周穎 劉佳

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理是實(shí)際工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其有著不可忽視的作用。本文筆者就建筑工程管理的影響因素以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)策略

管理體系作為順利開展工作的重要屏障，當(dāng)然也包括建筑工程業(yè)。加強(qiáng)建筑工程的管理工作，不僅有利于建筑工程順利快速的完工，也保證著工程具有良好的質(zhì)量。但目前我國(guó)建筑工程業(yè)在工程管理工作方面依舊存在許多問(wèn)題，這些管理問(wèn)題的存在阻礙了我國(guó)建筑工程業(yè)的發(fā)展，因此怎樣有效的解決這些問(wèn)題，是我國(guó)建筑工程業(yè)目前的首要問(wèn)題。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 主觀因素

主觀因素在事物發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中具有決定性的作用，假如一個(gè)人在其主觀意識(shí)里存在排斥新事物的思想，那么新事物必將得不到發(fā)展壯大。在我國(guó)的建筑工程行業(yè)內(nèi)，其管理工作現(xiàn)狀及前景不容樂(lè)觀，其根本原因在于在工程管理人員的主觀意識(shí)里，排斥科學(xué)、先進(jìn)的管理理論以及方法，大多數(shù)的管理人員依然堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的管理思想與方法，他們認(rèn)為傳統(tǒng)管理模式也可以新時(shí)期建筑工程管理的需求，不需要再浪費(fèi)時(shí)間、精力去改革完善。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T在主觀上不贊同和配合創(chuàng)新改革完善傳統(tǒng)管理模式，所以使得我國(guó)的建筑工程管理水平不得提升。

1.2 客觀因素

客觀因素對(duì)于建筑工程管理的影響也是非常巨大的，客觀因素主要是指除了自身單位以外的有關(guān)部門機(jī)構(gòu)對(duì)其產(chǎn)生的影響。首先就是有關(guān)管理部門的監(jiān)督管理力度不足，這是最主要的客觀影響因素。其次，因?yàn)槭艿礁鞣N不同客觀因素的影響，有關(guān)政府部門并沒(méi)有全面落實(shí)輔助建筑工程企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)。最后，因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程監(jiān)督管理單位和監(jiān)督管理體制較晚發(fā)展，這就在一定程度上影響我國(guó)建筑工程管理工作的順利有序的進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督管理單位在工程管理工作里屬于獨(dú)立參與者，其對(duì)于建筑工程所有開展項(xiàng)目具有獨(dú)立的審核與管理權(quán)利，它是一種可以促進(jìn)建筑工程管理工作的改革創(chuàng)新發(fā)展的新體制之一，但國(guó)內(nèi)并沒(méi)有重視這一體制的建立，因此不能將其作用進(jìn)行發(fā)揮。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 不科學(xué)的管理模式

在傳統(tǒng)建筑工程管理工作里，大多數(shù)的管理工作都是由勞務(wù)隊(duì)自行管理，只有在一些專業(yè)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)才會(huì)有專業(yè)人員單獨(dú)管理，這是一種不科學(xué)的管理模式，一方面，勞務(wù)隊(duì)人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，不具有合理的人員配置，人員素質(zhì)較低;另一方面，沒(méi)有統(tǒng)一的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)嚴(yán)重影響工程的實(shí)際施工的順利開展。

2.2 不健全的管理體制

不健全的管理體制是最主要的問(wèn)題之一。有部分建筑單位為了節(jié)省施工成本，沒(méi)有建立建筑工程的管理部門，這種做法不僅違背了國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，而且還會(huì)影響建筑工程質(zhì)量;雖然也有部分企業(yè)單位設(shè)置了工程管理部門，但沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生重視，沒(méi)有給予該部門相應(yīng)的管理權(quán)利，使其形同虛設(shè)，沒(méi)有健全的管理制度，不僅會(huì)阻礙建筑工程施工的順利開展，還會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

2.3 忽視建筑工程質(zhì)量

因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)代城市建設(shè)的不斷加快，新城區(qū)的建設(shè)以及舊城區(qū)的改造給建筑工程企業(yè)提供了巨大的機(jī)遇，在機(jī)遇面前，部分建筑工程企業(yè)禁不住利益的誘惑，對(duì)建筑工程進(jìn)度的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程質(zhì)量，以至于出現(xiàn)大量的豆腐渣工程。還有一些企業(yè)單位為了更多的節(jié)省工程成本，故意減少工程所需建筑材料的費(fèi)用支出，大大降低了工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 制定科學(xué)合理的工程管理計(jì)劃

建筑工程管理工作的主要內(nèi)容就是在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)施工活動(dòng)展開全程全方位的協(xié)調(diào)控制，從而促使該項(xiàng)工程能夠在規(guī)定工期時(shí)間以及工程預(yù)算內(nèi)，完成高質(zhì)量的管理工作。首先要做好建筑工程的管理計(jì)劃與控制工作，將相應(yīng)的管理計(jì)劃落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，對(duì)于工程所需的人力資源、建筑物資及資金要調(diào)配好，以此保障工程項(xiàng)目可以按照相關(guān)計(jì)劃順利實(shí)施。其次，做好質(zhì)量計(jì)劃與控制工作，在建筑工程管理工作中把好質(zhì)量這一關(guān)，是工程順利完工的關(guān)鍵。最后，做好成本計(jì)劃以及控制工作，以此達(dá)到高質(zhì)量完成相關(guān)工作，提高建筑工程企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3.2 建立新型建筑工程管理體系

在我國(guó)目前的建筑工程的管理工作中，還未建立科學(xué)有效的工程管理體系，因此在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程管理水平的提高，所以，我國(guó)建筑工程企業(yè)單位一定要建立新型工程管理體系，促進(jìn)其工作管理水平的提高。建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，所以必須由資深建筑學(xué)科的專家、有豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員共同完成。在這個(gè)過(guò)程中，需要借助國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，研究出適合我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理體系，以此促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提高。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，可以在一定程度上幫助建筑施工單位解決因?yàn)檫^(guò)于重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，可以從工程質(zhì)量管理方面入手，這需要建筑工程企業(yè)單位建立一個(gè)科學(xué)有效的工程管理體系，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任到位、到人的目標(biāo)。另外還可以從加強(qiáng)成本的監(jiān)督管理入手，例如制定好建筑材料的采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)結(jié)束后再進(jìn)行審查核對(duì)，避免劣質(zhì)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，提高建筑工程管理水平，既可以幫助建筑施工單位在最短的工期完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，也可以大大節(jié)省企業(yè)施工成本的支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：1.遼寧云極裝飾工程有限公司;2.沈陽(yáng)盛天工建筑工程有限公司）