周輝

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)深入發(fā)展的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，作為一種新型的集中化的財(cái)務(wù)管理模式，在實(shí)際運(yùn)用中，不僅能有效地對企業(yè)資源進(jìn)行管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營成本，而且能為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。然而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何順應(yīng)環(huán)境變化，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升自身綜合素質(zhì)，以致實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是新模式能否發(fā)揮作用的重要因素，本文將通過分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向以及如何促進(jìn)其轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入地探討。

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)信息化、企業(yè)海外業(yè)務(wù)持續(xù)拓展、財(cái)務(wù)職能深化轉(zhuǎn)變的情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)由于其強(qiáng)大的優(yōu)勢，日益被國內(nèi)外許多大型集團(tuán)公司所采用，它能強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更深度發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身綜合能力，為企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供強(qiáng)有力地人員支撐。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

（一）有利于提高財(cái)務(wù)工作效率，促使財(cái)務(wù)人員向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，通過一個(gè)特定的業(yè)財(cái)平臺(tái)，將企業(yè)大量重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化程度大的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行集中處理，有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)職能建設(shè)效率，使基層財(cái)務(wù)人員將更多精力由日常繁瑣的核算業(yè)務(wù)投入到企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，從而使財(cái)務(wù)人員的管理職能得到較大程度發(fā)揮。

（二）有利于加強(qiáng)內(nèi)控，提高財(cái)務(wù)工作的透明度

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算需要經(jīng)過業(yè)務(wù)層、共享層等多部門多崗位的聯(lián)動(dòng)審核，互相監(jiān)督，一定程度上強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制，保證了交易事項(xiàng)以及相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，有效地預(yù)防財(cái)務(wù)舞弊情況的發(fā)生。

（三）推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的分化轉(zhuǎn)型

伴隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的不斷發(fā)展完善，財(cái)務(wù)人員的一些傳統(tǒng)職能將陸續(xù)被取代，財(cái)務(wù)職能已由傳統(tǒng)的記賬、算賬、報(bào)賬向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等高端管理領(lǐng)域不斷深化拓展，面對新形勢，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極探索，通過各種方式加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理決策以及信息技術(shù)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型類型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式把財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中解放出來，促使財(cái)務(wù)人員作出適應(yīng)管理需求的轉(zhuǎn)型，本文將從SSC財(cái)務(wù)人員、業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)人員、高級決策管理人員等三個(gè)轉(zhuǎn)型類型進(jìn)行探究。

（一）SSC財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)人員主要包括基礎(chǔ)操作員、技術(shù)維護(hù)員和運(yùn)用管理員?；A(chǔ)操作員主要負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入和基礎(chǔ)性核算等工作；技術(shù)維護(hù)人員主要負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)的管理以及提供技術(shù)支持，其需要具備過硬的技術(shù)以及較為完備的知識(shí)；運(yùn)營管理員作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理者，需要對共享服務(wù)中心的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，從而確保整個(gè)系統(tǒng)的正常有序運(yùn)行，其需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及全面的知識(shí)作為支撐。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

熟悉業(yè)務(wù)才能更好管理財(cái)務(wù)，企業(yè)應(yīng)重視對業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提供便利條件使其融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，例如通過參與企業(yè)重要研發(fā)項(xiàng)目制定、重要合同評審、重大物資采購以及積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門定期對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)深入分析等方式來加深其對研發(fā)、采購、加工等環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，深入?yún)⑴c到成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題并提出有效的改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的緊密融合，發(fā)揮其連接生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的紐帶作用，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供更為有用的信息支持。

（三）高級財(cái)務(wù)決策人員

財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，高級財(cái)務(wù)決策人員主要負(fù)責(zé)資金管控、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等綜合性、長遠(yuǎn)性事項(xiàng)的管理，以及為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有效建議，其需要完善的知識(shí)體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為支撐。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方法

（一）高校應(yīng)構(gòu)建以企業(yè)需求為導(dǎo)向的應(yīng)用型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，而現(xiàn)行高校多以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)教育為主，未對教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容等方面作出及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致供求結(jié)構(gòu)失衡，不能滿足當(dāng)下企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求。新形勢下，各大高校應(yīng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容納入到財(cái)務(wù)教育體系當(dāng)中，在相關(guān)專業(yè)中設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)方面的課程，加強(qiáng)對管理型、分析研究型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。

（二）企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造便利條件，為財(cái)務(wù)人員提供轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)提供有利條件，使財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而全面了解生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)情況，拓展其財(cái)務(wù)視野和應(yīng)用能力，同時(shí)企業(yè)可通過定期舉辦財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)技能賽、評優(yōu)評先、建立財(cái)務(wù)崗位流動(dòng)機(jī)制以及組織專題培訓(xùn)等方式，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員搭建一個(gè)良好的成長平臺(tái)。

（三）財(cái)務(wù)人員應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自身綜合能力

面對新形勢，財(cái)務(wù)人員首先要在思想觀念上予以轉(zhuǎn)變，順應(yīng)環(huán)境的變化，然后要以新時(shí)代財(cái)務(wù)人才需求為導(dǎo)向，積極探索、勇于創(chuàng)新，通過自主學(xué)習(xí)、參加各類相關(guān)培訓(xùn)、利用所在企業(yè)提供的便利條件等加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及業(yè)務(wù)能力的提升，不僅要與時(shí)俱進(jìn)地掌握本專業(yè)知識(shí)，而且也要加強(qiáng)對企業(yè)價(jià)值鏈管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有助于提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也將推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的分化轉(zhuǎn)型。然而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，一方面財(cái)務(wù)人員自身要勇于面對，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)探索，提高綜合能力，另一方面高校也要順應(yīng)時(shí)代變化，構(gòu)建起與企業(yè)對財(cái)務(wù)人才需求相匹配的財(cái)務(wù)教育體系，再者企業(yè)也應(yīng)營造有利條件，為財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型搭建一個(gè)良好的成長平臺(tái)。（作者單位：湖北大學(xué)知行學(xué)院）