趙洪寶

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在殘酷的市場競爭中如何取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值利益最大化，是必須面對和無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)成本管理的精細(xì)化程度，管控方法、策略，直接影響企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢是否吸引了客戶，企業(yè)是否采取了低成本戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。本文主要探討企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本管理在成本內(nèi)容、方法、措施等方面因素的影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“集約型”成本管理的模式。

關(guān)鍵詞：成本管理；方法；措施

現(xiàn)代化成本管理，著眼貫穿于成本形成的全過程。因此，成本管理不能局限于生產(chǎn)耗費(fèi)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。全面成本管理是指企業(yè)所有部門、人員全部參與，共同管控，挖潛降耗，提高成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、成本管理的內(nèi)容及重要性

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本分析、成本核算、成本控制和成本決策等一系列管理行為的總稱。成本控制是企業(yè)成本管理的核心。

（1）成本管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)成本管理主要包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程直接材料、直接人工、直接動(dòng)力和分配的制造費(fèi)用，即制造成本，其它費(fèi)用列入期間費(fèi)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在銷售戰(zhàn)略決策方面，如果僅僅參考產(chǎn)品的制造成本，必然會(huì)使高端產(chǎn)品價(jià)格偏低，產(chǎn)品市場供不應(yīng)求；低端產(chǎn)品價(jià)格偏高，沒有市場競爭優(yōu)勢的假象。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策或投資決策失誤。經(jīng)營目標(biāo)往往由于疏于其它成本費(fèi)用管理而浪費(fèi)嚴(yán)重，與實(shí)際偏差較大，不能真實(shí)反映盈利水平。

隨著經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，傳統(tǒng)成本管理范圍不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要?，F(xiàn)代成本管理擴(kuò)大了涵蓋范圍，它還包括：研發(fā)成本；投資成本以及投資回收期形成的資金價(jià)值成本；質(zhì)量成本；技術(shù)更新改造成本；銷售成本；廢棄成本、隱性成本等潛在成本。

（2）企業(yè)成本管理對推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.通過成本管理改善企業(yè)經(jīng)營理念，推動(dòng)企業(yè)管理提升動(dòng)力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理過程要與時(shí)俱進(jìn)，做好成本管理工作，首先成立成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)和機(jī)構(gòu)人員職責(zé)；二是制定成本管理制度，制度的制定原則除陳推新，滿足企業(yè)成本管理需要；三是成本管理方法一經(jīng)確定不隨意改變，保持方法的延續(xù)性。

2.通過成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須始終如一貫徹成本管理的低成本戰(zhàn)略。成本管理的指標(biāo)上至領(lǐng)導(dǎo)層、部門層，下至崗位層，每一層面層層落實(shí)，設(shè)定相應(yīng)成本指標(biāo)，促使每個(gè)責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)，每一項(xiàng)成本管理做到有流程，有方法，有預(yù)案，有措施，整改有期限。細(xì)化的成本管理手段成為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。

二、企業(yè)成本管理方法的優(yōu)劣分析

成本管理可以采取“目標(biāo)成本法”，“成本分配法”，“價(jià)值鏈成本管理法”。不同的成本管理方法適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法就是樹立企業(yè)管理目標(biāo)，整理收集行業(yè)、集團(tuán)內(nèi)相同業(yè)務(wù)指標(biāo)參考對標(biāo)，哪些方面別人做的好，指標(biāo)先進(jìn)，做為達(dá)到甚至趕超的目標(biāo)。

目標(biāo)成本法的優(yōu)點(diǎn)：一是可以實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)分級細(xì)化，有利于全面預(yù)算開展；二是目標(biāo)總目標(biāo)成本值層層分解，總體目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品目標(biāo)成本分解

到各車間或工序。企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門都有成本指標(biāo)的影子，有利于成本任務(wù)責(zé)任明確，未來各單位、各部門奮斗目標(biāo)清晰。三是對重點(diǎn)成本指標(biāo)實(shí)行過程管控，隨時(shí)掌握成本目標(biāo)預(yù)期發(fā)展趨勢。

目標(biāo)成本法的缺點(diǎn)：工作量大，推廣周期長，成本管理的量化指標(biāo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際要多次修訂，不利于短時(shí)間內(nèi)全面落實(shí)。

（2）成本分配法

成本分配就是把一項(xiàng)或多項(xiàng)成本指標(biāo)按成本屬性的重要程度分別分配給多部門、多人員共同承擔(dān)管控。目的是成本指標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，齊抓共管，把成本降低成為要效益的手段。成本分配的原則可應(yīng)用于變動(dòng)成本法和完全成本法。

成本分配法的優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)因人、因崗和部門層層分解體系，有利于提高全體員工工作熱情、主動(dòng)性和積極性；成本指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于真實(shí)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，不同作業(yè)動(dòng)因成本分配，真實(shí)的反映某一項(xiàng)、某一類成本構(gòu)成要素；成本指標(biāo)分配的層級，有利于培養(yǎng)職工樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，關(guān)注成本形成動(dòng)因，關(guān)注成本過程控制。

成本分配法的缺點(diǎn)：參與成本管控人員需要具備較高的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)際分配差異會(huì)導(dǎo)致關(guān)聯(lián)部門之間反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，不利于成本管控工作全面推廣和實(shí)施。

（3）價(jià)值鏈成本管控法

價(jià)值鏈成本管控法是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)構(gòu)建成本管控流程，實(shí)現(xiàn)根據(jù)成本管控需要對大數(shù)據(jù)匯總分析、研判，在企業(yè)各環(huán)節(jié)建立成本管控中心，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，不斷優(yōu)化成本管控方法和策略。

價(jià)值鏈成本管控法的優(yōu)點(diǎn)：減輕人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管控效率和數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；先進(jìn)的技術(shù)降低了人工成本，提高產(chǎn)品長期的競爭優(yōu)勢；流程化管理過程嚴(yán)密、避免了由于人的因素影響了成本指標(biāo)異常。

價(jià)值鏈成本管控法的缺點(diǎn)：數(shù)據(jù)錄入必須及時(shí)準(zhǔn)確，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)修改流程繁雜，不簡便易行。

三、企業(yè)成本管理存在的問題

（1）成本管控理念較為滯后，管控意識(shí)薄弱

許多工業(yè)企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本管理，管理方法簡單，成本控制意識(shí)薄弱，重視短期效益，做不到深層次挖潛降耗。新成立的企業(yè)雖然重視全面成本管理，但領(lǐng)導(dǎo)、員工還把成本管理認(rèn)識(shí)停留在財(cái)務(wù)核算層面上。實(shí)際上成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，遍布企業(yè)各個(gè)層面和環(huán)節(jié)。如果企業(yè)管理部門，每一名員工不具有成本管理意識(shí)，成本管理工作將會(huì)是“紙上畫餅”難以落到實(shí)處。

（2）成本管理任務(wù)目標(biāo)不合理，考核體系不完善