黃海娟

【摘 要】 中小企業(yè)發(fā)展過程中，成本管控是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤率有著重要意義。而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，發(fā)展環(huán)境中的競爭氣氛越來越濃厚，中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，并實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，應(yīng)適時轉(zhuǎn)變成本管控理念，提升精細(xì)化管控水平，以便自身優(yōu)勢最大程度發(fā)揮，降低風(fēng)險發(fā)生幾率。基于此，文章對中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制進(jìn)行了具體探究。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 精細(xì)化 成本管理 成本控制

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成內(nèi)容，其健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展對我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著重要的意義，但是當(dāng)前由于市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)不完善，經(jīng)濟(jì)變革頻繁發(fā)生，很多中小企業(yè)由于綜合能力不強(qiáng)，無法應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而被市場淘汰，不僅造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動，也影響著中小企業(yè)者的信心。因此，成本管控作為中小企業(yè)強(qiáng)化自身綜合實(shí)力至關(guān)重要的一環(huán)應(yīng)充分發(fā)揮作用，以此提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，加強(qiáng)風(fēng)險抵御能力、增加經(jīng)濟(jì)收益。

1 中小企業(yè)成本管理與成本控制現(xiàn)狀

1.1 管控理論以及管控內(nèi)容僵化。從學(xué)術(shù)角度來講，成本管控理論與管控內(nèi)容應(yīng)結(jié)合社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等做出創(chuàng)新與完善，但這在中小企業(yè)發(fā)展中的實(shí)踐并不常見，主要在于中小企業(yè)發(fā)展中限制因素較多，使其只能基于維系自身發(fā)展基礎(chǔ)上，對市場領(lǐng)域、產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域進(jìn)行更深入的分析，但這會消耗大量的資金，很多工作的開展還需要通過借貸等獲取資金支持，這就無法保障成本得到及時有效的控制。同時，中小企業(yè)發(fā)展中過于將成本管控集中在財務(wù)成本領(lǐng)域中，導(dǎo)致成本管控的作用發(fā)揮受限。

1.2 無法保障信息的真實(shí)性。成本信息是展開成本管理與控制工作的主要依據(jù)，但當(dāng)前十分突出的成本信息失真問題，影響著成本管理決策的正確性、有效性，也影響著成本控制的時效性。這種情況的出現(xiàn)主要是當(dāng)前中小企業(yè)價值補(bǔ)償機(jī)制不完善，機(jī)會主義思想對于領(lǐng)導(dǎo)層有著較為深刻的影響，從而對于成本虛報、原始資料改動等行為進(jìn)行默許，以此來掩蓋真實(shí)的成本信息。當(dāng)前最頻繁出現(xiàn)成本信息失真問題的環(huán)節(jié)在企業(yè)項目運(yùn)營與材料采購上，這個兩個環(huán)節(jié)周期長，其中可以利用管理上的漏洞進(jìn)行利益交換，從而導(dǎo)致成本信息不真實(shí)、不可靠，無法為成本管控工作的落實(shí)提供可靠的依據(jù)。

2 中小企業(yè)精細(xì)化成本管理與成本控制策略

2.1 強(qiáng)化精細(xì)化成本管控意識。精細(xì)化成本管理工作與控制工作的落實(shí)需要對企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)都有透徹的了解，從而系統(tǒng)的認(rèn)識成本管控工作的重要性，并要求成本管控深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，建立企業(yè)精細(xì)化管理文化，強(qiáng)化員工的精細(xì)化管控理念，從而便于精細(xì)化成本管控工作的宣傳與落實(shí)，快速得到員工的認(rèn)可與支持。

2.2 創(chuàng)新精細(xì)化成本管控思路。首先，在成本管控工作落實(shí)過程中樹立戰(zhàn)略成本控制理念。應(yīng)在精細(xì)化成本管控工作中融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從自身發(fā)展需要以及發(fā)展環(huán)境全方位出發(fā)制定管控策略，從而提升成本管控策略的靈活性、現(xiàn)勢性、科學(xué)性。戰(zhàn)略成本控制理念的落實(shí)能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本管控目標(biāo)。

其次，在成本管控工作落實(shí)過程中應(yīng)鼓勵全體人員參與。企業(yè)發(fā)展中，任何環(huán)節(jié)、任何活動都會產(chǎn)生成本，單純的強(qiáng)化成本管控部門人員的成本節(jié)約意識并不足以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約意識的全面落實(shí)，從而仍然無法掃清成本管控中存在的障礙。因此，應(yīng)構(gòu)建從上至下的成本控制體系，組織各個層級、各個部門學(xué)習(xí)成本節(jié)約相關(guān)理論知識，并在資金運(yùn)用過程中結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升資金的利用效率。同時，強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，以便能夠推動企業(yè)精細(xì)化管理文化以及管理環(huán)境的建設(shè)，從而潛移默化的熏陶所有員工，在資金使用過程中，做好科學(xué)規(guī)劃，減少浪費(fèi)以及規(guī)避違規(guī)行為。

最后，完善信息化管控平臺的建設(shè)。傳統(tǒng)管控模式中，之所以出現(xiàn)管控滯后、時效性差等情況，主要在于管控手段落后，大量的信息數(shù)據(jù)整理往往依靠人工，從而影響了管控工作的整體效率。而利用信息技術(shù)的分析、統(tǒng)計、存儲工能，大數(shù)據(jù)技術(shù)等可以及時匯總成本信息，配合信息技術(shù)的計算功能快速對成本信息進(jìn)行處理與核算，以此為基礎(chǔ)建設(shè)信息化管理平臺，利用直觀、系統(tǒng)的報告與各個部門針對成本控制進(jìn)行具體的分析，從而制定科學(xué)的成本管理決策，以便真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理與成本控制。

2.3 健全精細(xì)化成本管控體系。成本管控具有牽一發(fā)而動全身的特征，任何一個發(fā)展環(huán)節(jié)的成本變化都會對成本控制效果造成影響，因此，在構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系中要對其各個環(huán)節(jié)之間的影響與聯(lián)系展開細(xì)致的分析，從而保障精細(xì)化成本管控理念落實(shí)到每一個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)到薪酬體系、流動資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)基于精細(xì)化管理理念落實(shí)工作。但是需要注意的是，成本的產(chǎn)生會獲得客觀憑證，成本管控部門應(yīng)提高對原始憑證搜集與管理的重視，以原始憑證為依據(jù)進(jìn)行各項信息的登記，從而能夠總結(jié)一段時間范圍內(nèi)成本支出信息，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展趨勢，預(yù)估成本消耗規(guī)律，從而能夠及時制定成本控制策略，按照預(yù)期的成本目標(biāo)逐一進(jìn)行成本支出，縮小實(shí)際成本支出以及成本目標(biāo)之間的差距，以便切實(shí)能夠發(fā)揮控制成本的效果，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)豐富的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定發(fā)展使中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多風(fēng)險的威脅，而且日益競爭的市場環(huán)境也需要中小企業(yè)提升自身綜合實(shí)力，面對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管控，提升企業(yè)發(fā)展過程中成本的約束力度，減少浪費(fèi)以及損失，能夠逐步增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為自身發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的物質(zhì)環(huán)境，從而支撐中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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