劉濤 杜帆

【摘要】進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，社會(huì)新時(shí)代的發(fā)展浪潮中，我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程在不斷加快，各行各業(yè)的發(fā)展開(kāi)始穩(wěn)步向前，故此，對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高。在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，將統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法運(yùn)用到其中，能夠?qū)⒐こ讨械捻?xiàng)目施工情況、完成計(jì)劃情況以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程等相關(guān)信息快速、準(zhǔn)確、全面的反映出來(lái)，為企業(yè)的有序發(fā)展提供了必要的條件。本文針對(duì)統(tǒng)計(jì)方法在工程管理中的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，并列舉出相關(guān)案例加以分析，以期能夠促進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)方法;工程管理;應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)方法在工程管理中的應(yīng)用主要是控制工程在多種情況下是否可以有效地利用各類資源，在最有力的資源條件下產(chǎn)生最大的利益，是該項(xiàng)工程項(xiàng)目在一定外界條件下的綜合環(huán)境中和多目標(biāo)的風(fēng)巷中進(jìn)行最大優(yōu)化。隨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的不斷加快社會(huì)分工也越來(lái)越明確，社會(huì)的生產(chǎn)線與生產(chǎn)規(guī)劃也越來(lái)越精細(xì)，工程管理是在社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)中必要的產(chǎn)物，而如何將工程管理進(jìn)行最大優(yōu)惠管理就是統(tǒng)計(jì)方法在工程管理中實(shí)行的核心所在，如何將工程管理進(jìn)行合理化是現(xiàn)如今企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一，也是，現(xiàn)如今我國(guó)所有工程企業(yè)面臨問(wèn)題的重中之重如何將統(tǒng)計(jì)方法合理化的應(yīng)用在工程管理方面，是我國(guó)現(xiàn)如今說(shuō)需要急需的解決問(wèn)題。本文就統(tǒng)計(jì)方法在工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與淺談。

1、統(tǒng)計(jì)方法在工程管理應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)如今工程管路中最常用的統(tǒng)計(jì)方法就是控圖管理，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行管理以及分析工程管理中遇到的問(wèn)題，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)判斷工程管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源合理化工程數(shù)據(jù)化。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法可以提高工作效率，減少工作數(shù)量，節(jié)省工程輸出，降低工程消耗，使工程得到最大化的提升，工程的工作效率是整項(xiàng)工程的進(jìn)度所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)原則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)原則工程將制定合理的開(kāi)展計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃后億。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方法進(jìn)行合理化利用資源，并且將工程進(jìn)度，工程效率以及工程環(huán)境得到最大化的有利分析。

將統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用到工程管理，通過(guò)對(duì)工程數(shù)據(jù)的靜態(tài)處理以及動(dòng)態(tài)分析兩種處理數(shù)據(jù)方式進(jìn)行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量控制，任何一種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與儲(chǔ)存，都是伴隨工程生產(chǎn)進(jìn)行的。通過(guò)對(duì)工程數(shù)據(jù)的計(jì)算整理和分析審斷，在通過(guò)表格與圖像的形式展現(xiàn)在書(shū)面上。因此，在工程進(jìn)行過(guò)程中，只要工程質(zhì)量和工程反映數(shù)據(jù)的特征值符合控制圖的管理標(biāo)準(zhǔn)，工程的管理以及工程的質(zhì)量就能得到基礎(chǔ)保證。工程的技術(shù)保證就是在統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上。從而得到正確的處理問(wèn)題方式，當(dāng)技術(shù)到位并且工程進(jìn)度到位時(shí)，工程才能有序的展開(kāi)。

統(tǒng)計(jì)方法可以使工程質(zhì)量以及工程管理程序得到控制，使工程在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)行與正常生產(chǎn)，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行工程管理，就是用分析數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行差度分析，找出存在工程差度的原因，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行工程管理，對(duì)于工程質(zhì)量就會(huì)做到掌握與了解。實(shí)時(shí)掌握工程質(zhì)量將會(huì)是數(shù)據(jù)得到更合理化的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，同時(shí)統(tǒng)計(jì)方法也可以在這種合理化與開(kāi)發(fā)的情況下進(jìn)行正常運(yùn)行。

統(tǒng)計(jì)方法在工程管理中的應(yīng)用，不僅能在工程實(shí)施過(guò)程中督促工作質(zhì)量，還能時(shí)刻監(jiān)督工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)防工程過(guò)程中出現(xiàn)資源短缺或者資源過(guò)度利用現(xiàn)象。

2、統(tǒng)計(jì)方法在工程管理中的應(yīng)用實(shí)例以及分析

2.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

據(jù)吉林省凱旋公路大橋索塔施工50組C50混凝土抗壓強(qiáng)度報(bào)告單。

找出全體數(shù)據(jù)中的最大值、最小值，最大值為60.3MPA最小值為44.2Mpa

計(jì)算差值

R=60.3-44.2=16.1Mpa

2.2確定組距和分組數(shù)

組距的大小，應(yīng)根據(jù)對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的要求精度而定，數(shù)組應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總數(shù)的多少而定，當(dāng)數(shù)組總數(shù)為50-100個(gè)時(shí)，可分成10-20組，一般取10組為最好。將全組數(shù)據(jù)進(jìn)行分組后，每個(gè)分組區(qū)間的數(shù)值都應(yīng)當(dāng)是連續(xù)不斷的，若產(chǎn)生斷裂部分則應(yīng)該是采用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方法出現(xiàn)紕漏，在計(jì)算分組數(shù)與組距過(guò)程中一定注意數(shù)據(jù)的最大值與最小值之間的變化范圍，注意差值的變化幅度，時(shí)刻掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行精確的分析與計(jì)算從而掌握工程管理中出現(xiàn)的紕漏。

2.3數(shù)據(jù)分析

我們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)整理的同時(shí)要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有序的分析，比如將該項(xiàng)工程的所有項(xiàng)目的資料進(jìn)行系統(tǒng)分類，通過(guò)對(duì)資料的整理與計(jì)算，將該橋的長(zhǎng)度與高度既然出來(lái)并計(jì)算出誤差與高度差度。等誤差值與高度差度進(jìn)行對(duì)比時(shí)，兩個(gè)制度的曲線更加接近，則該項(xiàng)目等穩(wěn)定性達(dá)到最高。我們可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法中的圖是表現(xiàn)法來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對(duì)比當(dāng)兩負(fù)差制表格幅度曲線更加接近時(shí) 該項(xiàng)目的穩(wěn)定度也較大的最高。同時(shí)關(guān)注表格中的最大值與最小值，工程的穩(wěn)定與否注重與最大值與最小值的變化幅度。關(guān)注最大值與最小值的變化幅度。能夠使數(shù)據(jù)更加詳細(xì)了解到工程進(jìn)度。并且實(shí)時(shí)掌握工程所遇到的任何問(wèn)題。

2.4計(jì)算資源不合理利用

我們可以通過(guò)表格的形式將資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并進(jìn)行圖表繪制通過(guò)曲線幅度變化來(lái)觀察工程在正常施工中浪費(fèi)掉的資源狀況。關(guān)注資源的最大值與最小值計(jì)算出資源利用率，提高資源利用率，減少資源消耗。通過(guò)圖標(biāo)的形式繪制出來(lái)可以展現(xiàn)出更好的現(xiàn)象。通過(guò)表格的曲線變化以及政府變化，可以實(shí)時(shí)掌握到。工程的進(jìn)展情況以及工程項(xiàng)目中所遇到的問(wèn)題。并且能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，當(dāng)統(tǒng)計(jì)方法正確應(yīng)用該項(xiàng)目的工程進(jìn)度也將會(huì)得到大的提升。

總結(jié)：

帶著思想印記的歲月總能讓人駐足回首，從過(guò)去結(jié)繩記事到現(xiàn)如今的統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用探究，統(tǒng)計(jì)方法的有效應(yīng)用始終貫穿古今。在當(dāng)前的工程管理中，仍然主要以統(tǒng)計(jì)學(xué)中的估算、概算、預(yù)算等各種方法為主要手段，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理。在工程項(xiàng)目管理中，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)著重于對(duì)工程資料的整理與搜集，強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用與學(xué)習(xí)。運(yùn)用定量分析與定性分析的方法，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)方法在工程管理中的作用，進(jìn)而不斷提升工程管理水平，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]田元棍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.

[2]官立鳴，孫正茂.工程項(xiàng)目管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.

作者簡(jiǎn)介：

劉濤，中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司地面工程建設(shè)監(jiān)督中心，山東東營(yíng);

杜帆，中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司技術(shù)檢測(cè)中心安全評(píng)價(jià)中心，山東東營(yíng)。