霍嘉良

摘要：財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)管理中的基礎(chǔ)組成部分，在保證部隊(duì)相關(guān)管理工作順利進(jìn)行等方面發(fā)揮著積極的作用。本文從管理制度規(guī)范性不足、管理人員專業(yè)能力有待提升以及缺少預(yù)算管理意識(shí)三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題展開分析。與此同時(shí)，針對(duì)精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略提出具體的建議，希望可以促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)管理;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;預(yù)算管理

精細(xì)化管理可以理解為細(xì)致管理，從內(nèi)涵方面分析來看，主要是指一種管理理念，通過精細(xì)化地社會(huì)分工達(dá)到提升企業(yè)管理現(xiàn)代化和服務(wù)質(zhì)量化的目的。部隊(duì)財(cái)務(wù)部門把握著部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)命脈，作為部隊(duì)后勤管理中的一項(xiàng)核心分支，承擔(dān)著部隊(duì)經(jīng)費(fèi)獲取、應(yīng)用以及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)專項(xiàng)工作。為了進(jìn)一步提升我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平，有學(xué)者提出應(yīng)用精細(xì)化管理的策略，本文就此展開如下分析。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題

從現(xiàn)階段部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，普遍存在著一些問題亟待解決，通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的分析，筆者將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

第一，管理制度規(guī)范性不足。管理制度規(guī)范性不足是當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題之一，主要與部隊(duì)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠有著直接的關(guān)系，在很大程度上使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮真正的作用。比如：財(cái)務(wù)人員沒有在第一時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上交，導(dǎo)致部隊(duì)無法準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)狀況，不利于部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的規(guī)劃，進(jìn)而引發(fā)資金短缺等問題;

第二，管理人員專業(yè)能力有待提升。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接關(guān)系到部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的整體水平，由于財(cái)務(wù)管理人員大多沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，往往只能從事基礎(chǔ)性的工作，所以在大的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃等方面顯得有些吃力，這一因素的存在也影響了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門人員流動(dòng)勝相對(duì)較大，導(dǎo)致其管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足，也在一定程度上導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理受到限制;

第三，缺少預(yù)算管理意識(shí)。預(yù)算管理是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，主要涉及全面的資金預(yù)算管理、部隊(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的合理化分配以及保證資金的健康循環(huán)幾方面內(nèi)容。在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，缺少預(yù)算管理意識(shí)，會(huì)加大財(cái)務(wù)危機(jī)問題的發(fā)生幾率，特別是在經(jīng)費(fèi)的分配管理以及預(yù)算管理具體工作方面，如果缺乏預(yù)算管理意識(shí)，完全憑借管理者自己的管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施劃分，則很容易導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程中超預(yù)支現(xiàn)象的出現(xiàn)。預(yù)算管理意識(shí)的缺失也是專業(yè)能力的缺失，對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展造成了很大的不利影響。

二、精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（1）合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

部隊(duì)財(cái)務(wù)作為重要的職能部門，為了有效提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行必要的優(yōu)化。完善的財(cái)務(wù)管理制度可以為財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施的順利落實(shí)提供有力的保障，合理優(yōu)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度有利于將精細(xì)化管理理念切實(shí)貫徹于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，需要結(jié)合當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，將部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度作為改善對(duì)象，建立健全部隊(duì)財(cái)務(wù)分配制度，在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)的分配，在保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理需求可以得到充分滿足的基礎(chǔ)上，促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。比如：在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的物品管理工作中，需要明確物品采購、查收、存儲(chǔ)以及分配的相關(guān)規(guī)范要求，保證每一種物品的支出與使用都可以做到“有跡可循”。在經(jīng)費(fèi)管理方面，每一筆費(fèi)用支出都需要有詳細(xì)的記錄，并且經(jīng)費(fèi)支出需要出示有關(guān)證明，通過申請(qǐng)和批準(zhǔn)后方可使用。

（2）組建精細(xì)化管理梯隊(duì)

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理模式的關(guān)鍵在于明確管理人員職責(zé)、科學(xué)劃鄉(xiāng)片爹理任務(wù)、確定合理的管理目標(biāo)，使每位管理者都可以真正做到盡職盡責(zé)。從某種程度上講，精細(xì)化不單單是指一種管理手段，更多的是作為現(xiàn)代化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，與了裂充的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力有著更高的要求。因此，組建友精細(xì)化的管理梯隊(duì)具有重要意義。由于部隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)左竇理的人員大多會(huì)受到本身專業(yè)能力的限制，無法充分適應(yīng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。這種情況下，可以通過定期開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能培訓(xùn)等方式，將精細(xì)化管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理中，配合相應(yīng)的內(nèi)部人員考核制度，保證財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)可以滿足精細(xì)化管理的實(shí)際要求。

（3）強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的缺少預(yù)算管理意識(shí)這一問題，需要在深入了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，從而有效強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)。首先，根據(jù)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和需求，合理控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃;其次，財(cái)務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作時(shí)需要嚴(yán)格按照預(yù)算管理計(jì)劃，一旦財(cái)務(wù)預(yù)算通過審批，則不允許以任何形式進(jìn)行更改;最后，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，保證預(yù)算管理措施可以順利落實(shí)。

三、總結(jié)

綜上所述，在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用精細(xì)化管理，在保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率等方面發(fā)揮著積極的作用。在具體的管理工作中，為了可以最大程度上發(fā)揮出精細(xì)化管理作用，可以通過合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、組建精細(xì)化管理梯隊(duì)以及強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)等措施來實(shí)現(xiàn)。只有真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，才能進(jìn)一步提高部隊(duì)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理的整體水平。

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