姚亞凡

摘 要：本文針對我國旅游企業(yè)的財務管理情況進行了研究，首先通過對我國旅游行業(yè)的發(fā)展現狀進行了充分的了解，進一步分析得出了我國旅游企業(yè)在財務管理方面存在的弊端，并結合財務精細化管理模式和財務精細化管理理論，提出了幾點應對措施，旨在解決我國旅游企業(yè)在財務管理方面存在的問題。

關鍵詞：旅游企業(yè)? 財務精細化管理? 應對措施

隨著我國社會發(fā)展進入了新時代，經濟水平也處于世界的前列，這就使得人們的生活水平、認知能力和幸福指數都得到了質的提升，也使得人們更容易接受新觀念、新事物，對待旅游的態(tài)度也更加積極，也更愿意為了旅游而消費，去享受旅游所帶來的新鮮感與舒適感。因此，這就使得我國旅游行業(yè)在近些年迎來了巨大的發(fā)展，景點的旅游人次也呈現出飛速增長的趨勢。與此同時，旅游行業(yè)的經濟效益的快速增長吸引了越來越多的旅游企業(yè)加入到該行業(yè)中來，這些旅游企業(yè)雖然在一定程度上提升了我國旅游行業(yè)的服務質量，拓展了我國旅游行業(yè)的業(yè)務范圍，但是隨著我國旅游企業(yè)在旅游行業(yè)中的日趨飽和，也不可避免地出現了一系列的社會問題，其中最為突出的就是旅游企業(yè)的財務管理問題，造成這種問題的主要原因還是由于這些旅游企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式與管理理念已不在適應我國目前的經濟發(fā)展形勢，從而引發(fā)了企業(yè)財務計劃漏洞、財務預算超支、財務管理松散等眾多問題的出現，制約了我國旅游行業(yè)的進一步發(fā)展。

所謂的財務精細化管理指的是通過精確化、科學化的財務管理手段，對企業(yè)的財務活動進行有效地控制管理，以提升企業(yè)的經營效率和經濟效益。在面對這一系列的財務問題時，我國大部分的旅游企業(yè)逐漸將財務精細化管理作為一種精益求精的企業(yè)文化，使得旅游企業(yè)不斷地引進先進的財務管理模式和財務管理理念來完善自身，促使旅游資源得到了有效的利用，產出了更多的經濟效益，能夠促進旅游企業(yè)更好的發(fā)展。

一、旅游企業(yè)在財務管理中存在的弊端

前文對我國旅游行業(yè)的發(fā)展現狀以及旅游企業(yè)中可能存在的一些財務問題進行了簡潔地闡述，為了更加全面的了解這些問題，下文將從以下幾個方面重點說明旅游企業(yè)在財務管理中存在的弊端：

第一，旅游企業(yè)的財務計劃不夠明確。詳細全面的財務計劃是保障旅游企業(yè)正常運行的基礎，一旦旅游企業(yè)的財務計劃出現了問題，旅游企業(yè)對其旅游資源的管理分配就會出現不均衡的情況，使得景區(qū)資源的使用情況出現了差異，有的資源被過度利用遭到破壞，有的資源得不到應有的重視而被荒廢，從而對旅游企業(yè)的經濟效益產生巨大的影響。第二，旅游企業(yè)缺乏必要的財務監(jiān)管機制。旅游企業(yè)具有多種收入來源，包括售票收入、餐飲收入以及娛樂設施收入等，這些不同的收入來源如果得不到妥善的監(jiān)督管理，往往會出現旅游企業(yè)的財務管理的混亂現象，導致一部分收入資金流失和整體旅游的浪費，不利于旅游企業(yè)經濟效益的提升。第三、旅游企業(yè)的財務預算不符合實際經濟狀況。一般來說，財務預算是旅游企業(yè)根據目前的財務收支情況，對接下來一年的資金運轉情況所做的預算，也是保證下一年度企業(yè)順利經營的前提。但是，在進行實際財務預算的時候，常會與實際情況出現偏差，使得財務預算結果不可信，這主要是由于財務預算算法分析地不夠全面、財務預算的執(zhí)行力度不足等因素造成的。第四，旅游企業(yè)缺乏專門的財務管理機構。一方面，在旅游企業(yè)內部，負責財務管理的相關人員的相對分散，且其財務專業(yè)水平不足、職業(yè)素養(yǎng)較低，也缺乏必要的投資理財觀念;另一方面，旅游企業(yè)為了吸引更多的游客流量，就盡可能的壓縮經營成本，不斷加大對旅游景區(qū)娛樂設備的投資，但由于沒有財務管理機構給出的合理的投資方案，從而造成了企業(yè)投資的收益虧損。第五，旅游企業(yè)還需要加強財務信息化管理。近些年來，信息通訊技術得到了飛速發(fā)展，同時也帶動了旅游企業(yè)的發(fā)展。旅游企業(yè)之前在處理各方面的財務信息時，不僅需要花費大量的時間，而且還有大量的信息被紕漏，不利于企業(yè)識別自身的發(fā)展情況作出良好的決策。

二、旅游企業(yè)財務精細化管理的具體應對措施

為了更好的解決旅游企業(yè)在財務管理方面存在的弊端，就需要旅游企業(yè)采取財務精細化管理，從培養(yǎng)和引入專業(yè)的財務人才開始入手，在充分利用信息化技術獲取及時、準確的財務信息的基礎上，以便于指導旅游企業(yè)制定出合理的財務預算、詳細的財務計劃以及完善的企業(yè)運行策劃等，最后建立財務監(jiān)管機制，進一步確保旅游企業(yè)的財務管理工作得以順利的實施。接下來，本文將從以下四個方面來詳細說明財務精細化管理的具體應對策略：

（一）引入財務精細化管理理念來指導旅游企業(yè)的日常運行管理

首先，旅游企業(yè)要改變以往的工作模式，按照“精細化”的理念制定完善的財務制度，確保財務管理工作被細分到個人;然后，旅游企業(yè)根據自身的發(fā)展狀況，制定企業(yè)不同發(fā)展階段的“精細化”財務管理目標;最后，在旅游企業(yè)的日常管理上，要重視對財務工作細節(jié)的把控，及時的查缺補漏，以保證財務管理工作的順利進行。

（二）建立并完善精細財務預算管理體系

首先，旅游企業(yè)首先要對引入的財務精細化管理理論加以運用，以制定一套科學合理的財政預算流程，以保證所制定的財務預算能夠涉及到企業(yè)實際運行中各方面。其次，財務精細化管理要求旅游企業(yè)根據實際經營情況來及時的調整財務預算計劃，避免出現財務預算與實際經營情況不符的問題出現。最后，對于已經確定的財務預算計劃要切實的保障實施到位，通過設置專門的執(zhí)行檢查人員來進行督促監(jiān)督，對于不嚴格執(zhí)行財務預算計劃的部門及時進行處罰，并及時進行反饋。

（三）制定詳細的資金投入方案，確保投入資金的有可觀的經濟回報率

一方面，對于旅游企業(yè)的資金要建立“精細”的管理機制，建立企業(yè)資產臺賬，詳細記錄企業(yè)資產的變動情況，并管理資金的使用權限;另一方面，在旅游企業(yè)在進行新一輪投資時，在全面收集企業(yè)內部各部門的信息以及反饋意見的基礎上，通過對制定出的多個投資方案進行評價對比，并作出最優(yōu)的選擇，最后還要進行審計管理工作，對作出的投資方案所能產生經濟效益進行評估，從而使得旅游企業(yè)的資本運營得到可觀的收益。

（四）對企業(yè)財務管理工作整體把控，有利于構建精細化的財務管理體系

旅游企業(yè)的財務管理一般包括投資、運營、股權分紅以及成本控制等方面，是一項綜合性強、涉及面廣的工作。所以通過對財務管理進行整體把控，使得企業(yè)內部各個部門的分工協(xié)作加強，優(yōu)勢互補，有利于開拓財務管理的新渠道。同時，利用整體把控的財務管理，還能將企業(yè)的財務信息與經營信息相結合，利用財務信息的變動就能知曉企業(yè)的實際經營狀況，并作定期的財務分析報告，有利于開發(fā)經營潛力，進一步完善企業(yè)的財務管理工作。

參考文獻：

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