房永春

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)步入了嶄新的發(fā)展階段。習(xí)近平總書記曾提出“新常態(tài)”這個(gè)詞匯，它表明了我國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一場深刻地變革。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不健全。因此，我國應(yīng)該著力解決相關(guān)問題。文章主要分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特征以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出相關(guān)解決對策，以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題分析;對策

經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式在不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法已經(jīng)不再適應(yīng)市場需求。因此，我國需要不斷進(jìn)行調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以便適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新常態(tài)發(fā)展的背景下，我國企業(yè)需要正確的分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，注重財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概述

（1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

新常態(tài)是指國家從‘段不正常的狀態(tài)回復(fù)到正常狀態(tài)。新常態(tài)代表著我國進(jìn)入到一個(gè)新階段。從經(jīng)濟(jì)上來說，我國不再側(cè)重于經(jīng)濟(jì)增長速度，而是側(cè)重于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。同時(shí)我國需要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競爭力。新常態(tài)這個(gè)詞匯是2014年習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)所提出來的。其目的是為了讓我國抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，并提高發(fā)展的自信心。同時(shí)新常態(tài)符合了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)意味著我國需要調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)運(yùn)行?？傊?，我國經(jīng)濟(jì)需要適應(yīng)新的發(fā)展形式，進(jìn)而不斷地完善經(jīng)濟(jì)制度，從而保證企業(yè)的健康運(yùn)行。

（2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有如下幾種特征：一是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度上來講，我國由之前的高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長。這表明著我國不需要盲目追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，而是更多的立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。例如，我國由過去年平均增速10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%-8%的中高速增長。二是從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上來講，我國根據(jù)新的發(fā)展形式不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以便增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。主要是因：由于我國經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，我國傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。因此，我國需要遵循社會發(fā)展規(guī)律不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。三是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力來講，我國由之前的要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。隨著社會競爭力的加劇，我國要想在世界經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之位需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。例如，我國需要重視第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)水平。同時(shí)我國需要重視提高創(chuàng)新能力，以便更好的滿足人們的需求。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）資金短缺，融資困難

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，我國企業(yè)需要具備充足的發(fā)展資金。隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭的加劇，我國企業(yè)出現(xiàn)了融資困難的現(xiàn)狀，并阻礙著企業(yè)發(fā)展。本文主要從以下方面分析資金困難的原因：一是、由于企業(yè)的綜合實(shí)力不盡相同，各個(gè)企業(yè)所面臨的發(fā)展情況也不一樣。為了獲得更多的發(fā)展資金，企業(yè)會對外進(jìn)行融資。但是部分企業(yè)不能及時(shí)償還資金，導(dǎo)致企業(yè)的誠信度偏低。由此可見，我國企業(yè)的整體水平在一定程度影響著融資難度。二是、企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，導(dǎo)致運(yùn)營狀態(tài)不佳。同時(shí)企業(yè)在新的發(fā)展形式下并不重視分析自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，致使管理者容易產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。例如，企業(yè)較少分析融資狀況，進(jìn)而增加了企業(yè)融資成本，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、由于我國欠缺建立企業(yè)扶持機(jī)制，大部分企業(yè)只能自己解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。同時(shí)我國對待各種企業(yè)的扶持政策也不相同。例如，我國主要側(cè)重于扶持大規(guī)模企業(yè)，而缺乏扶持小規(guī)模企業(yè)。該種做法進(jìn)一步拉大了小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)的距離，致使我國小型企業(yè)融資更加困難。

（2）缺乏先進(jìn)的管理理念與管理模式，未適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化

由于我國企業(yè)處于新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭方式也在轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)擁有著更加充足的發(fā)展空間。不過，大部分企業(yè)并未充分把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，致使企業(yè)發(fā)展的效率偏低。同時(shí)部分企業(yè)尚未建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而制約自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從企業(yè)的管理理念上來講，現(xiàn)代企業(yè)正在由產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長速度的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新能力、管理理念、服務(wù)水平等的競爭。其中，企業(yè)也需要更根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，以便適應(yīng)社會發(fā)展。從企業(yè)的管理模式上來來講，由于管理者的思想陳舊，部分企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)借注里模式，致使企業(yè)的管理效率偏低。

（3）財(cái)務(wù)控制薄弱

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)在處理財(cái)務(wù)管理時(shí)需要及時(shí)更新管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理效率，注重產(chǎn)業(yè)的升級與改造，保證產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。不過，我國在財(cái)務(wù)控制上還存在問題，造成了資金閑置與浪費(fèi)?？傊?，我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力相對薄弱，致使經(jīng)濟(jì)不能較快的轉(zhuǎn)型升級。

（4）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

在新常態(tài)背景下，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式需要不斷地提高自身的財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好的服務(wù)公司，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。不過，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)并不高，致使財(cái)務(wù)質(zhì)量并不高。同時(shí)部分工作人員缺乏學(xué)習(xí)新出臺的財(cái)務(wù)知識，導(dǎo)致自身的工作效率偏低。此外，部分企業(yè)管理者并沒有制定培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的方案，更不提建立財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)機(jī)制了?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)有待相關(guān)人員尋找相應(yīng)的教育策略，以便進(jìn)一步提高工作人員的財(cái)務(wù)水平。

（5）財(cái)務(wù)管理體制不健全

不同管理形式影響著企業(yè)發(fā)展方向。對財(cái)務(wù)管理制度來講也不例外，它會影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。在新常態(tài)下，我國的財(cái)務(wù)管理制度不應(yīng)該只是注重簡單的管理工作，而是需要注重分析外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以便提高企業(yè)的競爭力。因此，我國企業(yè)還需要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度。

三、濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（1）拓展融資渠道，提高融資能力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨著多種難題，其中，融資困難制約了企業(yè)健康發(fā)展。為了獲得融資資金，我國企業(yè)應(yīng)該不斷地完善管理模式，以便實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)需要與其他企業(yè)、銀行、社會各個(gè)機(jī)構(gòu)等建立合作機(jī)制，進(jìn)而擴(kuò)寬融資渠道。此外，我國應(yīng)該極大對企業(yè)的扶持力度，以便提高企業(yè)整體水平。

（2）革新管理理念和管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇又面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)。而我國企業(yè)不僅需要主要抓住機(jī)遇，而且需要迎難而上。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力

由于企業(yè)經(jīng)營需要足夠的資金作為支撐，企業(yè)應(yīng)該側(cè)重管理財(cái)務(wù)部門。例如，我國企業(yè)可以加大對財(cái)務(wù)部門的管理力度，制定合理有效的財(cái)務(wù)控制方案，提高財(cái)務(wù)部門的管理資金的能力，以便適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求。

（4）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，我國企業(yè)需要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的工作能力，保證企業(yè)擁有充足的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)可以根據(jù)國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)更新財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而豐富員工的財(cái)務(wù)知識，從而提高員工的財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)可以定期開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參加，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。我國企業(yè)可以構(gòu)建科學(xué)的績效體制。例如，財(cái)務(wù)工作人員要想獲得較高的資金水平就需要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)的人力資源部分要制定評定財(cái)務(wù)人員工作水平的方案，以便公平的開展績效評定機(jī)制。

（5）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展中需要提高財(cái)務(wù)管理意識，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。其中，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)人員梳理財(cái)務(wù)管理思路，從而保證財(cái)務(wù)工作的順利開展?？傊髽I(yè)需要重視建立財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率，從而加速企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，新常態(tài)也我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展動(dòng)力。因此，我國企業(yè)需要跟上時(shí)代發(fā)展步伐。同時(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也需要把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，整合分析各種財(cái)務(wù)知識，建立先進(jìn)地財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平?？傊?，我國企業(yè)需要積極面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展形式，并不斷地提高財(cái)務(wù)管理效率，以便更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

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