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        建筑工程管理的影響因素以及應(yīng)對(duì)策論研究

        2019-06-09 10:35:25周穎劉佳
        世界家苑 2019年4期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理應(yīng)對(duì)策略影響因素

        周穎 劉佳

        摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,推動(dòng)了國(guó)內(nèi)建筑工程的發(fā)展,建筑工程管理是實(shí)際工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),其有著不可忽視的作用。本文筆者就建筑工程管理的影響因素以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析研究。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)策略

        管理體系作為順利開展工作的重要屏障,當(dāng)然也包括建筑工程業(yè)。加強(qiáng)建筑工程的管理工作,不僅有利于建筑工程順利快速的完工,也保證著工程具有良好的質(zhì)量。但目前我國(guó)建筑工程業(yè)在工程管理工作方面依舊存在許多問(wèn)題,這些管理問(wèn)題的存在阻礙了我國(guó)建筑工程業(yè)的發(fā)展,因此怎樣有效的解決這些問(wèn)題,是我國(guó)建筑工程業(yè)目前的首要問(wèn)題。

        1 建筑工程管理的影響因素

        1.1 主觀因素

        主觀因素在事物發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中具有決定性的作用,假如一個(gè)人在其主觀意識(shí)里存在排斥新事物的思想,那么新事物必將得不到發(fā)展壯大。在我國(guó)的建筑工程行業(yè)內(nèi),其管理工作現(xiàn)狀及前景不容樂(lè)觀,其根本原因在于在工程管理人員的主觀意識(shí)里,排斥科學(xué)、先進(jìn)的管理理論以及方法,大多數(shù)的管理人員依然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的管理思想與方法,他們認(rèn)為傳統(tǒng)管理模式也可以新時(shí)期建筑工程管理的需求,不需要再浪費(fèi)時(shí)間、精力去改革完善。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T在主觀上不贊同和配合創(chuàng)新改革完善傳統(tǒng)管理模式,所以使得我國(guó)的建筑工程管理水平不得提升。

        1.2 客觀因素

        客觀因素對(duì)于建筑工程管理的影響也是非常巨大的,客觀因素主要是指除了自身單位以外的有關(guān)部門機(jī)構(gòu)對(duì)其產(chǎn)生的影響。首先就是有關(guān)管理部門的監(jiān)督管理力度不足,這是最主要的客觀影響因素。其次,因?yàn)槭艿礁鞣N不同客觀因素的影響,有關(guān)政府部門并沒(méi)有全面落實(shí)輔助建筑工程企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)。最后,因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程監(jiān)督管理單位和監(jiān)督管理體制較晚發(fā)展,這就在一定程度上影響我國(guó)建筑工程管理工作的順利有序的進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督管理單位在工程管理工作里屬于獨(dú)立參與者,其對(duì)于建筑工程所有開展項(xiàng)目具有獨(dú)立的審核與管理權(quán)利,它是一種可以促進(jìn)建筑工程管理工作的改革創(chuàng)新發(fā)展的新體制之一,但國(guó)內(nèi)并沒(méi)有重視這一體制的建立,因此不能將其作用進(jìn)行發(fā)揮。

        2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

        2.1 不科學(xué)的管理模式

        在傳統(tǒng)建筑工程管理工作里,大多數(shù)的管理工作都是由勞務(wù)隊(duì)自行管理,只有在一些專業(yè)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)才會(huì)有專業(yè)人員單獨(dú)管理,這是一種不科學(xué)的管理模式,一方面,勞務(wù)隊(duì)人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn),不具有合理的人員配置,人員素質(zhì)較低;另一方面,沒(méi)有統(tǒng)一的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn),會(huì)嚴(yán)重影響工程的實(shí)際施工的順利開展。

        2.2 不健全的管理體制

        不健全的管理體制是最主要的問(wèn)題之一。有部分建筑單位為了節(jié)省施工成本,沒(méi)有建立建筑工程的管理部門,這種做法不僅違背了國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,而且還會(huì)影響建筑工程質(zhì)量;雖然也有部分企業(yè)單位設(shè)置了工程管理部門,但沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生重視,沒(méi)有給予該部門相應(yīng)的管理權(quán)利,使其形同虛設(shè),沒(méi)有健全的管理制度,不僅會(huì)阻礙建筑工程施工的順利開展,還會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

        2.3 忽視建筑工程質(zhì)量

        因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代城市建設(shè)的不斷加快,新城區(qū)的建設(shè)以及舊城區(qū)的改造給建筑工程企業(yè)提供了巨大的機(jī)遇,在機(jī)遇面前,部分建筑工程企業(yè)禁不住利益的誘惑,對(duì)建筑工程進(jìn)度的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程質(zhì)量,以至于出現(xiàn)大量的豆腐渣工程。還有一些企業(yè)單位為了更多的節(jié)省工程成本,故意減少工程所需建筑材料的費(fèi)用支出,大大降低了工程質(zhì)量。

        3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

        3.1 制定科學(xué)合理的工程管理計(jì)劃

        建筑工程管理工作的主要內(nèi)容就是在實(shí)際施工過(guò)程中,對(duì)施工活動(dòng)展開全程全方位的協(xié)調(diào)控制,從而促使該項(xiàng)工程能夠在規(guī)定工期時(shí)間以及工程預(yù)算內(nèi),完成高質(zhì)量的管理工作。首先要做好建筑工程的管理計(jì)劃與控制工作,將相應(yīng)的管理計(jì)劃落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,對(duì)于工程所需的人力資源、建筑物資及資金要調(diào)配好,以此保障工程項(xiàng)目可以按照相關(guān)計(jì)劃順利實(shí)施。其次,做好質(zhì)量計(jì)劃與控制工作,在建筑工程管理工作中把好質(zhì)量這一關(guān),是工程順利完工的關(guān)鍵。最后,做好成本計(jì)劃以及控制工作,以此達(dá)到高質(zhì)量完成相關(guān)工作,提高建筑工程企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

        3.2 建立新型建筑工程管理體系

        在我國(guó)目前的建筑工程的管理工作中,還未建立科學(xué)有效的工程管理體系,因此在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程管理水平的提高,所以,我國(guó)建筑工程企業(yè)單位一定要建立新型工程管理體系,促進(jìn)其工作管理水平的提高。建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性,所以必須由資深建筑學(xué)科的專家、有豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員共同完成。在這個(gè)過(guò)程中,需要借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上,研究出適合我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理體系,以此促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提高。

        3.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度

        加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,可以在一定程度上幫助建筑施工單位解決因?yàn)檫^(guò)于重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,可以從工程質(zhì)量管理方面入手,這需要建筑工程企業(yè)單位建立一個(gè)科學(xué)有效的工程管理體系,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任到位、到人的目標(biāo)。另外還可以從加強(qiáng)成本的監(jiān)督管理入手,例如制定好建筑材料的采購(gòu)計(jì)劃,在采購(gòu)結(jié)束后再進(jìn)行審查核對(duì),避免劣質(zhì)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

        4 結(jié)語(yǔ)

        總而言之,提高建筑工程管理水平,既可以幫助建筑施工單位在最短的工期完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目,也可以大大節(jié)省企業(yè)施工成本的支出,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 林國(guó)凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素分析及應(yīng)對(duì)對(duì)策探討[J].四川水泥,2017(05).

        [2] 衛(wèi)俊鵬.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2018(29).

        (作者單位:1.遼寧云極裝飾工程有限公司;2.沈陽(yáng)盛天工建筑工程有限公司)

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