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        建筑企業(yè)如何做項(xiàng)目成本分析

        2019-06-11 05:49:05靳敏
        財(cái)訊 2019年10期
        關(guān)鍵詞:成本計(jì)劃虧損項(xiàng)目部

        靳敏

        摘 要:在現(xiàn)代競爭的經(jīng)濟(jì)社會中,企業(yè)如何保持持續(xù)發(fā)展而立于不敗之地,是每一個(gè)企業(yè)重視的問題。而在企業(yè)立于不敗之地的因素中,經(jīng)濟(jì)效益的好壞對企業(yè)有直接決定的影響,經(jīng)濟(jì)效益的好壞最終一方面靠收入的增長,一方面靠成本的節(jié)支,因此控制成本將對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。在建筑企業(yè)市場中,這種現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為明顯,同樣的市場中,企業(yè)同樣價(jià)格中標(biāo),有的建筑企業(yè)經(jīng)營較好,而有的企業(yè)經(jīng)營較差,甚至淘汰出市場。如何進(jìn)行成本管理對我們的工作提出了很高的要求。本文就成本及成本管理相關(guān)概念入手,并分析現(xiàn)階段項(xiàng)目成本現(xiàn)狀與常見問題,最后提出相應(yīng)對策及建議。以期為建筑業(yè)如何做好項(xiàng)目成本工作提供借鑒。

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);項(xiàng)目成本

        一、成本的概念

        成本是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)過程價(jià)值增值或者結(jié)果有效而付出的資源代價(jià)。同時(shí),成本分為“狹義”的成本概念和“廣義”的成本概念。“狹義”的成本是指財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)定的“營業(yè)成本”,即全部發(fā)生資源中去除期間費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、稅金及附加以及非經(jīng)營性的費(fèi)用?!皬V義”的成本是指企業(yè)所發(fā)生的所有資源的總計(jì)。

        二、成本管理概述

        成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六項(xiàng)管理行為的總稱。成本管理的步驟一般為:進(jìn)行成本預(yù)測、制定成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算、進(jìn)行成本分析、進(jìn)行成本控制,進(jìn)行成本考核等。

        三、成本分析的概念

        成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料,對成本水平與構(gòu)成的變動情況,系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動的原因,尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過成本分析,有利于正確認(rèn)識、掌握和運(yùn)用成本變動的規(guī)律,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);有助于進(jìn)行成本控制,正確評價(jià)成本計(jì)劃完成情況,還可為制訂成本計(jì)劃、經(jīng)營決策提供重要依據(jù),指明成本管理工作的努力方向。成本分析起到“承上啟下”的作用,具體“承上”為對前面的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行總結(jié)。“啟下”為下一階段的成本控制提供依據(jù)。成本分析分為項(xiàng)目部總體層面的成本分析與廠隊(duì)(施工作業(yè)隊(duì))成本分析。

        四、現(xiàn)階段成本分析的現(xiàn)狀

        首先,機(jī)關(guān)層面成本分析一般由總會計(jì)師(總經(jīng)濟(jì)師)負(fù)責(zé),項(xiàng)目部層面一般由總經(jīng)濟(jì)師(總會計(jì)師)負(fù)責(zé)。其次,機(jī)關(guān)層面成本分析一般由財(cái)務(wù)部牽頭,項(xiàng)目部層面一般由財(cái)務(wù)部或者經(jīng)營部門牽頭。第三,項(xiàng)目部層面成本管理員職責(zé)由項(xiàng)目部相關(guān)人員兼任,現(xiàn)階段一般未配備專職的成本分析專員。第四,大多項(xiàng)目部分析所采用的分析方法為比較分析法。

        五、項(xiàng)目成本分析中存在的常見問題

        (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入較差,勾稽關(guān)系不對應(yīng);(2)收入數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)無法匹配;(3)人、材、機(jī)等五大費(fèi)用采用批分的方式進(jìn)行,無法進(jìn)行參照對比;(4)部分施工項(xiàng)目部按照合同總成本中人、材、機(jī)等五大費(fèi)用占總成本的比例對當(dāng)月(季、年)成本進(jìn)行劃分;(5)存在應(yīng)付提供資料的情況出現(xiàn);(6)未分析項(xiàng)目虧損發(fā)生的實(shí)際原因,僅是大范圍估計(jì)說明。

        六、如何做成本分析

        如何做好成本分析,將從“成本分析原則、成本分析前提、表格數(shù)據(jù)填列、成本分析方法以及成本分析步驟”等六個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致探討。

        (1)成本分析的原則:以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),分包單獨(dú)分析,核算期間統(tǒng)一,核算對象統(tǒng)一。

        (2)成本分析的前提:1.確定目標(biāo)責(zé)任成本;2.劃分成本核算對象;3.確定統(tǒng)一的成本核算期間;4.制定適合項(xiàng)目部的成本分析表格;5.制定適合項(xiàng)目部的成本分析管理辦法。

        (3)表格數(shù)據(jù)的填列。按照收入與成本相配比的原則,成本表中數(shù)據(jù)的填列按照以下原則填列:1.為正常結(jié)算所發(fā)生的成本按照當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)填列;2.合同內(nèi)正常完成產(chǎn)值按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行填列;3.合同內(nèi)正常變更按照實(shí)際完成的工程量進(jìn)行填列;4.合同外變更按照監(jiān)理簽認(rèn)即可按照實(shí)際完成的工程量填列,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn),不得填列。但在分析說明中詳細(xì)進(jìn)行分析;5.分包成本需單獨(dú)填列;6.間接費(fèi)用以及其他不能直接歸屬于成本核算對象的費(fèi)用按照統(tǒng)一成本分配方法,進(jìn)行分配,計(jì)入成本核算對象;7.材料實(shí)際消耗按照當(dāng)月實(shí)際消耗進(jìn)行填列。

        (4)成本分析的方法。成本分析方法在國內(nèi)實(shí)踐界,有很多方法,比如因素分析法,差額比較法等,現(xiàn)列舉以下常見的四種分析方法:1.比較分析法;2.差額計(jì)算分析法;3.因素分析法;4.比率分析法。

        (5)成本分析的步驟:1.對上次成本分析中提出的虧損原因或者未達(dá)到預(yù)期降低的原因提出的措施,整改落實(shí)情況;2.總體匯報(bào)本月(季、年)盈利或者虧損;3.分成本核算對象匯報(bào)本月(季、年)盈利或者虧損;4.對虧損的成本核算對象按照要素進(jìn)行分析,確定虧損的要素發(fā)生項(xiàng);5.對虧損的要素發(fā)生項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析,找出虧損的原因。

        七、結(jié)束語

        成本分析工作現(xiàn)階段,由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也隨之進(jìn)行著發(fā)展,成本分析只是提供了一種相對適合企業(yè)的一種管理工具,這種管理工具只是相對適合,并不是絕對適合,這也就為未來的成本分析乃至成本管理提供了相應(yīng)的機(jī)會,也為我們每個(gè)敢于對現(xiàn)實(shí)改變的人們提供了創(chuàng)造的源泉。未來成本分析必將朝著簡便化、精細(xì)化以及信息化的方向發(fā)展。因此現(xiàn)階段我們將從當(dāng)前出發(fā),朝著成本分析的發(fā)展方向不斷向前努力,進(jìn)一步推動成本分析這項(xiàng)管理工具不斷向前邁進(jìn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]師為國.裝配式建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[D].蘇州大學(xué),2016.

        [2]朱美榮.建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法研究[J].江西建材,2016,(1):264.

        [3]徐文成.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題研究[J].中國市場,2016,(8):143.

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