黃婷婷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國(guó)逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，社會(huì)政策更加適用，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場(chǎng)活力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何通過有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展成為值得關(guān)注的話題，本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本控制的相關(guān)概念，對(duì)成本控制有一個(gè)大體的了解，其次，闡述成本控制在水泥企業(yè)中的必要性，闡述其作用，最后，闡述針對(duì)水泥企業(yè)提出的成本控制的建議措施，以求通過合理的建議措施對(duì)水泥企業(yè)提供借鑒參考，最終促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);成本控制;必要性;建議措施

一、成本控制的相關(guān)概念

成本控制屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，主要是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的歸集，計(jì)算，調(diào)節(jié)以及監(jiān)督的過程，通過這一系列的成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，成本控制主要包括預(yù)算管理，預(yù)算控制，成本核算以及成本控制評(píng)價(jià)等內(nèi)容，開展成本控制的主要目的是為了有效防止企業(yè)的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的整合，在有限的資源范圍內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將成本降低到最低的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，具體來說，成本控制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，成本控制在一定程度上反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)人員可以通過成本控制定期匯總成本報(bào)告提交給相關(guān)管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，其次，成本控制可以有效幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人員識(shí)別哪些可能存在風(fēng)險(xiǎn)并且進(jìn)行合理的糾偏，降低成本風(fēng)險(xiǎn)的水平，最后，成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。成本控制的流程主要分為以下幾個(gè)流程，首先，企業(yè)需要確定合理的成本控制目標(biāo)和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一般是通過成本預(yù)算等進(jìn)行參考和基礎(chǔ)，制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，其次，在實(shí)際的工作中根據(jù)成本目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)了解工作的實(shí)際情況，制定出合理的成本控制措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行糾偏，最后，對(duì)成本控制工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，優(yōu)化成本控制方案，提升成本控制的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、水泥企業(yè)的成本控制的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求成本控制與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，水泥企業(yè)由于其成本環(huán)節(jié)較多并且原材料占據(jù)總成本的絕大部分，如果成本控制效率低下，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙，因此，對(duì)水泥企業(yè)實(shí)施合理有效的成本控制具有重要的意義。

（一）成本控制可以提高決策效率，提高管理水平

成本控制不僅包括成本管理，成本評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而且還包括定期制定成本會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告等，通過一系列的報(bào)告提交給管理層，可以幫助管理層了解水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定出水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)的方案，提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，規(guī)避決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步

在水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，存在原材料浪費(fèi)，原材料賬實(shí)不符，購(gòu)買使用過程中存在監(jiān)督缺陷，導(dǎo)致成本上升，不能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，通過成本控制，可以將水泥企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合并且層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，責(zé)任到人，每一位員工按照制定的目標(biāo)進(jìn)行成本管理與控制，強(qiáng)化員工的成本管理思想，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，保證每一項(xiàng)工作都按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的監(jiān)督管理水平，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

成本控制最主要和核心的關(guān)節(jié)就是資金風(fēng)險(xiǎn)管理，資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，成本控制通過有效的資金管理，可以預(yù)防潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金管理水平，提升整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，成本控制包括資金監(jiān)督與管理，通過對(duì)資金使用的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的資金監(jiān)督方案，提高資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率，避免資金浪費(fèi)和資金不明的現(xiàn)象，其次，成本控制可以對(duì)資金使用的全流程進(jìn)行分析，通過分析，確定資金使用過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，因地制宜，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間合理控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、針對(duì)水泥企業(yè)成本控制提出的建議措施

成本控制與管理對(duì)于水泥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說至關(guān)重要，通過成本控制，可以實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，避免產(chǎn)生相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，本文基于這種背景，提出了針對(duì)水泥企業(yè)成本控制的合理建議，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，建立合理的成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等，以求通過合理的建議促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（一）提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行成本控制的相關(guān)培訓(xùn)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，在水泥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，一般對(duì)水泥企業(yè)的施工以及原材料的購(gòu)買等較為重視，忽視了對(duì)人才的管理，因此，應(yīng)該開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的成本控制技能，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，建立合適的員工招聘制度，招聘合適的對(duì)成本控制與管理有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，為了提升招聘的效率與透明度，可以聘請(qǐng)第三方招聘的形式進(jìn)行員工招聘，規(guī)避出現(xiàn)管理層任人唯親的現(xiàn)象，其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開展定期的培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)他們相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要提升他們的成本控制意識(shí)，在日常的工作中，加強(qiáng)對(duì)資金以及原材料購(gòu)買等的成本控制，最后，需要建立完善的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本控制工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，通過考評(píng)的結(jié)果確定晉升和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，提高他們的工作積極性，最終促進(jìn)水泥企業(yè)成本控制工作的有效發(fā)展。

（二）建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)督管理水平

內(nèi)控監(jiān)督管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著重要的作用，因此，需要在水泥企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本管理工作，提升整體的監(jiān)督管理水平，主要從以下幾個(gè)方面完善，首先，根據(jù)水泥企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況制定成本內(nèi)控監(jiān)督制度，使得成本控制的企業(yè)員工在進(jìn)行成本監(jiān)督工作時(shí)有法可依，有章可循，提升整體的監(jiān)督控制水平，其次，需要設(shè)定完善的內(nèi)控監(jiān)督部門，這個(gè)部門的主要工作就是對(duì)成本控制與管理進(jìn)行監(jiān)督，定期提交監(jiān)督管理報(bào)告給管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，為了保證監(jiān)督的效率與透明度，內(nèi)控監(jiān)督管理工作必須與其他部門相互獨(dú)立，最后，對(duì)成本控制工作監(jiān)督流程進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者風(fēng)險(xiǎn)容易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，因地制宜，提升監(jiān)督的效率，避免出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督或者監(jiān)督死角等情況，最終提升水泥企業(yè)整體的監(jiān)督管理水平，促進(jìn)成本控制的有效提升。

（三）制定完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低成本風(fēng)險(xiǎn)水平

一個(gè)有效的成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以幫助水泥企業(yè)抵御相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率與周轉(zhuǎn)率，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，提升企業(yè)整體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明白成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅僅是單個(gè)部門的任務(wù)，而是全體員工的工作，其次，需要建立成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確定事前成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，事中成本控制，事后成本評(píng)價(jià)等，在事前需要確定可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估成本風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與影響范圍，制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間合理控制風(fēng)險(xiǎn)水平，有效止損，在事中按照成本管理的目標(biāo)進(jìn)行成本管控，在風(fēng)險(xiǎn)方案實(shí)施之后，還需要對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化方案，提升風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施效果，最終促進(jìn)水泥企業(yè)成本控制的有效發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

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