李巖

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家事業(yè)單位工資的問題成為一個(gè)焦點(diǎn)，單位工資的有效實(shí)施和分配也是如此，事業(yè)單位工資制度的改革與創(chuàng)新也是未來發(fā)展的重中之重。本文講述的是合理的績效工資分配制度對(duì)于調(diào)動(dòng)地勘單位工作人員的工作熱情的重要性.

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效工資；激勵(lì)作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與改革開放步伐的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的工資分配制度弊端日益顯現(xiàn)，尤其針對(duì)于地勘等事業(yè)單位的問題尤為突出。工作人員缺乏激情，工作消極怠慢，這些問題都嚴(yán)重制約著單位的進(jìn)步，因此更好的發(fā)揮績效工資的作用則成為地勘單位發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、事業(yè)單位績效工資

所謂事業(yè)單位績效工資主要是指以事業(yè)單位從業(yè)人員的工作職責(zé)為主，通過對(duì)其工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作責(zé)任（所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大?。┑绕渌矫孢M(jìn)行考核，以工作人員的真實(shí)勞動(dòng)成果建立的不同的勞動(dòng)報(bào)酬的發(fā)放制度。為了更好的促進(jìn)地勘單位的發(fā)展，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用是必然選擇。

二、事業(yè)單位工資制度中存在的問題

（1）績效工資意識(shí)淡薄

在長期的發(fā)展過程中，地勘單位一直采用傳統(tǒng)的工資分配方式，雖然大家對(duì)于績效工資有所了解并且希望貫徹落實(shí)，但是由于傳統(tǒng)觀念一直深入人心，致使新的觀念思想實(shí)施過程中難度加大；同時(shí)地勘單位的管理層面的貫徹落實(shí)不徹底，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)重打擊了工作人員的工作積極性，大家的參與積極性大大降低，績效工資制度遲遲難以落實(shí)。

（2）考核機(jī)制的不健全

由于地勘單位工作人員、工作內(nèi)容、工作崗位的多樣性，使得考核標(biāo)準(zhǔn)多樣化，考核人群差異化，意味著確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工資是不可能實(shí)現(xiàn)的。這些事業(yè)單位的本質(zhì)特征都使其考核難度系數(shù)大。另一方面，地勘單位更多的是考核指標(biāo)不明確、不具體，不容易落實(shí)，，這些都導(dǎo)致了績效工資無法深入落實(shí)，違背了績效工資實(shí)施的初衷，對(duì)于發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用有百害而無一利。

（3）監(jiān)督力度不夠

績效工資在地勘單位的實(shí)施過程中缺乏嚴(yán)格全面的監(jiān)督管理，嚴(yán)重降低了績效工資的激勵(lì)作用。績效工資在實(shí)施過程中沒有明確的監(jiān)督管理人員，不具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理體系，績效工資的激勵(lì)作用在落實(shí)過程中更多的是形式主義，大大的打擊了大家的工作積極性，反而讓大家更傾向于尋找制度的漏洞，以此達(dá)到為自身謀福利的問題出現(xiàn)，使發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用工作進(jìn)入瓶頸狀態(tài)。

三、事業(yè)單位在發(fā)揮績效工資機(jī)理作用方面的措施

（1）加大宣傳，全面普及績效工資意識(shí)

地勘單位長期受傳統(tǒng)的工資制度的影響根深蒂固，工作的長期穩(wěn)定性以及工作內(nèi)容的固定性正在腐蝕著大家的工作熱情；與此同時(shí)，大家對(duì)于績效工資這種新型的工資發(fā)放制度理解不到位，存在一定的抵觸情緒這些都嚴(yán)重制約著績效工資激勵(lì)作用的發(fā)揮。

為了更好的落實(shí)績效工資制度，我們必須加大宣傳力度，更新宣傳方式，如面對(duì)面溝通交流，定期舉辦座談會(huì)等，加強(qiáng)地勘單位工作人員的認(rèn)知，鞏固大家對(duì)于新制度的支持與落實(shí)；同時(shí)在地勘單位內(nèi)部建立良好的宣傳大環(huán)境，促進(jìn)制度的執(zhí)行，開拓大家的創(chuàng)新性思維。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，建立健全的工資考核機(jī)制

全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理體系是新制度執(zhí)行的必要條件?？冃ЧべY制度在地勘單位實(shí)行過程中，由于缺乏監(jiān)督管理，導(dǎo)致問題重重，嚴(yán)重阻礙了新制度的推進(jìn)。對(duì)此地勘單位必須加大監(jiān)督管理力度，成立專門的監(jiān)督小組，建立完備的監(jiān)督體系，對(duì)于工作分配制度中不合理的問題以及為了謀取個(gè)人私利而不顧單位利益的問題人員要給予嚴(yán)肅處理。

建立健全的工資考核機(jī)制是發(fā)揮地勘單位績效工資激勵(lì)作用的核心。地勘單位由于工作面覆蓋較廣，因根據(jù)工作人員的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度以及工作難度系數(shù)等綜合方面建立工資考核制度。在考核過程中考核人員的素質(zhì)決定了績效工資落實(shí)的公正性，健全的工資考核機(jī)制不僅可以激勵(lì)工作人員的積極性，同時(shí)也可以讓大家深刻的意識(shí)到多勞多得、少勞少得，不勞不得。對(duì)于有貢獻(xiàn)多付出的工作人員予以肯定，充分實(shí)現(xiàn)人員的自身價(jià)值，整體素質(zhì)的提升對(duì)于地勘單位的發(fā)展與進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)好工資體系與崗位管理的合理關(guān)系

地勘單位的工作人員按照崗位性質(zhì)的差異性可以分為高級(jí)管理，技術(shù)研發(fā)，技能執(zhí)行等工作崗位。在日常工作過程中由于工作內(nèi)容的重疊性以及工作內(nèi)容的特殊性，使一部分管理人員也同時(shí)兼?zhèn)渲鴪?zhí)行等多重職位。職位的多樣性意味著工資發(fā)放的多樣性。但在日常工作中針對(duì)這一部分人員，地勘單位卻未完全按照績效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，這大大打擊了工作人員的積極性，影響著工作快速完成。

因此，協(xié)調(diào)落實(shí)好工資體系與崗位管理的合理關(guān)系就成為發(fā)揮地勘單位績效工資激勵(lì)作用 的難點(diǎn)。在實(shí)際工作中，針對(duì)這類工作人員的招聘以及薪資待遇必須建立合理的關(guān)系，在招聘內(nèi)容上一定要對(duì)工作內(nèi)容以及工資待遇做好詳細(xì)的分工。問題的解決將有利于地勘單位建立科學(xué)合理的績效工資制度，并充分發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn)

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