財物一般分為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。但是，財物管理所講的“財物”還不完全等同于會計意義上的資產(chǎn)。此處所指的“財物”范圍更小，主要包括會計中所具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。

二、兩者區(qū)別

（1）范圍

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)運營的整個過程，是企業(yè)管理的重要組成要素，在企業(yè)的運作中擁有極其重要的地位。財務(wù)管理的主要對象是資本及其運作過程，包括對資產(chǎn)的購置、資本的融通以及利潤的分配，由此可見，財務(wù)管理是一項專業(yè)性、綜合性和制約性較強的活動，對人員配置也有更高的要求。因此，它主要存在于企業(yè)和政府的管理活動中。而財物管理的對象是具體的資產(chǎn)和物資，不論是企業(yè)、政府還是個人，都擁有一定數(shù)量的財物，并且需要對這些財物進行管理。因此，財物管理的應(yīng)用領(lǐng)域并不局限于企業(yè)和政府內(nèi)部。

綜上所述，首先，財務(wù)管理側(cè)重于宏觀層面而財物管理側(cè)重于微觀層面；其次，財物管理相較于財務(wù)管理，適用范圍更加廣泛。

（2）內(nèi)容

財務(wù)管理的具體是指組織財務(wù)活動以及處理財務(wù)關(guān)系。其內(nèi)容主要包括資金籌集、資金投放、資金收入、與資金分配四個方面。例如銀行內(nèi)部的財務(wù)管理，包括對各項基金、收支、庫存物資及損益的管理。內(nèi)容主要包括：制定財務(wù)制度、財務(wù)預(yù)測、編制財務(wù)計劃、財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)檢查。通過特定的方法和步驟，促進銀行對資金的合理使用，處理好銀行與其他各企業(yè)和政府的關(guān)系，增強銀行信貸投放能力，合理分配各項財務(wù)資金，進而提升銀行的可持續(xù)發(fā)展能力。

財物管理主要包括對企業(yè)財物的管理以及對個人財物的管理。企業(yè)財物的管理，是指經(jīng)過會計核算，對企業(yè)內(nèi)部的原始數(shù)據(jù)進行傳遞、收集、歸納、分類、登記、儲存、總結(jié)、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息，并在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)計劃、決策與控制。個人財物的管理，強調(diào)通過特定手段對財物進行保管，達到保持財物的原有數(shù)量不變、防止財物的遺失、損壞、被盜竊的目的。由于本文的財物管理主要是指企業(yè)的財物管理，個人財物的管理內(nèi)容將不再贅述。總的來講，財物管理側(cè)重于描述財產(chǎn)和物資的來源、去向以及現(xiàn)有的狀態(tài)，不存在關(guān)系的處理。

（3）目標

財務(wù)管理面向的是未來，其考慮的側(cè)重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。旨在利用一定的方法實現(xiàn)資金的合理配置，提升資金的使用效率，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。而財物管理則更加關(guān)注過去和現(xiàn)狀，旨在通過會計記錄、核算，反映財物的來源、去向以及現(xiàn)有狀態(tài)，從而對企業(yè)財產(chǎn)和物資流動進行有效管理。

（4）具體環(huán)節(jié)

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要包括財務(wù)戰(zhàn)略選擇、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。這些環(huán)節(jié)具有一定得循環(huán)性、順序性、層次性和專業(yè)性，環(huán)環(huán)相扣，形成一個完整的財務(wù)管理流程。財物管理的環(huán)節(jié)則包括資產(chǎn)收入與發(fā)出的登記、資產(chǎn)價值的評估、期末財產(chǎn)的清算。關(guān)于財物的每一筆支出和收入都進行詳細的流動現(xiàn)金記錄，對產(chǎn)權(quán)不明、來源不明的資產(chǎn)作出價值評估、期末對資產(chǎn)進行清算以明確個人責(zé)任與資產(chǎn)所有權(quán)的歸屬。

（5）計量基礎(chǔ)

財務(wù)管理中，對財物價值的計量基礎(chǔ)包括資金的時間價值和風(fēng)險價值。在進行相關(guān)決策時應(yīng)充分考慮流動偏好、消費傾向、邊際效用、通貨膨脹以及風(fēng)險等因素。財物管理對財物的計量屬性則包括資產(chǎn)的歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、公允價值以及現(xiàn)值，基本與會計中的計量基礎(chǔ)相同。并且以貨幣為計量尺度，但沒有考慮貨幣的時間價值及風(fēng)險價值。

（6）對從業(yè)人員的要求

財務(wù)管理工作專業(yè)性強、綜合性高，對從業(yè)人員的要求也更高。首先，對專業(yè)知識的掌握提出更高要求。財務(wù)管理工作者不僅需要掌握一定的會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)管理學(xué)的知識，還需要廣泛涉獵其他專業(yè)領(lǐng)域，如法律、證券、財政、稅收、保險等方面的知識。財務(wù)管理工作者只有將各個領(lǐng)域的知識融會貫通，才能更好地進行理財工作、規(guī)劃企業(yè)前景、對市場發(fā)展進行合理的分析，做出正確的職業(yè)判斷。其次，還需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策能力以及溝通交流的能力。財務(wù)管理不僅是對企業(yè)的資金進行管理，還需要處理各方關(guān)系。因此，只有具備以上能力才能更好地處理財務(wù)關(guān)系。

財物管理工作相較于財務(wù)管理更簡單機械。如果說財務(wù)管理注重“宏觀”，即統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展方向，那么財物管理注重的就是“微觀”，即針對的是“財物”本身的管理。財物管理工作者主要是對日常財物的購入、發(fā)出、調(diào)用等進行登記，確保財物不受損害，數(shù)量的增多和減少都記錄在案，并在一個經(jīng)營年度末期來核算財物的數(shù)量是否正確。因此，財物管理工作對從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)要求更低，只需要掌握基礎(chǔ)的會計知識，在工作過程中認真、仔細、負責(zé)便足矣。

三、兩者之間的聯(lián)系

財務(wù)管理和財物管理二者均具有管理屬性，從企業(yè)的角度來講，這兩者的基本作用都是為現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)，根本目的都是為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，盡管兩者存在著諸多差異，但從根本上講兩者仍然相互聯(lián)系，相輔相成。

（1）財物管理為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)

財物管理從本質(zhì)上看是一種描述性工作，主要記錄了財物的來龍去脈，主要包括財物的來源、去向與現(xiàn)狀。到期末時進行清算，以此反映一個期間財物的流動情況，形成了關(guān)于企業(yè)財物一種原始的、歷史的數(shù)據(jù)并且生成有用的信息。財務(wù)管理則是以這些原始信息為基礎(chǔ)進行分析、決策和規(guī)劃，加強科學(xué)的計劃和控制，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，提高企業(yè)管理能力。簡單地說，財物管理是信息的提供者，財務(wù)管理是信息的利用者。

綜上所述，財物管理為財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。離開了財物管理，財務(wù)管理就是無源之水，無本之木。

（2）財務(wù)管理為財物管理提供方向

在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動中，財務(wù)管理的目標有著舉足輕重的導(dǎo)向作用。通過財務(wù)管理目標的確立，為企業(yè)建立相適應(yīng)的財物管理體系提供指導(dǎo)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，權(quán)益資本利潤率最大化逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。為實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)建立科學(xué)化、體系化的財物管理體制，為財務(wù)管理人員對資金運作進行系統(tǒng)性的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析與考核工作提供微觀層面的支持，更好地實現(xiàn)企業(yè)地籌資、投資、運營與分配。因此，財物管理體系的建立以財務(wù)管理目標為導(dǎo)向，與之相適應(yīng)。

四、結(jié)語

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理與財物管理皆不可忽視。既要做好財物管理，為財務(wù)管理提供真實、可靠、有價值的信息。同時也要做好財務(wù)管理，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，綜合各方信息，進行多方溝通，提高企業(yè)的效益?？傊F(xiàn)代企業(yè)既要著眼小處，也要放眼大處；既要把握現(xiàn)在，也要著眼未來。做好財物管理與財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻

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[4]張溦瀟.財務(wù)管理與財物管理概念辨析[J].商情.2016.

作者簡介：余彥茜（1997—），女，本科，西南財經(jīng)大學(xué)，研究方向：法學(xué)與會計