李飛

摘 要：不斷發(fā)展的社會是推動經(jīng)濟體制進行改革的重要因素，不斷明確的社會主義市場經(jīng)濟體制框架以及目標將越來越激烈的競爭環(huán)境帶給各個行業(yè)。國有企業(yè)需要從建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式著手，提升自身競爭力與競爭優(yōu)勢。在全新的發(fā)展趨勢與背景之下，國有企業(yè)必須結(jié)合實際制定全新的經(jīng)營管理模式，以便應(yīng)對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的各種問題。同時也需要充分考慮到社會主義市場經(jīng)濟提出的各項需求，實現(xiàn)自身經(jīng)營管理模式的不斷完善與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)管理；經(jīng)營管理模式

所有行業(yè)受到市場經(jīng)濟體制的影響，都發(fā)生不同程度的變化。國有企業(yè)需要從改善自身經(jīng)營管理模式著手，立足于市場經(jīng)濟環(huán)境。市場經(jīng)濟體制并不是一成不變的，國有企業(yè)制定的經(jīng)營管理模式同樣是不能維持不變。需要結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀以及市場需求，做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改革。針對國有國有企業(yè)經(jīng)營管理模式改革與創(chuàng)新展開的探究，對企業(yè)的發(fā)展意義非凡。

一、國有企業(yè)經(jīng)營管理模式概述

國有企業(yè)經(jīng)營管理可以使國有企業(yè)資源實現(xiàn)價值最大化。通過對國有企業(yè)經(jīng)營活動進行有計劃的、科學(xué)的、合理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，其模式的優(yōu)劣必導(dǎo)致國有企業(yè)的存在及發(fā)展的優(yōu)劣，在制定相關(guān)的經(jīng)營管理模式時，文化理念及經(jīng)營產(chǎn)品的特征、人才的培養(yǎng)等將成為主導(dǎo)思想。

二、目前國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足之處

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度相當(dāng)迅猛，但是與一些發(fā)達國家相比，還是存在一定的差距。在經(jīng)營管理模式的探究中，國有國有企業(yè)仍然處于一種探索階段。很多國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在完全照搬照抄西方發(fā)達國家經(jīng)營管理模式的現(xiàn)象，并不能充分考慮到我國市場經(jīng)濟以及國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，最終引發(fā)多種問題。國有企業(yè)在經(jīng)營管理模式中存在的不足，可在多個方面得以體現(xiàn)。我們主要將其總結(jié)為以下幾點，并進行分析。

（1）缺乏先進的經(jīng)營管理制度

在競爭激烈的市場環(huán)境中，國有企業(yè)逐步認識到經(jīng)營管理工作的重要性，但是在改革創(chuàng)新方面還是存在一定不足。我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度較快，但是起步較晚，加之受到不成熟的管理模式的影響，市場經(jīng)濟遇到諸多瓶頸問題。很多國有企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢制定相應(yīng)的經(jīng)營管理制度，但是很多并不適用于當(dāng)前市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)發(fā)展與改革形勢。在國有企業(yè)經(jīng)營管理中，管理制度并不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與價值。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)效益并沒有借助上述經(jīng)營管理模式得到改善。

（2）缺乏對人才的科學(xué)管理

現(xiàn)階段國有企業(yè)面臨的競爭就是人才與效益的競爭，國有企業(yè)始終高度重視人才的招聘工作，技術(shù)人才可在一定程度上提高國有企業(yè)的發(fā)展速度，在企業(yè)當(dāng)中貢獻自身價值與力量，但是技術(shù)人才管理工作確在這一過程中被忽略。從人力資源管理角度來說，并沒有制定相應(yīng)的制度管理技術(shù)人才。國有企業(yè)的人力資源管理模式會受到多種客觀因素的影響，其中最為直接的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人情感。這種資源管理模式存在嚴重缺乏科學(xué)性的問題，最終引發(fā)人員頻繁流動，影響了正常工作的開展。

（3）組織結(jié)構(gòu)不完善

目前我國很多國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善，仍是過去的計劃性經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，其內(nèi)容模式缺乏科學(xué)性、效率也不高，無法適應(yīng)我國當(dāng)下的社會主義市場經(jīng)濟，組織結(jié)構(gòu)的不完善對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了抑制作用。

三、改善國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的措施

（1）樹立全新的經(jīng)營管理理念

為了實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的真正意義上的轉(zhuǎn)變，必須從管理理念著手，樹立全新的管理觀念與思想，逐漸改變傳統(tǒng)的管理模式。也就是說在管理模式改革當(dāng)中，管理理念改革占據(jù)關(guān)鍵位置。國有企業(yè)在實際經(jīng)營與管理時，需要學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家的管理制度，但是并不能完全照搬照抄，必須在結(jié)合自身生產(chǎn)以及經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，制定符合自身發(fā)展的管理模式，同時要充分考慮到現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。國有企業(yè)在實際制定經(jīng)營管理制度時，還要考慮到自身未來的前景與規(guī)劃，保障經(jīng)營管理制度的科學(xué)性與有效性。

（2）完善科學(xué)的管理制度

在市場經(jīng)濟體制下，一個科學(xué)、合理、完善的經(jīng)營管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展意義非凡。以人為本，建立科學(xué)的管理制度，為國有企業(yè)發(fā)展在人才管理方面建立有效機制，使得國有企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。

（3）構(gòu)建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)

嚴重缺乏科學(xué)性的問題長期存在于我國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)無法滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求的因素之一。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與變化的背景之下，國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要隨之做出調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展方面，科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)起著不可替代的重要作用。利用科學(xué)的結(jié)構(gòu)模式指導(dǎo)國有企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，是提升企業(yè)整體發(fā)展效率與水平的重要前提。在實際經(jīng)營與管理時，必須將以人為本作為主要原則，利用全新的組織結(jié)構(gòu)，將更好的服務(wù)與企業(yè)。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理制度，否則很就會被殘酷的市場競爭所淘汰。一個良好的經(jīng)營管理制度是國有企業(yè)在市場經(jīng)濟下長期發(fā)展的有力保障，這需要企業(yè)由上到下的高度重視，科學(xué)制定，才可以使國有企業(yè)快速全面發(fā)展。

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