周春威

摘要：在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營整個(gè)階段中，成本控制的作用都是無法忽視的。成本是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的力量積蓄，一個(gè)擁有豐厚成本積蓄的企業(yè)，其經(jīng)營活動(dòng)的開展必然游刃有余，反之，在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)必然捉襟見肘。此外，假如成本豐厚但控制失靈，那么企業(yè)資金也會(huì)遭到打擊。所以企業(yè)在長久的發(fā)展過程中，必須要做好成本控制工作。本文針對(duì)加強(qiáng)國企成本控制的重要性和方法做出淺析，希望對(duì)我國企業(yè)在成本控制方面的研究予以補(bǔ)充。

關(guān)鍵詞：國企;成本控制;控制手段

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，采用相關(guān)的管理手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)支出進(jìn)行控制的行為就是成本控制。有效的成本控制可以作用于企業(yè)勞動(dòng)力、物質(zhì)資源、財(cái)產(chǎn)支出等方面，使其在一定范圍內(nèi)發(fā)揮效用。受經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的影響，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中會(huì)遇到很多問題，一旦發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，就應(yīng)當(dāng)立即排查，并采取有效措施加以控制，促使企業(yè)經(jīng)營成績進(jìn)一步提升。對(duì)于國企來說，應(yīng)當(dāng)將成本控制擺在重要位置上，從實(shí)際工作出發(fā)，使成本控制對(duì)企業(yè)產(chǎn)生切實(shí)幫助。

一、企業(yè)成本控制的重要性

企業(yè)成本控制的重要性主要有兩點(diǎn)表現(xiàn)：

第一，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，為實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營目標(biāo)，成本控制會(huì)起到很大助力作用。雖然我國企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目類型豐富，但是成本控制并不局限于某種經(jīng)營項(xiàng)目才能達(dá)到良好的增益。企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)前，可以通過財(cái)務(wù)規(guī)劃使企業(yè)成本控制到一定范圍內(nèi)，有效的成本控制可以節(jié)約成本，結(jié)余出來的資源能夠繼續(xù)投入到其他環(huán)節(jié)中，或其他項(xiàng)目中，使企業(yè)有所獲利。概括來說，企業(yè)開展項(xiàng)目需要雄厚的資金基礎(chǔ)，成本控制便能幫助堅(jiān)實(shí)資金基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要想實(shí)劫勝圣營管理目標(biāo)，成本控制的作用是不可忽視的。

第二，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升?，F(xiàn)階段企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，市場需求也日漸豐富，這就要求企業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，對(duì)此，企業(yè)就不得不重視市場核心競爭力的四要素，即技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格與服務(wù)。目前，技術(shù)、質(zhì)量和價(jià)格這三項(xiàng)要素對(duì)于企業(yè)成本控制和市場競爭力的影響力最大。首先是技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)意味著較高的質(zhì)量水平和較強(qiáng)的工作效率，企業(yè)若對(duì)技術(shù)成本施加控制，就能縮減支出，放大效益。此外，還需重視技術(shù)管理與經(jīng)營，良好的經(jīng)營手段能讓企業(yè)競爭力放大增強(qiáng)。其次是質(zhì)量，如果企業(yè)一味追求質(zhì)量而投入大量資金，最終可能會(huì)損失自身效益。只有既顧及市場質(zhì)量要求又保障自身綜合成本，企業(yè)才能獲利，從而增強(qiáng)實(shí)力。最后是價(jià)格，當(dāng)企業(yè)成本控制得當(dāng)，對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)自然也在合理范圍內(nèi)，甚至低于同類產(chǎn)品價(jià)格，這也有助于企業(yè)提升競爭實(shí)力。

二、如何加強(qiáng)國企成本控制

（1）始終堅(jiān)持五項(xiàng)原則不動(dòng)搖。第一，以競爭為基礎(chǔ)。企業(yè)要想提升境爭實(shí)力，就要定期采集市場信息，并傳達(dá)到內(nèi)部相關(guān)部門，使部門人員從中提取要素，分析市場形勢，感受到來自市場競爭的壓力，從心理上鞭策員工提升自己，推進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。第二，以全面控制為主線。企業(yè)成本控制理念應(yīng)當(dāng)貫徹于企業(yè)上下，作用在每個(gè)環(huán)節(jié)上。第三，以責(zé)權(quán)利結(jié)合為概要。成本控制不應(yīng)當(dāng)只是企業(yè)管理人員的一家之言，而是全體人員共同的生產(chǎn)理念，有效的成本控制能為企業(yè)帶來可觀利益，繼而作用在每個(gè)員工身上。因此除了責(zé)任和權(quán)利以外，還應(yīng)當(dāng)定期獎(jiǎng)勵(lì)員工，提升員工積極性，將其反作用在成本控制上。第四，以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。成本控制的目的就是以較小的成本支出獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力增強(qiáng)。這一系列過程都應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)效益原則加以約束，使其不偏離經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第五，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向。企業(yè)總目標(biāo)是由分目標(biāo)組合而成的，因此應(yīng)當(dāng)搭建完整的成本控制系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，由個(gè)人出發(fā)，推動(dòng)整體進(jìn)步。

（2）構(gòu)建利學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。成本控制不是靠.腔熱血就可以達(dá)成的，而是需要對(duì)財(cái)務(wù)制度科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，做到事前詳細(xì)預(yù)算，事中準(zhǔn)確掌握，事后明確分析。企業(yè)內(nèi)部也要成立財(cái)務(wù)管理活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，搭建財(cái)務(wù)管理體系，落實(shí)崗位職責(zé)月勿子會(huì)計(jì)核算工作，并定期公布企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)上階段經(jīng)營活動(dòng)做細(xì)致總結(jié)，對(duì)下階段經(jīng)營活動(dòng)做初步規(guī)劃，分析出下階段成本控制著重點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)。

（3）加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)于成本控制的了解和實(shí)施僅僅流于表面，對(duì)于內(nèi)涵知之甚少。他們不明白自己的行為會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本起到何種作用。只有將成本意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人心中，貫徹在每個(gè)環(huán)節(jié)上，并制定相應(yīng)制度，做到自我約束和企業(yè)管理并舉，有效控制成本，

（4）促使成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合。國企的發(fā)展固然是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，也是為了更好的給國家創(chuàng)造效益，滿足社會(huì)所需。因此，國企也要制定戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，以目標(biāo)為指向，明確每階段行動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)與成本控制緊密結(jié)合，最終達(dá)到既給社會(huì)創(chuàng)收，又給企業(yè)增益的雙贏局面。

成本控制作用于企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段、每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)上，其難度可想而知。以小投入來取得大收益，是企業(yè)的追求目標(biāo)。作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國企在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展上面起到的作用不可小覷。因此，國企應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本控制的重要性，并且實(shí)際作用于生產(chǎn)經(jīng)營中，才能保障企業(yè)效益，提升競爭實(shí)力，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向上。

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