摘 要：近年來，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面大有裨益，其不拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，還能為企業(yè)的經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，融合施工成本、施工管理等實(shí)現(xiàn)一體化，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。本文主要針對(duì)建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)管理同樣重要，其是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化應(yīng)對(duì)自如，所以其能解決多種企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題。雖然管理會(huì)計(jì)在我國已推行三十多年，有一定實(shí)踐基礎(chǔ)，但是在施工企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀還是不太理想，企業(yè)管理人員還要不斷完善應(yīng)用計(jì)劃和策略，使其優(yōu)勢得到顯著發(fā)揮。

一、建筑施工企業(yè)管理現(xiàn)狀

（1）項(xiàng)目資金、物資管理水平低

項(xiàng)目資金和物資管理水平低，會(huì)大幅度降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，所以企業(yè)需要重視物資管理，需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作。在實(shí)際中，并不是所有的施工企業(yè)都能為財(cái)務(wù)管理做好萬全準(zhǔn)備，其制定的財(cái)務(wù)管理制度和措施等還處于有待完善狀態(tài)。另外物資管理水平較低，相關(guān)的采購供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備操作方法也存在很多缺陷。這些問題都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想，解決問題。

（2）施工成本管理存在漏洞

建筑施工企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目中容易出現(xiàn)成本管理漏洞，存在部分項(xiàng)目過度強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、安全等，而忽視了對(duì)成本的事前和事中管控，僅僅在項(xiàng)目接近尾聲甚至結(jié)束環(huán)節(jié)才會(huì)進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致即使發(fā)現(xiàn)問題也很難補(bǔ)救。另外，還有些企業(yè)缺乏健全的成本管理體系，沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范來約束，加之部分管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，這些都會(huì)使企業(yè)發(fā)展承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)效益。同時(shí)如果成本核算沒有對(duì)應(yīng)的預(yù)算體系，這會(huì)使實(shí)際成本與預(yù)算成本不一致，嚴(yán)重情況下，還會(huì)造成超預(yù)算或成本失控現(xiàn)象。

（3）企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

施工企業(yè)的管理者總體素質(zhì)參差不齊，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平也不一而足，有些管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能認(rèn)識(shí)不足，沒有足夠重視，這都會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢的發(fā)揮。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平低，再加上領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，難以參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、目標(biāo)規(guī)劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助。

（4）質(zhì)量管理措施落實(shí)不到位

在質(zhì)量管理方面，雖然施工企業(yè)將其作為重點(diǎn)管理事項(xiàng)，但在管理意識(shí)和管理方法卻存在很多不足之處，如材料等要素檢驗(yàn)落實(shí)不到位，材料問題得不到有效解決，工程隱蔽質(zhì)量隱患也不會(huì)得到及時(shí)解決。嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系是保證施工質(zhì)量的前提，將質(zhì)量管理措施落實(shí)到位才是保障項(xiàng)目順利完工的根本。

二、建筑施工企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（1）在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理水平會(huì)對(duì)施工企業(yè)建筑水平造成間接影響，要使國內(nèi)施工企業(yè)施工水平比肩國外先進(jìn)水平，企業(yè)還需要從財(cái)務(wù)管理方面入手，提高財(cái)務(wù)管理水平，解決財(cái)務(wù)管理中的問題，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到保證?；诖?，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)資金預(yù)測估算、管理中發(fā)揮有效作用[2]。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，可以使企業(yè)進(jìn)一步明確短期經(jīng)營目標(biāo)和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)還會(huì)分析發(fā)展方案的利弊，這可以保證企業(yè)中的方案達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。在最優(yōu)方案運(yùn)用中，相關(guān)人員還要借助管理會(huì)計(jì)分析各個(gè)指標(biāo)，并做好評(píng)估工作，使財(cái)務(wù)管理中的成本、收支皆得到有效管理。

（2）在企業(yè)整體控制中的應(yīng)用

在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)制定總目標(biāo)，然后在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，逐級(jí)分解目標(biāo)，依次落實(shí)管理措施，使企業(yè)從整體到局部都得到控制。在管理會(huì)計(jì)思想下，企業(yè)需要制定責(zé)任制度，確認(rèn)具體的責(zé)任中心，使各個(gè)部門都有需要完成的目標(biāo)。各個(gè)部門需要就目標(biāo)完成過程達(dá)成統(tǒng)一建議，需要做好配合工作，以使各個(gè)目標(biāo)任務(wù)得以完成。企業(yè)還要建立績效考核制度，利用該機(jī)制和體系，了解目標(biāo)完成進(jìn)度，在機(jī)制落實(shí)中，員工的行為也會(huì)得到約束。

（3）在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)中的管理側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目質(zhì)量，質(zhì)量與成本息息相關(guān)，相關(guān)人員要學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)思想，提高項(xiàng)目質(zhì)量，控制項(xiàng)目成本。在此方面，相關(guān)人員需要有效分析質(zhì)量內(nèi)外部成本，需要通過監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成成本質(zhì)量控制任務(wù)。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在質(zhì)量管理中時(shí)，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行，在預(yù)防成本中，要對(duì)所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測和控制，防止超預(yù)算現(xiàn)象。在鑒定成本和內(nèi)、外部質(zhì)量損失中，還要滿足質(zhì)量與成本要求，使各個(gè)主體都有效聯(lián)系在一起。

三、結(jié)語

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，建筑施工企業(yè)需要作出諸多改變，來適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，無論是管理制度還是機(jī)制或人才引進(jìn)等方面都需要配合管理會(huì)計(jì)。當(dāng)然企業(yè)還需要從自身發(fā)展出發(fā)，制定符合自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案。從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到完善，再到發(fā)揮優(yōu)勢，期間需要經(jīng)過很長的實(shí)踐時(shí)間，相關(guān)人員還要從眾多問題中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以使管理會(huì)計(jì)得到有效應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]單新亞.淺析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018（23）：64-65.

[2]李雪.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J]中外企業(yè)家，2018（07）：15.

作者簡介：肖政（1986-7），男，貴州貴陽人，學(xué)歷：本科，工作單位：中國水利水電第九工程局有限公司，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理