楊敏

摘要：在當前發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨著復雜的經營環(huán)境與市場挑戰(zhàn)，因此企業(yè)經濟管理的作用尤為突顯。如何實現(xiàn)新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，為自身經營發(fā)展提供支撐，從而提高企業(yè)的競爭力，已成為企業(yè)急需解決的問題?；诖耍疚膶π滦蝿菹缕髽I(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性進行分析，剖析了經濟管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能夠為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供借鑒。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新策略

世界經濟一體化進程的推進為我國各個企業(yè)帶來了新的機遇的同時，也讓企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢，在新形勢下，對自身經濟管理的創(chuàng)新尤為重要。因此，在創(chuàng)新經濟管理活動中，企業(yè)不能只是單方面從財務管理內容著手，還應從企業(yè)采購、銷售及生產等內容出發(fā)，加強經濟活動控制的力度，引進先進的管理手段，結合自身經濟發(fā)展，完善經濟管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經濟價值的最大化。

一、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

在當今競爭激烈的經濟背景下，企業(yè)如果不創(chuàng)新管理模式將無法跟上時代經濟的發(fā)展腳步，最終將會被時代淘汰。因此，在新形勢下，企業(yè)加強經濟管理創(chuàng)新對自身經營發(fā)展起到了重要作用。具體體現(xiàn)在以下幾方面：有利于企業(yè)經濟體制的改革。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新作為新形勢下科學技術發(fā)展的需要，隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，也獲得了較高的經濟收入，內部的經濟管理觀念和管理制度慢慢傾向于市場經濟，自身發(fā)展戰(zhàn)略與意識也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)在激烈競爭的市場中占有一席之地，生產經營狀況穩(wěn)定后，企業(yè)負責人便開始注重技術的研發(fā)與管理體系的創(chuàng)新。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理存在的弊端

（1）經濟管理體系不健全

自改革開放以來，我國一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起，隨著經濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)的經營范圍也在擴大，但從總體發(fā)展形勢來看，大部分企業(yè)的經濟管理制度還不健全，內部出現(xiàn)了管理問題和違法違紀行為，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經濟管理制度體系，但相關部門缺乏執(zhí)行力，沒有相應的管理監(jiān)督依據(jù)，導致經濟管理制度流于形式。此外，企業(yè)經濟管理體系的制定不符合自身經營的發(fā)展狀況，不僅浪費了企業(yè)資源，降低了已有資源的利用效率，還會給企業(yè)自身生產經營發(fā)展帶來影響。

（2）經濟管理理念滯后

自改革開放以來，我國企業(yè)經濟在面臨新的機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢下，企業(yè)如果仍沿用傳統(tǒng)的經營模式很難在市場潮流中生存下去，因此，企業(yè)管理負責人必須具有危機意識與市場預見力，追求經濟管理創(chuàng)新，強化自身科學管理。然而，我國大部分企業(yè)負責人對市場缺少判斷力，經營管理理念滯后，受傳絕起圣營生產管理觀念的影響，降低了自身管理效率，無法提升企業(yè)總體的管理水平。另外，企業(yè)在經營管理過程中，對信息知識的關注度不足，沒有建立專業(yè)的科技研發(fā)團隊，導致企業(yè)在實際管理過程中，難以把握市場經營的主動權，給自身長時間穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。

（3）經濟管理手段滯后

在新形勢下，企業(yè)經濟管理手段也應做出相應改革，且應更加重現(xiàn)自身經濟管理，使用知左的經濟管理手段，全面監(jiān)控企業(yè)一系列生產經營環(huán)節(jié)，最大化完善經濟借理制度。然而，我國大部分企業(yè)右經營管理過程中，仍沿用于裂充的經濟管理手段，沒有達到預期的管理效果，經濟管理手段仍有待加強。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

（1）建立健全經濟管理體系

企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須盡快建立健全經濟管理體系，加大自身經營生產的經濟管理力度，為企業(yè)經濟增長建設營造良好的發(fā)展環(huán)境提供有利的條件。大力支持相關人員的創(chuàng)新理論研究，為自身發(fā)展經營培養(yǎng)綜合型、技術性的高素質人才，以此加快產品生產研發(fā)腳步，完善獎懲制度，讓全體職工以熱情的態(tài)度參與到相關的工作中，與企業(yè)共同進步、發(fā)展。另外，企業(yè)還應實施人性化管理，讓自身發(fā)展向國際市場經營管理發(fā)展的大環(huán)境看齊，從而提升自身的生產經營管理質量。

（2）更新經濟管理理念

在新形勢背景下，企業(yè)要想做好創(chuàng)新經濟管理的工作，應從理念上做好創(chuàng)新準備，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效性提供保障。因此，企業(yè)應更新經濟管理觀念，合理引進發(fā)展戰(zhàn)略意識和危機管理觀念，樹立正確的全局管理觀念，以全新的視角和獨特管理思維方式對企業(yè)經濟管理，進行改革、創(chuàng)新。與時俱進、開拓創(chuàng)新，真正實現(xiàn)企業(yè)經濟的深入改革，讓企業(yè)生產經營向集約化方向發(fā)展。

（3）加大科技投入

現(xiàn)代網絡技術的普及，要求企業(yè)應加大科學技術投入，突破傳統(tǒng)經營管理的時間與空間問題，引進先進的技術與生產工藝，輔助計算機軟件和硬件工具，達到遠距離查賬、報賬和審計賬冊的目的。同時，加強對自身財務管理與監(jiān)控的力度，對財務部門工作的程序進行簡化，降低職工的工作強度，緩解他們的工作壓力，為財務部門工作提供有效決策。

四、結語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)要想謀求自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須積極主動地創(chuàng)新經濟管理，了解經濟時代下，經濟管理創(chuàng)新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相應的解決措施進行處理，以此更新經濟管理理念，建立健全經濟管理體系，并落實到各個管理環(huán)節(jié)中，加大科學技術的投入，加強自身內部控制，科學合理地配置人力資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的規(guī)范化和科學化，以此提升自身的生產經營管理效率，節(jié)約投資成本，提升經濟利益，從而在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

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