鄭明偉 王妮娜

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟形態(tài)逐漸被應(yīng)用在各行業(yè)中。面對這一形勢，企業(yè)經(jīng)濟管理也應(yīng)當(dāng)?shù)靡詣?chuàng)新、發(fā)展。這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)適應(yīng)新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢。文章就此展開了討論，先是簡述了互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)濟管理之間的聯(lián)系，然后從三個方面詳細(xì)闡述了如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理新模式。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式? 企業(yè)經(jīng)濟管理? 創(chuàng)新模式

自我國“互聯(lián)網(wǎng)+”理念被提出后，如何創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)模式逐漸成為企業(yè)關(guān)注的熱點?，F(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟形態(tài)在各大行業(yè)中已經(jīng)得到了有效應(yīng)用。企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾螛?gòu)建新的經(jīng)濟管理模式，應(yīng)對新的市場形勢，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟管理的聯(lián)系

我國最早是在2012年提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。隨后2015年，馬化騰建議將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉。同時，他還指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、信息技術(shù)，將行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的新生態(tài)。隨即，正式提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”=“互聯(lián)網(wǎng)+”各行業(yè)，但是這并不是簡單地相加，而是實現(xiàn)兩者的深度融合，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)。

當(dāng)行業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合后，市場形勢、行業(yè)發(fā)展都會發(fā)生變化。企業(yè)若想取得長足發(fā)展，順應(yīng)時代潮流，就應(yīng)從自身管理實際入手，采用新的管理模式、思路。作為企業(yè)管理的重點，經(jīng)濟管理也應(yīng)當(dāng)?shù)靡詣?chuàng)新、發(fā)展。 從本質(zhì)上來說，企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)各類經(jīng)濟活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，從而更好地達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)深度融合后，市場對產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品的銷售方式等的要求都會發(fā)生變化。在此背景下，企業(yè)只有創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)模式、產(chǎn)品銷售模式及企業(yè)運營模式，才能適應(yīng)市場，盡快實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。這也就意味著，企業(yè)應(yīng)在充分了解“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵、特征的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）制定明確的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)若想迅速發(fā)展，就應(yīng)先了解行業(yè)形勢、市場競爭狀況，然后再結(jié)合自身的綜合實力、管理現(xiàn)狀，構(gòu)建有效的發(fā)展模式。但從實際來看，大部分企業(yè)只重視短期利益，而不重視企業(yè)的長足發(fā)展，尤其是缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，無法為企業(yè)發(fā)展指明方向。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)若要突破發(fā)展瓶頸，提升經(jīng)濟管理水平，則應(yīng)立足于實際，放眼于未來，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

在制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮以下三點：第一，制定的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，并保證企業(yè)可靈活應(yīng)對各種不良因素對經(jīng)濟管理工作造成的影響。第二，從產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展速度相適應(yīng)的角度出發(fā)，制定產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展并重的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，注重引進(jìn)核心技術(shù)，從而給企業(yè)發(fā)展提供足夠的源動力。另外，在制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，企業(yè)還應(yīng)重點考慮經(jīng)濟形態(tài)對戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。首先，經(jīng)濟形態(tài)的本質(zhì)就是企業(yè)創(chuàng)造價值。那么從經(jīng)濟形態(tài)方面入手，制定戰(zhàn)略目標(biāo)能更好地為客戶創(chuàng)造價值，明確企業(yè)的經(jīng)濟盈利模式。其次，與市場環(huán)境、行業(yè)迭代相比，經(jīng)濟形態(tài)更加穩(wěn)定，以經(jīng)濟形態(tài)為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保證企業(yè)靈活應(yīng)對市場、行業(yè)變化。最后，經(jīng)濟形態(tài)不受行業(yè)、階段束縛，具有良好的適應(yīng)性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，行業(yè)邊界逐漸變得模糊，從經(jīng)濟形態(tài)入手制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)才能提升戰(zhàn)略目標(biāo)的適用性、包容性、連續(xù)性。如騰訊、百度等企業(yè)都是以經(jīng)濟形態(tài)為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的，且業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)發(fā)展都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念是無法適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、市場變革的。雖然大多數(shù)企業(yè)能夠認(rèn)識到經(jīng)濟管理理念對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要，但是很多企業(yè)選擇的管理理念并不科學(xué)，無法與時代同步。這主要就是因為企業(yè)決策層沒有充分考慮自身的綜合水平、經(jīng)營現(xiàn)狀，選擇的管理理念比較落后，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”形勢下，企業(yè)面臨著容易變化的市場、多元化的經(jīng)濟形態(tài)、復(fù)雜的行業(yè)形勢，決策人員只有充分考慮內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，才能獲得長足發(fā)展。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實際，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟管理理念。在這一過程中，企業(yè)可向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，充分了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念的制定方法。但是需要注意的是不同性質(zhì)的企業(yè)，其經(jīng)濟管理理念存在較大的不同。所以，企業(yè)除卻要考慮自身實際外，還應(yīng)考慮整個行業(yè)狀態(tài)、市場情況。這樣才能制定出更加科學(xué)的管理理念。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)品牌發(fā)展理念，并制定品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這非常有利于企業(yè)的長久發(fā)展。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，行業(yè)競爭日益激烈，同質(zhì)化的企業(yè)數(shù)量逐漸增多。企業(yè)若擴大市場份額，就應(yīng)打造企業(yè)專屬品牌，并不斷提升品牌的附加值。這也就意味著企業(yè)經(jīng)濟管理也需圍繞著品牌戰(zhàn)略展開。

再者，企業(yè)還應(yīng)樹立產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，地區(qū)經(jīng)濟突破了區(qū)域限制，實現(xiàn)了經(jīng)濟大融合。這就給產(chǎn)品質(zhì)量提出了新的要求。所以，企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量，以此為突破口打開市場，贏得消費者的信賴。與此同時，企業(yè)還需積極調(diào)整經(jīng)濟管理模式，加強產(chǎn)品產(chǎn)量的管理。

最后，企業(yè)應(yīng)樹立基本的經(jīng)營服務(wù)理念。企業(yè)經(jīng)濟管理的重點是產(chǎn)品銷售。這是所有企業(yè)經(jīng)濟活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響非常大。作為產(chǎn)品銷售的最后一環(huán)，產(chǎn)品服務(wù)也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩闹匾?。因為如今產(chǎn)品服務(wù)也成為了企業(yè)競爭的重點。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品競爭的重點逐漸從質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量與服務(wù)。顯然，企業(yè)應(yīng)重視服務(wù)理念，以此提升經(jīng)濟管理模式的有效性。另外，做好產(chǎn)品服務(wù)還有助于樹立企業(yè)品牌現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。總之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立品牌管理、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)營服務(wù)并重的經(jīng)濟管理理念，從而使企業(yè)靈活應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的影響。

（三）靈活應(yīng)用經(jīng)濟管理手段

經(jīng)濟管理手段是提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力、發(fā)展壓力、經(jīng)濟壓力。因此，企業(yè)應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，了解市場、行業(yè)實際運行情況，并靈活選擇各種經(jīng)濟手段，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的長效，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

首先，應(yīng)積極引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)，搭建與企業(yè)經(jīng)濟管理實際相符的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，并充分結(jié)合經(jīng)濟管理要素，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)化配置，從而改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理工作的形式。比如企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等搭建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，并將與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)要素、經(jīng)濟活動等歸入到信息化管理系統(tǒng)中。這樣就可改變傳統(tǒng)人工化、分散化的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的統(tǒng)一化、整體化。另外，除卻應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)搭建經(jīng)濟管理系統(tǒng)外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展電子商務(wù)活動，拓寬企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展路線。

其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)受到了極大的影響。所以，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際，改變經(jīng)濟管理工作的重點，并加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而尋找到新的發(fā)展方向，制定出有效的經(jīng)濟管理政策。以傳統(tǒng)媒體為例，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟管理重點放在對互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合用戶偏好生產(chǎn)內(nèi)容，并定向推薦之上，從而徹底改變?nèi)藗兊膹娖仁接^看體驗。

再者，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，為了解決企業(yè)發(fā)展的資源受限問題，企業(yè)還應(yīng)將融資策略與發(fā)展策略結(jié)合在一起，從而有效解決資金難題。比如結(jié)合實際情況調(diào)整行銷模式，并調(diào)整銷售策略，加快項目周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)現(xiàn)金流的充足。同時，在運營管理中，應(yīng)平衡企業(yè)利潤、規(guī)模、負(fù)債率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)步前景。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，企業(yè)只有將融資與發(fā)展結(jié)合在一起，才能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中資金鏈短缺的問題。

最后，完善經(jīng)濟管理制度，加強人力資源管理。人才才是影響企業(yè)經(jīng)濟管理效果的關(guān)鍵因素。所以，企業(yè)應(yīng)制定完善的經(jīng)濟管理制度、績效管理制度，充分發(fā)揮出人才的價值。況且，企業(yè)只有制定完善的經(jīng)濟管理制度，才能保障經(jīng)濟管理手段的有效落實，提升經(jīng)濟管理新模式的應(yīng)用效果。

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式下，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，并靈活采用各種經(jīng)濟管理手段，有效創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，也只有這樣才能解決傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的不足之處，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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