唐春華

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，在這一背景下，企業(yè)管理層越來(lái)越注重人力資源的開發(fā)，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，增加人才儲(chǔ)備，多數(shù)企業(yè)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提升員工的整體專業(yè)能力，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，通過本文闡述了激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用，探析了激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中存在的問題，最終提出了激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的運(yùn)用。

人力資源作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的主要途徑，在各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化的背景下，企業(yè)對(duì)人才的需求不斷加大，同時(shí)企業(yè)為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越注重人力資源的開發(fā)，并認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源開發(fā)的重要性，通過完善激勵(lì)制度不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備能力，最終推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但隨著激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的不斷運(yùn)用，其問題不斷突顯出來(lái)。

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用

（一）激發(fā)員工工作積極性

人力資源開發(fā)中激勵(lì)機(jī)制的主要目標(biāo)是通過一系列的制度和政策等激發(fā)員工的潛能和工作積極性，促使員工積極發(fā)揮自身的自主能動(dòng)性，創(chuàng)新工作方式，提升工作效率，最終推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段我國(guó)各單位及企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)都以人為本，注重員工潛能的激發(fā)，在這一管理理念下企業(yè)依據(jù)員工的發(fā)展需求等不斷調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的自主能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）提升員工綜合素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加，人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，員工作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，其自身的綜合素質(zhì)一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，這使得企業(yè)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力要求不斷提高，對(duì)此企業(yè)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，開展思想品德教育和專業(yè)培訓(xùn)等，以激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，并借助合理的分配機(jī)制推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外對(duì)于企業(yè)中綜合素質(zhì)較高的員工而言，企業(yè)在調(diào)配其工作職位的同時(shí)也要提高其福利及待遇，以激發(fā)員工的潛能，提高員工工作積極性和創(chuàng)新能力，通過激勵(lì)機(jī)制挽留人才，有利于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）提升企業(yè)凝聚力

激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的有效運(yùn)用有利于員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工在物質(zhì)以及精神的激勵(lì)下積極發(fā)揮自身的潛能，通過自身的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終提升企業(yè)的凝聚力。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在人力資源開發(fā)中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有利于加強(qiáng)各部門以及員工間的協(xié)同合作能力，提升企業(yè)的凝聚力。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中存在的問題

（一）薪酬激勵(lì)制度不完善

薪酬制度作為企業(yè)對(duì)員工工作所給予的外在和內(nèi)在回報(bào)，是員工自身價(jià)值得到認(rèn)同的重要體現(xiàn)。薪酬制度是當(dāng)前最常用的激勵(lì)機(jī)制之一，對(duì)發(fā)揮員工潛能具有重要作用，但現(xiàn)階段部分企業(yè)及單位在制定薪酬制度時(shí)忽略了員工的需求，導(dǎo)致薪酬制度無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性，如當(dāng)下企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)體系包括工資、福利、獎(jiǎng)金以及股權(quán)等，但部分企業(yè)在內(nèi)部管理中缺乏相應(yīng)的股權(quán)和福利政策，導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)體系不完善，同時(shí)薪酬制度作為員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，其制度內(nèi)容應(yīng)與員工的部門差異以及工作效率等相關(guān)，但部分企業(yè)的薪酬制度缺乏合理性，各部門的薪酬制度相同，一定程度上挫傷了員工的工作積極性。

（二）人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化，部分企業(yè)在人力資源管理中注重員工的發(fā)展，并以員工的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平以及工齡等為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，員工工齡越長(zhǎng)，學(xué)歷越高其待遇越好，不平等的待遇一定程度上挫傷了企業(yè)新進(jìn)員工的積極性，同時(shí)也使部分老員工失去提升自身工作能力的動(dòng)力，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的運(yùn)用

（一）運(yùn)用原則

1.按需激勵(lì)原則。企業(yè)以及員工的發(fā)展需求是指其結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)等提出的相關(guān)制度和要求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化，企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，就要及時(shí)調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過自身的發(fā)展需求制定激勵(lì)制度提高員工的業(yè)務(wù)能力等，并加強(qiáng)各部門的協(xié)同合作能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)在改革開放背景下，我國(guó)國(guó)民生活水平不斷提升，員工的生活需求也不斷提高，企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)制度已無(wú)法滿足員工的發(fā)展需求，企業(yè)管理者要推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要依據(jù)員工需求完善企業(yè)激勵(lì)制度，以期完成發(fā)展任務(wù)。

2.系統(tǒng)性原則。要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的有效作用，企業(yè)就要注重人才管理，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及員工的實(shí)際生活需求和工作能力等制定科學(xué)、合理的激勵(lì)政策，針對(duì)當(dāng)下部分企業(yè)中激勵(lì)政策不健全的問題，相關(guān)工作人員要積極通過調(diào)研等了解員工的需求，加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的健全性和系統(tǒng)性，通過系統(tǒng)化的激勵(lì)制度激發(fā)員工的潛能，提高員工工作積極性和創(chuàng)新能力。

3.精神與物質(zhì)相結(jié)合原則。精神與物質(zhì)作為體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的重要因素，是企業(yè)認(rèn)同員工工作的主要途徑，其中物質(zhì)是員工發(fā)展的基礎(chǔ)，精神是發(fā)展的動(dòng)力，二者緊密相連，企業(yè)在完善激勵(lì)制度時(shí)要注重精神與物質(zhì)的結(jié)合，通過績(jī)效以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等滿足員工發(fā)展的物質(zhì)需求，同時(shí)結(jié)合職位調(diào)配、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等滿足員工的精神需求，通過物質(zhì)以及精神的滿足激發(fā)員工的工作積極性。

4.民主公正的激勵(lì)原則。對(duì)于國(guó)家而言，民主是一種制度，對(duì)企業(yè)而言，民主是指企業(yè)管理者在發(fā)展中注重人人平等，積極引導(dǎo)員工自由發(fā)表言論并參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，使員工在充足的發(fā)展空間中不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此現(xiàn)階段企業(yè)要以民主公正為原則制定激勵(lì)制度，通過創(chuàng)設(shè)人人平等、公平公正的企業(yè)環(huán)境激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）具體運(yùn)用

1.企業(yè)員工的激勵(lì)策略。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，是企業(yè)的重要資源，因此當(dāng)下企業(yè)要注重企業(yè)員工激勵(lì)制度的完善，首先，企業(yè)要構(gòu)建公平的工作環(huán)境，通過公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確保員工在付出體力以及智力勞動(dòng)后能獲取相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬，并通過獎(jiǎng)懲制度提高員工的工作積極性，從而最大化激發(fā)員工的潛能。其次建立健全的薪酬制度，薪酬制度作為與員工利益密切相關(guān)的問題，是保證員工工作積極性的主要因素，在制定薪酬制度時(shí)要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，使員工獲得物質(zhì)以及精神雙重滿足，從而促使員工發(fā)揮自主能動(dòng)性，提高工作效率。最后企業(yè)要為員工搭建發(fā)展平臺(tái)。員工是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力就要提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期組織員工參與專業(yè)培訓(xùn)，并為其提供發(fā)展平臺(tái)，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)策略。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，企業(yè)要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，構(gòu)建高素質(zhì)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挑戰(zhàn)新項(xiàng)目，通過引進(jìn)不同項(xiàng)目為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造挑戰(zhàn)的機(jī)遇，促使員工及團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中不斷提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的合作能力和創(chuàng)新能力，最終通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的合理運(yùn)用有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)要遵循系統(tǒng)性、按需激勵(lì)、精神與物質(zhì)相結(jié)合以及民主公正等原則，通過完善企業(yè)員工以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工潛能，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司）