李潔

【摘 要】 現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注重經(jīng)濟(jì)的可循環(huán)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的保障。做好經(jīng)濟(jì)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。為了能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展， 企業(yè)在會(huì)計(jì)和工商管理工作中， 應(yīng)該創(chuàng)建統(tǒng)一性管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入， 很多企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)會(huì)計(jì)以及工商管理模式的建立， 并且取得了良好的效果。本文就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì) 工商管理模式 應(yīng)用分析 管理制度

近年來(lái)， 我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了諸多變化， 現(xiàn)代企業(yè)的工商管理模式以及企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的內(nèi)容， 也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

1、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式存在的問(wèn)題

1.1 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理具有不穩(wěn)定性。隨著現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式的不斷應(yīng)用， 其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)， 在管理過(guò)程中， 容易造成管理信息的丟失， 進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部管理失衡。部分過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益， 制造虛假的信息， 企業(yè)不能正確計(jì)算自身的盈利和虧損， 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有保障。一旦參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 很容易被淘汰。企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中， 由于制度不完善， 導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不真實(shí)， 企業(yè)的資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式尚未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)松散， 沒(méi)有具體的管理措施， 不能更好的管理企業(yè)內(nèi)部工作人員導(dǎo)致工作效率低下。他們對(duì)自身工作的性質(zhì)也不了解， 技術(shù)達(dá)不到規(guī)定要求。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。特別是在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中， 企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同， 對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的要求不同， 導(dǎo)致企業(yè)過(guò)于重視某個(gè)環(huán)節(jié)， 相應(yīng)的， 就輕視某個(gè)環(huán)節(jié)， 這種做法使企業(yè)的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展滯后， 也不能解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題， 對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展有不利的影響

2、企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度制定應(yīng)該遵循的原則分析

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度應(yīng)該堅(jiān)持真實(shí)性原則。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中， 為了能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行， 相關(guān)的工作人員就要對(duì)工商管理審核的原則有透徹的了解， 進(jìn)而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠滿足工商管理的需求。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度應(yīng)該堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的原則。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程之中， 相關(guān)的會(huì)計(jì)制度逐步建立以及完善， 企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況， 分析會(huì)計(jì)的工作環(huán)境， 建立明確合理的工商審核原則。目前， 很多企業(yè)會(huì)計(jì)與工商管理模式中存在明顯的信息缺失的問(wèn)題， 這也在一定程度上制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展， 比如很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中制造虛假的會(huì)計(jì)信息， 這也嚴(yán)重影響了市場(chǎng)運(yùn)行的秩序， 限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。出現(xiàn)這類問(wèn)題主要是由于企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)存在較大的缺陷， 對(duì)出現(xiàn)的壞賬等情況缺少及時(shí)有效的監(jiān)督管理， 導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率過(guò)低。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度應(yīng)該堅(jiān)持一致性原則。目前， 我國(guó)很多企業(yè)受自身發(fā)展水平的限制， 沒(méi)有建立起合理有效的會(huì)計(jì)制度， 所以也就導(dǎo)致相關(guān)的工作人員在工作的過(guò)程中， 沒(méi)有可以參考的依據(jù)，不能按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)處理，? 使得會(huì)計(jì)工作存在較大的隨意性。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展， 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視， 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的建立， 進(jìn)而對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范， 促進(jìn)其工作效率的提升， 將自身的監(jiān)督職責(zé)最大化的體現(xiàn)出來(lái)。不斷提高自身的專業(yè)水平， 及時(shí)提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的各種工作報(bào)告， 讓會(huì)計(jì)制度真正落到實(shí)處。

2.4企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度應(yīng)該堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。相對(duì)企業(yè)在進(jìn)行工商管理與會(huì)計(jì)工作時(shí)，工商管理的原則必須要與會(huì)計(jì)審核制度相統(tǒng)一， 進(jìn)而在促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率的同時(shí)， 促進(jìn)會(huì)計(jì)和工商管理制度的順利實(shí)施。 需要結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)審核制度來(lái)制定工商管理的制度， 通過(guò)工商管理與企業(yè)其他管理工作的配合來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提高。

2.5企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理制度應(yīng)該堅(jiān)持可操作性原則。企業(yè)制度相關(guān)的會(huì)計(jì)制度主要的目的是讓企業(yè)在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求， 制度的可操作性十分關(guān)鍵。會(huì)計(jì)制度需要打破原有管理制度的各種弊端， 建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的相關(guān)制度， 解決在新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作遇到的各種問(wèn)題。為此， 企業(yè)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合實(shí)際情況建立執(zhí)行性強(qiáng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度， 制度的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題， 明確規(guī)范要求， 使得制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3、企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式的研究應(yīng)用分析

3.1新會(huì)計(jì)和工商管理模式的可操作性比較強(qiáng)。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理中存在的問(wèn)題探究會(huì)計(jì)和工商管理模式的優(yōu)化。重新編制會(huì)計(jì)制度， 增加其內(nèi)容， 使管理內(nèi)容更加詳細(xì)， 有利于企業(yè)內(nèi)部的分工。

3.2新會(huì)計(jì)和工商管理模式層次分明。新會(huì)計(jì)和工商管理模式的準(zhǔn)則在制定過(guò)程中有明顯的層次性， 能夠幫助我們更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的綜合要求與企業(yè)管理的關(guān)系。針對(duì)企業(yè)各個(gè)階層的工作性質(zhì)制定不同的管理目標(biāo)， 規(guī)范他們的行為， 同時(shí)， 還結(jié)合了時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求， 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特征， 制定更加符合企業(yè)發(fā)展的階段性發(fā)展目標(biāo)。

3.3完善現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理的相關(guān)制度。制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同步。首先要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)， 以及財(cái)務(wù)管理的意義。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系， 更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理， 完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)制度， 結(jié)合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展特征， 制定根據(jù)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)管理方法。

3.4改變現(xiàn)行的會(huì)計(jì)和工商管理模式， 在原有基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新。首先， 應(yīng)該完善會(huì)計(jì)和工商管理的管理機(jī)制。能夠協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)系， 使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律更好地作用于企業(yè)發(fā)展， 為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)該強(qiáng)化平等的選擇， 提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

3.5加強(qiáng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理的多元化發(fā)展。首先， 會(huì)計(jì)管理要更加注重對(duì)人才的管理， 充分挖掘?qū)I(yè)性人才， 使他們得到重用。隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展， 培養(yǎng)專業(yè)性人才， 把握先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向， 讓人才更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次， 要做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作。注重管理制度的創(chuàng)新， 使管理制度更加符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r， 以企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)目標(biāo)為會(huì)計(jì)管理工作的準(zhǔn)則， 提高會(huì)計(jì)管理工作的適用性。最后， 要將企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)變化結(jié)合起來(lái)， 重視兩者的相互作用。

3.6 企業(yè)的財(cái)務(wù)以及工商管理的模式需要符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督以及管理。財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的核心內(nèi)容， 需要相關(guān)部門(mén)提高重視程度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及數(shù)值進(jìn)行累加， 這樣的工作無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理需要分析統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)， 財(cái)務(wù)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)的含義充分理解， 得出準(zhǔn)確的結(jié)論之后提交財(cái)務(wù)報(bào)告， 把財(cái)務(wù)管理的工作放在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心地位加以重視， 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督， 建立符合實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理的同步進(jìn)行。

四、未來(lái)現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

4.1 現(xiàn)代會(huì)計(jì)和工商管理模式更加注重企業(yè)的發(fā)展與其他社會(huì)， 經(jīng)濟(jì)， 自然， 人文因素的協(xié)調(diào)性。企業(yè)不能滿足于已有的發(fā)展?fàn)顩r， 應(yīng)該不斷創(chuàng)新， 把企業(yè)的綜合發(fā)展作為企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)， 在學(xué)習(xí)其他國(guó)家相關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)和工商管理方法中不斷提高自我， 逐步解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式更加注重社會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展要求， 結(jié)合社會(huì)需求， 不斷完善自我， 提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 未來(lái)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是面向世界的， 有更廣闊的發(fā)展空間。

4.2加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)在控制作用的重視， 促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)， 為此企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況， 不斷探索， 尋找最適合自身發(fā)展的成本會(huì)計(jì)控制管理的方式， 降低運(yùn)營(yíng)成本， 提高經(jīng)營(yíng)的水平。 各項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受到企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理的限制與管理， 所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)在控制作用的重視對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。

4.3堅(jiān)持以人為本的管理理念， 促進(jìn)會(huì)計(jì)和工商管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。目前， 在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 大力培養(yǎng)人才。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理對(duì)于會(huì)計(jì)和工商管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生著重要的影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈， 這也需要企業(yè)切實(shí)提高自身的綜合實(shí)力，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈， 為了能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升， 首先就要對(duì)會(huì)計(jì)和工商管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新。

結(jié) 論

綜上所述， 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中， 要注重發(fā)展模式的探索，企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。為了能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)和工商管理模式的應(yīng)用， 企業(yè)首先應(yīng)該建立現(xiàn)代化的快集合工商管理制度， 進(jìn)而為會(huì)計(jì)和工商管理的應(yīng)用提供依據(jù)。其次應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)在管理控制的重視， 進(jìn)而使得企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理工作能夠有序的進(jìn)行， 最后要堅(jiān)持以人為本的管理模式， 促進(jìn)會(huì)計(jì)和工商管理的順利應(yīng)用，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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