馬艷

摘 要：目前，我國(guó)是科技發(fā)展的新時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)在良好的環(huán)境中也保持著高速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)大內(nèi)需以及增強(qiáng)內(nèi)部管理，以此在新時(shí)期下不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的內(nèi)容。但是應(yīng)當(dāng)重視當(dāng)下會(huì)計(jì)在相關(guān)的工作中存在的一些問(wèn)題，要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以此來(lái)針對(duì)其中的問(wèn)題不斷改善，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；發(fā)展；作用

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理工具。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控、對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的落地生根有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理會(huì)計(jì)不只限于財(cái)務(wù)部的管理，而是要從企業(yè)全局出發(fā)、了解企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、公司各營(yíng)運(yùn)部門(mén)情況及市場(chǎng)行情、企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等重要業(yè)務(wù)情況，立足于實(shí)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)流程制度的管控，再通過(guò)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，去深挖經(jīng)營(yíng)問(wèn)題本質(zhì)，從而提出有效的整改方案、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)主要就是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有效的運(yùn)用會(huì)計(jì)核算的方法以及相關(guān)的評(píng)估手段來(lái)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析考核，并且通過(guò)所得出來(lái)的數(shù)據(jù)為企業(yè)日后的發(fā)展提供有力的支持，比如為企業(yè)的投資、生產(chǎn)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，這也能使得企業(yè)在決策的過(guò)程中具備更多的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)本身從性質(zhì)來(lái)說(shuō)是屬于成本管理的范圍，其又可以稱(chēng)作是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，可以提升當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。當(dāng)下要能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，首先通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以有效地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，并且通過(guò)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的分析整合以及預(yù)測(cè)，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，可以推算出企業(yè)在銷(xiāo)售成本、融資成本以及資金缺口上存在的一些問(wèn)題。其次通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中的實(shí)際成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本提供有效的理論數(shù)據(jù)，這樣能夠提升企業(yè)的成本管理水平。而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本管理可以有效的節(jié)約資金，提高生產(chǎn)效率，也能夠更好地針對(duì)全體員工制定有效的成本以及內(nèi)部控制策略。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以使得企業(yè)在成本管理中更具有權(quán)威性，并且可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策。最后有效的接觸管理會(huì)計(jì)，可以使得企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都能夠各司其職，并且更好地行使自己的權(quán)利，承擔(dān)自己的責(zé)任。

二、管理會(huì)計(jì)的重要性

（1）防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)其資金狀況可能會(huì)存在認(rèn)識(shí)不足等現(xiàn)象，這就需要管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金狀況和收益情況等進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展企業(yè)的發(fā)展前景分析工作，可以有效保障各項(xiàng)工作合理開(kāi)展。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，主要使用財(cái)務(wù)狀況以及有償還狀況等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題等進(jìn)行預(yù)警，可以推動(dòng)企業(yè)及時(shí)制定恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（2）目標(biāo)服務(wù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了保障各項(xiàng)工作合理開(kāi)展，必須合理開(kāi)展各項(xiàng)分析工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向等制定科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展管理工作。為了合理開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)工作，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，綜合企業(yè)的決策方向等開(kāi)展數(shù)據(jù)計(jì)算工作，同時(shí)還可以對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，企業(yè)將會(huì)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等形成更為深刻的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

（3）開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作為了形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，明確其各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中面對(duì)的問(wèn)題，必須合理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)算工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和預(yù)期目標(biāo)之間的差異，可以幫助其各項(xiàng)工作更為合理地開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理者等提出的要求，合理開(kāi)展獎(jiǎng)懲制度制定等工作，推動(dòng)企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定更為合理的獎(jiǎng)懲措施和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

（1）管理當(dāng)局重視程度不夠

在我國(guó)，大部分企業(yè)的決策層、管理層不大清楚管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，自身受傳統(tǒng)思想影響而管理僵化，沒(méi)有銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的生存發(fā)展空間。因?yàn)槠髽I(yè)管理當(dāng)局的重視程度不夠，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的配備和對(duì)管理會(huì)計(jì)經(jīng)費(fèi)的投入嚴(yán)重不足。企業(yè)管理當(dāng)局缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)重要程度的認(rèn)識(shí)，自然而然也就不能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)這種先進(jìn)管理工具的普及，而只是將更多的企業(yè)資源配置于財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)方面。

（2）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐應(yīng)用不是很好

我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)缺乏繼承和創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用的適應(yīng)性還有待提高。由于管理會(huì)計(jì)體系目前沒(méi)有統(tǒng)一的法律、規(guī)章等規(guī)范性要求，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系就各自為政、自成體系，導(dǎo)致與財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度的設(shè)置縱橫交錯(cuò)、邊界模糊。邊界模糊與泛化不但阻礙了管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，也對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系的建設(shè)不利，更對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的發(fā)展不利。

（3）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

管理會(huì)計(jì)能不能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中順利履行職責(zé)，不僅僅只是依靠企業(yè)管理當(dāng)局的支持就能達(dá)到目的，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能否盡責(zé)履職取決于其掌握的執(zhí)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)勝任能力水平?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員思想保守、觀念僵化，對(duì)新生事物抗拒、抵觸情緒濃厚，所以無(wú)法獲得有效的專(zhuān)業(yè)技能，很大程度上直接阻礙了管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用和發(fā)展方向

（1）確定管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)

管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，為了合理開(kāi)展各項(xiàng)工作，必須對(duì)其具體的責(zé)任職責(zé)等進(jìn)行明確，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作以更為合理的方式開(kāi)展。為此，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的重視，結(jié)合信息化發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況等制定管理會(huì)計(jì)的職責(zé)細(xì)則，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（2）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，要想增強(qiáng)其在企業(yè)中的實(shí)效性，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，很多時(shí)候理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，如果在理念上對(duì)于相關(guān)工作沒(méi)有予以重視，那么也就無(wú)法更好地確立管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心地位。要加強(qiáng)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理理念的宣傳，通過(guò)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，以此來(lái)將之為企業(yè)的計(jì)劃控制以及發(fā)展提供有效的服務(wù)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)信息的收集與分析來(lái)對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該增強(qiáng)在會(huì)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，并且對(duì)于在職的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)也應(yīng)該有效的提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，只有相關(guān)的工作人員不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，才能夠應(yīng)用于企業(yè)管理，并且使得企業(yè)在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

（3）管理會(huì)計(jì)要注重與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的融合

管理會(huì)計(jì)不能限定于掌控財(cái)務(wù)部的工作，管理會(huì)計(jì)是單位內(nèi)部管理的重要崗位，要深入了解各職能部門(mén)的工作內(nèi)容及流程、從單位全局考慮問(wèn)題，流程有無(wú)漏洞、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并全局的解決問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)不僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是通過(guò)從公司其他環(huán)節(jié)調(diào)研，分析取得的，為制作出好的管理方案提供有效的數(shù)據(jù)支撐，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)管理尋找對(duì)策及相關(guān)改進(jìn)方法，提升公司整體價(jià)值。加強(qiáng)全公司的管理流程化制度化建設(shè)。使企業(yè)從采購(gòu)入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、收付款結(jié)算、發(fā)票開(kāi)具等都有流程可遵循，有制度可遵守，管理會(huì)計(jì)要不斷地創(chuàng)新、改革，以使公司的管理流程和制度跟上時(shí)代的發(fā)展變化，更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

（4）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移及擴(kuò)大

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到了限制，如果想要擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的引用范圍，那么就需要企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并制定相關(guān)的計(jì)劃，同時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。第一，要重視管理會(huì)計(jì)的信息化搭建，不斷的研發(fā)出新的軟件，使管理會(huì)計(jì)工作化繁為簡(jiǎn)，能夠?yàn)楣咎峁┚哂袝r(shí)效性的資料，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。第二，不斷的開(kāi)闊管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，針對(duì)目前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的情況，制定相應(yīng)的管理方案，搭建完整的管理機(jī)制，將企業(yè)所涉及的管理資源進(jìn)行整合，改善傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的管理方式。使管理會(huì)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)，與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，不斷的擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的儲(chǔ)備庫(kù)。

（5）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間聯(lián)系工作的重視。管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展具有重要意義。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作狀態(tài)的重視，合理開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況和資金流動(dòng)狀況等的分析工作，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，建立數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行管理，可以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

（6）優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境

對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要在當(dāng)前的環(huán)境下不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)更好地適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)發(fā)展階段。雖然對(duì)于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)頒布了大量的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加深，也使得經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。我國(guó)目前的法律法規(guī)上依然還存在一定的漏洞，這離西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家在相關(guān)方面的制定來(lái)說(shuō)還是有一定的差距的。

（7）完善管理會(huì)計(jì)理論體系

當(dāng)前對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系來(lái)說(shuō)還是需要完善的。要能夠針對(duì)其中一些問(wèn)題予以重視，尤其是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。每個(gè)企業(yè)環(huán)境都是有區(qū)別的，因此可以借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的模式來(lái)增強(qiáng)在企業(yè)管理中會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用，通過(guò)組織全國(guó)統(tǒng)一性的管理開(kāi)展會(huì)計(jì)師考試，以此來(lái)增強(qiáng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)程度，同時(shí)也可以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)證書(shū)的權(quán)威性。而對(duì)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究來(lái)說(shuō)，這不僅僅是企業(yè)的任務(wù)，更是當(dāng)下高校以及相關(guān)部門(mén)需要重視的內(nèi)容。要有效的投入資金以及人力來(lái)加強(qiáng)在理論實(shí)踐上的研究，以此來(lái)完善管理會(huì)計(jì)理論體系。要能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與諸多學(xué)科之間的交叉性，并且通過(guò)完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度來(lái)保證資本運(yùn)作以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面能夠更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作高效化。我們知道對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)需要管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理共同參與其中，并且不同的工作要能夠展現(xiàn)不同的重點(diǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷開(kāi)展，我國(guó)與其他國(guó)家不斷進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)，文化政治往來(lái)不斷密切。新時(shí)代的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)了沿線省市的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，在與其他國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)時(shí)也有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)。在于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益還能夠?qū)W習(xí)到很多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)行收入準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上積極改進(jìn)創(chuàng)新，不斷推出適合當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新收入準(zhǔn)則，同時(shí)還要不斷借鑒國(guó)外的相關(guān)收入準(zhǔn)則方面的經(jīng)驗(yàn)，還要針對(duì)我國(guó)的國(guó)情做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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