常婭琴

目前我國社會經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，市場波動較為頻繁，企業(yè)所面臨的競爭變得愈來愈激烈。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益空間受到了持續(xù)壓縮，所面臨的運營壓力變得愈來愈大?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)日常管理當中的重要構成部分，它對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)具有重要的作用?；诖?，本文對企業(yè)績效管理存在的部分問題進行了分析，并提出了相關建議，以供參考。

一、企業(yè)績效管理的重要性

在企業(yè)日常運營過程中，績效管理發(fā)揮著重要的作用。首先，績效管理能夠為員工提供明確的工作目標。通過有效的績效管理能夠讓組織及員工達成共識，明確目標，共同協(xié)作，形成一股合力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。其次，績效管理為企業(yè)管理者提供了可靠的支持?？冃Ч芾肀举|(zhì)上是一種管理工具，企業(yè)管理者與員工可共同制定目標，員工可根據(jù)所設定的個人目標進行自我管理，管理者可根據(jù)目標完成狀況對下屬員工工作進行評估以及監(jiān)控，督促員工改進問題。另外，績效管理能夠促進員工個人能力不斷提升?？冃Ч芾硎且粋€綜合性的過程，涵蓋了計劃、實施、反饋等環(huán)節(jié)。每經(jīng)歷一個績效管理循環(huán)，能夠讓員工發(fā)現(xiàn)自身不足，督促其提升能力，改善自我，激發(fā)出員工的潛力，為企業(yè)穩(wěn)定運營、健康發(fā)展奠定良好基礎。

二、企業(yè)績效管理存在的部分問題分析

很多企業(yè)對績效管理愈來愈重視，也采取了一定措施，獲得了一些成果，但在具體實施過程中還是存在著一定問題：（一）績效管理目標不明確。部分企業(yè)在績效管理過程中存在一定的盲目性，導致最終績效考核結(jié)果與目標定位出現(xiàn)嚴重偏離。企業(yè)在績效考核應用方面還停留在員工績效以及獎金發(fā)放層面，并未充分參考績效考核結(jié)果作為員工崗位輪換、崗位晉升的依據(jù)。另外，一些企業(yè)在績效管理目標制定期間，員工并未參與其中，上下級缺乏有效溝通，導致部分績效考核指標失真，管理目標不夠明確，也無法獲得員工的認可，不能真實地反映出員工的實際績效。（二）績效文化建設有待加強。一些企業(yè)并未將績效管理融入到企業(yè)文化建設當中，績效管理理念未能充分融入到日常管理活動當中，缺乏一種績效文化氛圍。這也導致部分管理者及職工忽視了績效管理的作用價值，不能根據(jù)績效管理要求完成崗位工作，影響了績效管理的實際效能。（三）績效反饋溝通機制有待完善。部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一條有效的績效反饋通道，不能將績效考核結(jié)果及時反饋給員工，同時在績效管理過程中未能對員工工作行為進行跟蹤，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、加強企業(yè)績效管理的相關建議

（一）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略建立績效管理體系

在企業(yè)績效管理過程中，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為依托，構建績效管理體系，將績效管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起。在具體實施過程中，要從企業(yè)戰(zhàn)略目標層面對績效管理目標進行逐層分解，形成部門子目標，再由部門管理者對部門目標進行分解，落實到具體崗位上，形成一個健全的績效考核體系。期間要加強責任機制建設，做到“責任到人”，并加強宣傳工作，讓全體員工意識到績效管理的重要性，實現(xiàn)全員化的績效管理。與此同時，要以KPI為重點，加強績效評價體系建設。企業(yè)要明確關鍵KPI指標，對考評指標進行合理的等級分配，構建一個完整的KPI考核指標體系，并制定明確的評價標準，促進績效評價規(guī)范、有序?qū)嵤?，客觀地反映出員工對組織的真實貢獻，提升績效評價的準確性。

（二）建立企業(yè)績效文化

在企業(yè)文化建設過程中，要將績效管理文化融入其中，如此一來企業(yè)管理者與員工在績效考核方面便能夠形成共同的認知，避免績效管理流于形式。首先，企業(yè)領導要發(fā)揮帶頭作用，重視并肯定績效管理的作用價值，做到以身作則，獎罰分明，在企業(yè)內(nèi)部形成一個公平的工作環(huán)境，加強與員工之間的溝通，了解其績效目標實現(xiàn)過程中存在的問題，協(xié)助其解決問題。其次，對于一些績效考核成績突出的員工，企業(yè)應該給予物質(zhì)及精神獎勵，并樹立榜樣，發(fā)揮激勵作用，形成一種積極向上的氛圍。另外，對于一些績效考核不達標的員工，要給予適當懲罰，并安排專人進行指導，督促其改進工作，提升能力。如此一來，企業(yè)內(nèi)部便能夠形成一個相對公平的競爭環(huán)境，并產(chǎn)生一種良好的績效文化氛圍，有利于績效管理工作落到實處。

（三）完善績效溝通反饋機制建設

一方面，績效管理人員要及時將績效考核結(jié)果反饋至員工，與員工展開面對面的溝通，還可開展討論會，加強領導與員工、員工與員工之間的溝通，讓員工充分了解為何會出現(xiàn)對應的績效結(jié)果。領導再根據(jù)績效結(jié)果指導員工如何規(guī)避問題，形成一個良性循環(huán)，督促員工主動改進自身工作行為。另一方面，在績效管理過程中，要重視員工職業(yè)規(guī)劃設計。通過有效的績效考核能夠客觀地反映出員工的能力以及對崗位的適應性，由此協(xié)助其進行職業(yè)規(guī)劃，將職工的潛在能力充分發(fā)揮出來，為員工長期發(fā)展制定合理目標，最終實現(xiàn)員工目標與企業(yè)目標達成一致，讓員工獲得歸屬感，與企業(yè)共進退。

四、結(jié)語

績效管理是企業(yè)管理活動當中的重要環(huán)節(jié)。在績效管理過程中，企業(yè)要根據(jù)自身戰(zhàn)略完善績效管理體系建設，并建立相應的企業(yè)績效文化，加強績效溝通、反饋機制建設，不斷提升績效管理效能，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。（作者單位：云南滇中新港資產(chǎn)運營有限公司）