蘇杭

【摘要】海洋工程是海洋資源開發(fā)、利用的重要手段，其對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和海洋經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建起著至關(guān)重要的作用。海洋資源主要包括資源開發(fā)、空間利用及海能利用等多方面，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展也有著不可估量的影響。因此，為了確保海洋資源的合理開發(fā)和應(yīng)用，本文將基于海洋工程的研究，以項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)為研究中心，對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行充分分析和探討，從而達(dá)到建立健全的、現(xiàn)代化的海洋工程項(xiàng)目管理體系，為海洋資源開發(fā)建設(shè)營(yíng)造和建立良好的環(huán)境和氛圍。

【關(guān)鍵詞】海洋工程;項(xiàng)目管理;特點(diǎn);細(xì)節(jié)控制

1、海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

海洋工程項(xiàng)目相比陸地工程項(xiàng)目更具復(fù)雜性和艱巨性，同時(shí)由于海上的環(huán)境惡劣和設(shè)備條件有限的緣故，海洋工程項(xiàng)目的安全管理要求過高也是一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)。海洋工程項(xiàng)目管理具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、專業(yè)性高等特點(diǎn)，對(duì)它的管理涉及到許多方面，所以對(duì)于管理人員的要求標(biāo)準(zhǔn)也非常高，不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)，而且還必須擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也對(duì)于其他知識(shí)也要有了解和認(rèn)知，以便能夠更好上手。海洋工程項(xiàng)目的管理采用分層管理和統(tǒng)一分配模式，各個(gè)部門采用分層管理的模式，各自管理和運(yùn)作，同時(shí)各個(gè)部門又共同合作和統(tǒng)一受管理于總部門。

2、海洋工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理的相關(guān)內(nèi)容

2.1安全管理

安全管理對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目來說，都是其最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目的安全管理不僅要保證涉及的人員安全，還要保證所用設(shè)備和施工過程中都安全，因?yàn)楹Ｉ瞎ぷ鞯牟焕h(huán)境，造成海上事故出現(xiàn)的頻率異常之高，所以海洋工程項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的安全管理更是要高度重視。對(duì)此，我們首先要做的就是普及安全知識(shí)，讓項(xiàng)目涉及的人員對(duì)海上工作會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)有清晰的認(rèn)知，并了解該如何及時(shí)應(yīng)對(duì)和自保，以及了解哪些會(huì)威脅到人們安全的事情是不能做的。普及安全知識(shí)我們可以采用開講座、廣播播放、實(shí)地演練等多種方式，提高人員的安全意識(shí)，而且在實(shí)地演練中，增加人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以便能更好的在真的風(fēng)險(xiǎn)事故中有良好的逃生意識(shí)。除了讓人員了解安全知識(shí)，及時(shí)檢查設(shè)備和更新也是一項(xiàng)不可或缺的工作，所以我們必須要專為安全管理設(shè)置的?？钯M(fèi)用，并保證專款專用，將施工的所有安全措施都確保到位，防止出現(xiàn)事故。

2.2成本管理

海洋工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)最基礎(chǔ)的管理工作，它涉及的管理區(qū)域比較廣泛、相關(guān)因素也很復(fù)雜，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，不僅和項(xiàng)目所用任何技術(shù)及設(shè)備材料有關(guān)，而且還和項(xiàng)目的施工環(huán)境、質(zhì)量要求等都有關(guān)。成本管理在項(xiàng)目初期，就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估了，其從項(xiàng)目涉及范圍、項(xiàng)目實(shí)施周期、項(xiàng)目所需的設(shè)備和技術(shù)等等多方面綜合預(yù)測(cè)使用的預(yù)算，在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，如果遇到涉外項(xiàng)目時(shí)，還要及時(shí)和甲方溝通，重點(diǎn)考慮甲方的人文地理環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出相應(yīng)的改變，盡力使項(xiàng)目的成本管理高效化。

2.3進(jìn)度計(jì)劃管理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理是一項(xiàng)非常靈活的管理工作，在項(xiàng)目初期設(shè)定的項(xiàng)目進(jìn)度是要跟隨項(xiàng)目的實(shí)施過程而不斷更新和改進(jìn)的，不能僵硬的按照設(shè)定好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目的進(jìn)度管理和成本管理有很大的關(guān)系，靈活的、高效的進(jìn)度管理將大大節(jié)省項(xiàng)目的花費(fèi)成本，而且按時(shí)和提前完成關(guān)鍵路徑上的工作將直接縮短項(xiàng)目的工作周期，也將減少項(xiàng)目花費(fèi)費(fèi)用。

2.4采辦管理

采辦項(xiàng)目所需材料，保證其及時(shí)到位是順利施工的必要條件，為此，建立一套健全又高效的采辦體系是一項(xiàng)重要工作。目前我國(guó)許多常規(guī)項(xiàng)目已經(jīng)有比較完善的采辦體系直接應(yīng)用，但其仍然有一定的遺漏和不足，因此在采辦管理中，重點(diǎn)工作就是更新和改進(jìn)采辦體系，將采辦工作及時(shí)劃分和落實(shí)，避免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采辦或遺漏采辦的現(xiàn)象，而且對(duì)于工作中可能會(huì)用到的國(guó)外設(shè)備和技術(shù)，應(yīng)提早了解和購買，此外對(duì)于采辦物資的運(yùn)輸，我們也應(yīng)重視，對(duì)此的應(yīng)對(duì)方法就是建立一個(gè)物流管理系統(tǒng)，由專門的管理人員負(fù)責(zé)，保證采辦物資能夠及時(shí)送達(dá)，順利施工。

3、海洋工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)

海洋工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，因其涉及許多方面，所以難免會(huì)出現(xiàn)忽視細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)象，但一個(gè)項(xiàng)目的成功和失敗恰恰就是這些細(xì)節(jié)所造成的，所以對(duì)于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理我們必須高度重視。

3.1部門管理

在海洋工程項(xiàng)目的管理中，如果對(duì)部門的管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門協(xié)調(diào)性差、合作意識(shí)低的現(xiàn)象，整個(gè)企業(yè)就如同一盤散沙一樣，沒有連貫性，從而將大大影響項(xiàng)目質(zhì)量。部門管理是一個(gè)非常細(xì)節(jié)的問題，在實(shí)際管理工作中，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)檎麄€(gè)大部門的管理而忽視小部門之間的管理，整體表現(xiàn)出來的管理有序并不代表內(nèi)部有管理有序，所以在管理工作中，我們要采用分層管理的模式，確保各層各部門都管理有序，井井有條。

3.2設(shè)立健全的工程監(jiān)測(cè)體系

海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)就決定了其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的要求之高，因此，在項(xiàng)目開始之前，我們就應(yīng)設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)都做備案，并提出解決措施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，并及時(shí)查看和檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)監(jiān)測(cè)和處理，保證施工人員的安全。

3.3及時(shí)處理細(xì)節(jié)問題

海洋工程項(xiàng)目管理是個(gè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)的管理工作，因此其管理細(xì)節(jié)也比較多，因?yàn)樯婕暗沫h(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所以在項(xiàng)目管理的過程中我們要注重上下環(huán)節(jié)的一致性，避免由于上下環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)而造成項(xiàng)目出現(xiàn)問題。從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到相關(guān)設(shè)備和材料的準(zhǔn)備及項(xiàng)目實(shí)施施工進(jìn)行，整個(gè)項(xiàng)目都是具有連接性的，項(xiàng)目的每個(gè)階段都要分配好該階段需要完成的任務(wù)，并努力完成它，按照進(jìn)度管理及時(shí)調(diào)整和完成工作。項(xiàng)目管理有許多工作都是很細(xì)微的，所以在整個(gè)項(xiàng)目管理中，我們不僅要重視項(xiàng)目的整體管理，還應(yīng)不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題，保證項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都無紕漏，以此確保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

結(jié)語：

綜上，海洋工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有規(guī)模大、周期長(zhǎng)，而且由于自身的地理環(huán)境問題，其危險(xiǎn)性也很高，屬于高危行業(yè)，所以相比陸地項(xiàng)目，海洋項(xiàng)目對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和管理要求更加嚴(yán)格。任何工程項(xiàng)目都無法忽視細(xì)節(jié)問題，海洋工程項(xiàng)目也是如此，這就要求我們要不斷探索和實(shí)踐，建立一個(gè)完善、高效的工程管理模式，對(duì)項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的每個(gè)細(xì)節(jié)問題都高度重視，嚴(yán)格檢查項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，使每一個(gè)工作人員都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格培訓(xùn)管理人員的管理意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目管理理念，在原有管理模式的基礎(chǔ)上，不斷更新遞進(jìn)和創(chuàng)新，不僅重視項(xiàng)目的整體管理，而且還加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，由小到大、由細(xì)節(jié)到整體的全面管理，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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