邱家信

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在經(jīng)營模式和運(yùn)營機(jī)制上存在一定的問題，這些問題都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)反思自己的財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平邁上新臺階。

（一）落后的財(cái)務(wù)管理模式

如今，一些企業(yè)出于業(yè)績考慮，也曾嘗試創(chuàng)新經(jīng)營方法，但卻在屢屢受挫。究其原因在于企業(yè)的制度和經(jīng)營模式已不再適用于現(xiàn)代的市場環(huán)境，這就要求企業(yè)在制度上做出一定的改變，才能更好的應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+對于企業(yè)的沖擊和考驗(yàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是在自己企業(yè)內(nèi)部小范圍的進(jìn)行，缺少外部監(jiān)督，這就導(dǎo)致了一些企業(yè)的經(jīng)營模式與市場脫節(jié)。還有不少企業(yè)，管理者對于財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，財(cái)務(wù)管理也因此成為了許多企業(yè)的軟肋。所以在這樣的形式下，要想提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，不僅要在營銷和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，更要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，使其更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于單一

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于使企業(yè)利潤最大化和企業(yè)股東財(cái)富最大化。但如今，在市場化的沖擊下，一些企業(yè)需要承受越來越多的外部壓力，一些企業(yè)沒有意識到自己公司對于財(cái)務(wù)管理的缺失，在完成的業(yè)務(wù)的同時(shí)忽視了對于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)察。同時(shí)，過于單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也阻礙了企業(yè)在新形勢下發(fā)展了腳步。所以，對于企業(yè)部門來講，僅僅將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)放在完成財(cái)務(wù)績效是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要拓展外部市場，鞏固自身的市場地位，提高客戶黏性。同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理的輔助工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算中的作用。只有不斷豐富企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能更好的與外部企業(yè)形成對比，建立競爭或合作伙伴關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題和不足，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提升整體管理水平。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，虛擬的線上交易是大勢所趨，這對企業(yè)的管理系統(tǒng)提出了更高要求。在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，外部市場我企業(yè)帶來機(jī)會的同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)在，很多企業(yè)仍然存在管理機(jī)制不健全等問題，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。如果不加緊改善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其更好適應(yīng)當(dāng)前市場形勢，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很可能出現(xiàn)漏洞，從而出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或被盜取等現(xiàn)象，這都嚴(yán)重?fù)p傷了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的金融風(fēng)險(xiǎn)，就要健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)管系統(tǒng)，保護(hù)自己企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)工作的主體是人，對于財(cái)務(wù)人員的選拔和培訓(xùn)也是做好財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。如今，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)不高，一些財(cái)務(wù)工作不能很好的勝任。究其原因就在于，才財(cái)務(wù)人員選拔中，一些企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，而是任人唯親。還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡較大，雖然他們擁有一定資歷，但對于新出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)概念卻不夠了解，這不僅增加了人員培訓(xùn)成本，更阻礙了企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的步伐。所以，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)可以嘗試選取一些有專業(yè)背景的年輕人，這些年輕人可以為企業(yè)注入更多新鮮血液，讓財(cái)務(wù)管理人員同企業(yè)一同完成互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

二、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效策略研究

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，每個(gè)企業(yè)都不在是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，在這個(gè)結(jié)點(diǎn)上所做的一些活動可能會影響到其他企業(yè)。一些企業(yè)如果不能很好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新模式，必將被時(shí)代所淘汰。

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這是一個(gè)籠統(tǒng)的概念。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下究竟該如何創(chuàng)新、在哪些方面創(chuàng)新是值得我們思考的問題。我們就這個(gè)問題進(jìn)行以下論述：

（一）籌資環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)交流突破了傳統(tǒng)的面對面形式，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的距離都被拉近了。在籌資方面，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推動下企業(yè)發(fā)布信息變得更加便捷，縮短了籌資鏈，可以最大限度的籌集社會資本。籌資方可以通過多方渠道發(fā)布籌資信息，籌資渠道也更加暢通。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)籌資環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新，首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)安全和資金安全是完成籌資的前提。其次，要加強(qiáng)用戶之間的溝通，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，用戶之間的溝通渠道被拓寬了，企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部、其他企業(yè)和用戶之間進(jìn)行信息發(fā)布和溝通交流。 再者，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境可以大大提高籌資的效率。互聯(lián)網(wǎng)籌資審批時(shí)間很短，資金可以快速到賬，對于一些急需資金周轉(zhuǎn)的企業(yè)來說是十分有利的。

（二）投資環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新

投資環(huán)節(jié)采用的也是互聯(lián)網(wǎng)操作的形式。通過互聯(lián)網(wǎng)收集整理所需信息， 企業(yè)可以選擇適合投資的項(xiàng)目。互聯(lián)網(wǎng)背景下的投資會更加多元，企業(yè)投資活動打破專業(yè)領(lǐng)域的壁壘，使其更好的在市場間游走。在投資環(huán)節(jié)中互聯(lián)網(wǎng)又可以加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的交流，建立良好的合作伙伴關(guān)系。同時(shí)拓寬投資渠道還可以幫助企業(yè)在多家投資公司之間進(jìn)行對比，有效防止企業(yè)盲目投資，讓企業(yè)在更加科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行投資活動?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅為企業(yè)投資提供了一個(gè)良好的平臺，更可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，以更加科學(xué)的經(jīng)營理念進(jìn)行投資管理活動。

（三）成本控制環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營成果的好壞，還有看對成本費(fèi)用的控制情況。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，企業(yè)在原材料采購等方面的工作會更加便捷，企業(yè)可以在網(wǎng)上發(fā)布采購消息或直接采用招標(biāo)的形式，讓供應(yīng)商了解企業(yè)對于原材料的需求情況。企業(yè)可以貨比三家，選擇成本最低、產(chǎn)品最優(yōu)的供應(yīng)商與其結(jié)成長期合作關(guān)系，這種形式的可以有效的控制采購成本。同時(shí)，在加工制作方面也可以采用類似形式，通過一定手段提高產(chǎn)品管理水平，降低制作成本。這種基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的成本控制方式保護(hù)了企業(yè)的利益，讓企業(yè)在市場上更具競爭力。

（四）資金營運(yùn)上的創(chuàng)新

在資金營運(yùn)上，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式可以對企業(yè)的資金運(yùn)營情況做出實(shí)時(shí)控制，避免出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，有效防止財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜的行為，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對資金的管理還可以加強(qiáng)資金的流動性，及時(shí)將閑置資金投放到合適的項(xiàng)目上去，避免資金浪費(fèi)，一定程度降低了對閑置資金的管理費(fèi)用。

（五）分配環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新

分配環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理的最終環(huán)節(jié)，合理的利潤分配，是維持企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵手段，保證分配工作的公平性進(jìn)行財(cái)務(wù)分配的重要原則。企業(yè)利潤按照持股比例進(jìn)行分配，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)對各單位、各部門進(jìn)行績效考評，按照考評結(jié)果給予一些獎勵?；ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)的分配更加公平合理，有利于維持企業(yè)穩(wěn)定，提高了企業(yè)各部門的工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新研究是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平邁上新臺階。（作者單位：中海油信息科技有限公司）