韓偉

摘要：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，企業(yè)面臨著機(jī)遇及挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)為企業(yè)生存環(huán)境的日益復(fù)雜性、多變性和不確定性。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)之間，企業(yè)需要制定其專屬的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)值量大化。本文包括四個(gè)部分，第一部分簡要闡述公司戰(zhàn)略的概念;第二部分研究戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)意義;第三部分則是對當(dāng)下較常用的四種企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施進(jìn)行闡述;最后是結(jié)合本文及現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢提出的一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;戰(zhàn)略層次;環(huán)境不確定性;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

一、公司戰(zhàn)略的概念

（1）公司戰(zhàn)略的定義

關(guān)于公司戰(zhàn)略定義，業(yè)內(nèi)人士有著不同的觀點(diǎn)和看法，但最多被提及的公司戰(zhàn)略的定義經(jīng)歷了從傳統(tǒng)概念到現(xiàn)代概念再到綜合的概念。

傳統(tǒng)概念的主要觀點(diǎn)是：公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物，即公司戰(zhàn)略。上圖較明了的說明了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長期性。

現(xiàn)代概念則將公司戰(zhàn)略定義為一系列或一整套的決策或行動(dòng)方式，這其中囊括了計(jì)劃性（事先安排好）的戰(zhàn)略和非計(jì)劃性（臨時(shí)出現(xiàn)）的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。

綜合起來，我們認(rèn)識(shí)到大部分的公司戰(zhàn)略都是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。鑒于此，湯姆森1998年提出，戰(zhàn)略既是預(yù)謀的（預(yù)先性），也是適應(yīng)性的（反應(yīng)性）戰(zhàn)略。

（2）公司戰(zhàn)略的功能

公司戰(zhàn)略始終是以公司為主體的、為公司服務(wù)的一種工具，絕大多數(shù)公司會(huì)為了完成公司使命，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而結(jié)合公司內(nèi)外實(shí)際制定出一系列的長期和短期決策（即公司戰(zhàn)略）。

不同的企業(yè)總是有著不同的、適合自己的一套戰(zhàn)略，即使是同一行業(yè)內(nèi)十分相似的公司也不例外。這是因?yàn)殡m然大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，可能它們所處的行業(yè)大背景是類似的，但為企業(yè)設(shè)計(jì)這套戰(zhàn)略的人始終不會(huì)以完全相同的思路和模式去完成這項(xiàng)工作，管理層的預(yù)期也會(huì)有所不同。

公司戰(zhàn)略對于企業(yè)主要有以下幾個(gè)功能：指明企業(yè)未來的發(fā)展方向;整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力;提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

（3）公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略主要分三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，主要解決企業(yè)如何進(jìn)行整體定位的問題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，對應(yīng)企業(yè)的最高級(jí)管理層。其需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，并合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)的二級(jí)戰(zhàn)略，對應(yīng)著企業(yè)的中級(jí)管理層，解決企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)如何發(fā)展的問題，需要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)有效競爭。若某家公司僅從事單一業(yè)務(wù)，則總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略可合二為一。

企業(yè)的基層戰(zhàn)略，即職能層戰(zhàn)略，對應(yīng)企業(yè)的基層管理者，則解決如何更好地配置企業(yè)內(nèi)外部資源的問題，提高企業(yè)的工作運(yùn)營效率，主要涉及企業(yè)內(nèi)的各個(gè)職能部門，如研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人事部等。協(xié)同作用在職能戰(zhàn)略中具有非常重要的作用，主要體現(xiàn)在單個(gè)職能部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)性與一致性以及各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)性與一致性。

二、公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)研究意義

眾所周知，一旦我們做出某項(xiàng)決策，并加以執(zhí)行，都會(huì)有潛在的、或大或小、不確定的風(fēng)險(xiǎn)存在。而對于一家企業(yè)來說，一套戰(zhàn)略決策將在未來直接關(guān)系著公司上下全體員工、股東、債權(quán)人、政府部門及其他利益相關(guān)者的利益。因此，研究企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是很有意義的，具體反映在企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化及企業(yè)自身發(fā)展的需要。

（1）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步、資本市場的波動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)的周期性變化，企業(yè)間的聯(lián)系和相互依存變得更加緊密，這加強(qiáng)了企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性，進(jìn)一步使得企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在下面3個(gè)方面：

1.生存環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)生了顛覆性的變化，由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力操作為主轉(zhuǎn)為智能化、信息化的計(jì)算機(jī)控制為主，這大大加速了生產(chǎn)全球化進(jìn)程，使世界經(jīng)濟(jì)真正緊密聯(lián)系在一起。但同時(shí)，這種模式也是有著較大的風(fēng)險(xiǎn)的，由于企業(yè)之間聯(lián)系較為密切，很多還同處一條供應(yīng)鏈，這使得供應(yīng)鏈不論任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)連帶著整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)受到影響，引發(fā)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場信息透明化和用戶需求的不確定性

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了全球市場的形成，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)及用戶搭建了一個(gè)信息溝通反饋的平臺(tái)，方便了雙方進(jìn)行買賣交易，使顧客可以足不出戶獲得所需商品。但由于消費(fèi)者面對這些便捷的交易平臺(tái)時(shí)，有大量可供選擇的商品，這一定程度上使得用戶的需求難以捉摸，為企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

3.技術(shù)創(chuàng)新帶來更大的不確定性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，為提高自身的競爭力，企業(yè)紛紛加大技術(shù)研發(fā)投入，這加速了產(chǎn)品更新的速度，意味著產(chǎn)品的淘汰速度也加快了，會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)要面臨產(chǎn)品剛生產(chǎn)出來就被淘汰的命運(yùn)。

（2）企業(yè)自身發(fā)展的需要

隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)與企業(yè)之間除合作之外，競爭亦是愈來愈強(qiáng)，這個(gè)世界從來都是弱肉強(qiáng)食的，沒有雪中送炭，只有錦上添花，一個(gè)企業(yè)只有它成長到一定高度，才會(huì)有投資者來投資、才會(huì)有相關(guān)企業(yè)和其談合作，因此，出于企業(yè)自身今后更好發(fā)展的目的，.套適合企業(yè)的戰(zhàn)略是很有必要的。

三、公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對

結(jié)合《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材以及其他管理類文獻(xiàn)可知，常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有：降低風(fēng)險(xiǎn)法、分散風(fēng)險(xiǎn)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)四種。

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)法

面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可通過選擇對企業(yè)自身來說最佳的資本結(jié)構(gòu)，即合理分配企業(yè)的債務(wù)資本和股權(quán)資本，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營狀況和所處行業(yè)市場的狀況，最小化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而使得盈利能力達(dá)到最高。

而對于外匯和利率風(fēng)險(xiǎn)，通?？赏ㄟ^套期保值的方式鎖定風(fēng)險(xiǎn)，主要可選擇期貨合約、遠(yuǎn)期合約、期權(quán)、調(diào)換等方式進(jìn)行套期。

（2）分散風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)企業(yè)實(shí)例告訴我們可選擇多元化經(jīng)營與投資，企業(yè)在正常經(jīng)營好其主營業(yè)務(wù)及發(fā)展的前提下，可根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展多種經(jīng)營，減少經(jīng)營單一產(chǎn)品可能給企業(yè)帶來的利潤及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對于匯率和政治風(fēng)險(xiǎn)，同樣可以采取分散化的思路來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

總的來說，分散風(fēng)險(xiǎn)方法，即“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，這類方法其實(shí)不僅適用于企業(yè)，還很適用于生活中，比如，我們在找工作的時(shí)候，不會(huì)只向一家企業(yè)投遞簡歷，而是選擇海投來增大自己被企業(yè)選中的幾率。

（3）自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

顧名思義，企業(yè)愿意用自己的資金實(shí)力承擔(dān)今后可能出現(xiàn)的一定風(fēng)險(xiǎn)，這種方式在我國的企業(yè)中被廣泛使用，提取壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等都是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，也是企業(yè)健康經(jīng)營的體現(xiàn)。

（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)管理的方式是指企業(yè)通過合同協(xié)議將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，這種方式不會(huì)減弱風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度，但從一方轉(zhuǎn)移到了另一方。

目前較為常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有以下幾種：

繳納保險(xiǎn)費(fèi)，就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司;

將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，如服務(wù)保證書;

風(fēng)險(xiǎn)證券化：通過證券化風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造保險(xiǎn)連接型證券;

通過應(yīng)收賬款售讓與抵押等方式將應(yīng)收款項(xiàng)中的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給代理人或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)。

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