查賀

摘? 要：在任何企業(yè)中，薪酬都是激勵(lì)員工的最基本方式，其可以滿足員工的諸多需求，對(duì)于剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部也不例外。對(duì)此，本文將對(duì)剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部人力資源概況進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，據(jù)此探究薪酬體系實(shí)施保障措施，如優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整工資獎(jiǎng)金、完善福利制度等，以期為剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部;薪酬體系;薪酬結(jié)構(gòu);福利制度

目前，我國(guó)的很多俱樂(lè)部都已經(jīng)意識(shí)到薪酬體系的重要作用，所以剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的管理人員也積極對(duì)當(dāng)前的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，其目的就是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工（教練）的積極性，使其能夠更高質(zhì)量、高效率的完成工作。因此，剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部需要為薪酬體系的實(shí)施，提供最為基本的保障，最大程度滿足全體員工（教練）的需求，為剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的長(zhǎng)久發(fā)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部人力資源概況

剛鋒集團(tuán)創(chuàng)辦于2001年，是以武術(shù)學(xué)校教學(xué)、武館培訓(xùn)、賽事承辦、校園武術(shù)普及推廣、武術(shù)特色冬夏令營(yíng)為主題的武術(shù)集團(tuán)公司。剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的長(zhǎng)期發(fā)展，主要得益于優(yōu)秀的人力資源：（1）顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。霍圣錄（上海體育學(xué)院武術(shù)學(xué)院黨委書(shū)記）、戴國(guó)斌（上海體育學(xué)院武術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)）。（2）顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。王培坤（中國(guó)武術(shù)九段，武術(shù)家國(guó)際級(jí)武術(shù)裁判）、肖煥禹（上海體育學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師）、范燕美（上海體育學(xué)院武術(shù)學(xué)院教授，國(guó)際級(jí)裁判）。（3）教練員團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)有100余名全職武術(shù)教練員，其中有20余名優(yōu)秀教練員畢業(yè)于上海體育學(xué)院武術(shù)學(xué)院;全運(yùn)會(huì)冠軍2名、上海市、河南省、山東省等各省冠軍30余名;儲(chǔ)備教練員20名。剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的發(fā)展，將“專注青少兒武術(shù)教育”作為教育理念、愿景，需要充分發(fā)揮人力資源的作用，所以必須通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)動(dòng)其積極性，為薪酬體系的實(shí)施提供保障。

二、剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部薪酬體系實(shí)施保障措施

（一）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

在以往的薪酬結(jié)構(gòu)中，主要是由固定工資、獎(jiǎng)金提成、福利待遇三部分構(gòu)成，但是其中固定工資的比例較低，基本上需要通過(guò)獎(jiǎng)金提升獲得更多的薪資。雖然這樣的方式可以在一定程度上調(diào)動(dòng)教練的積極性，但是其需要付出更多的時(shí)間、精力等，使得很多教練心有余而力不足，很難獲得較高的薪資報(bào)酬。久而久之，部分教練就會(huì)在工作中出現(xiàn)懈怠的心理與情緒，影響其工作的積極性、質(zhì)量與效率，導(dǎo)致傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)的重要作用。

針對(duì)這樣的現(xiàn)象，剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部就應(yīng)該在發(fā)展中，對(duì)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，改變固定工資、獎(jiǎng)金提成、福利待遇之間的比例，如固定資金為35%、獎(jiǎng)金提成為55%、福利待遇為10%?；谶@樣的方式，可以在一定程度上提高全體教練的基本工資水平，使其可以在日常的工作中活動(dòng)更多的安全感，不需要付出更多的時(shí)間、精力就可以獲得相對(duì)可觀的收入，進(jìn)而提高教練對(duì)剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的忠誠(chéng)度。同時(shí)，采用這樣的薪酬體系可以充分發(fā)揮獎(jiǎng)金提成的作用，使其可以主動(dòng)做好自己的工作，避免教練因?yàn)槔硐氲墓潭üべY而出現(xiàn)“應(yīng)付”工作的現(xiàn)象，引導(dǎo)教練不斷提高自身的綜合素質(zhì)、教學(xué)質(zhì)量等，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)、保障作用。

（二）調(diào)整工資獎(jiǎng)金

對(duì)于固定工資的調(diào)整，除了上述提高基本工資水平之外，還應(yīng)該對(duì)很多其他的因素進(jìn)行分析、考慮。因此，剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部可以通過(guò)以下方式，對(duì)教練的固定工資進(jìn)行合理調(diào)整：1.根據(jù)教練的學(xué)歷、職位等確定工資，例如：A教練具有本科學(xué)歷，而B(niǎo)教練只有專科學(xué)歷，此時(shí)剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部應(yīng)該給予A教練更高的基本薪資報(bào)酬。（2）根據(jù)教練的經(jīng)驗(yàn)確定工資，例如：某教練就有5年的從教經(jīng)驗(yàn)，所以其固定工資應(yīng)該高于教練“小白”的工資。另外，剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部還應(yīng)該對(duì)教練的修養(yǎng)、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合考慮，并保證固定工資設(shè)置的合理性、公平性。

對(duì)于獎(jiǎng)金提成的調(diào)整，剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部需要設(shè)置具體的指標(biāo)體系，然后對(duì)教練的業(yè)務(wù)進(jìn)行量化分析，以此來(lái)保證獎(jiǎng)金發(fā)放的合理性，并以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)教練的積極性。例如：剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部可以將教練教學(xué)的人數(shù)、是否被指定等，都可以作為獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)的指標(biāo)，同時(shí)還需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)其對(duì)教練的印象等，豐富獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)的指標(biāo)。另外，如果某學(xué)員在比賽中獲得了理想的成績(jī)，對(duì)應(yīng)的教練就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金提成，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)教練的積極性，使其可以主動(dòng)提高自身的能力，做好自己本職的工作，發(fā)揮薪酬體系的作用。

（三）完善福利制度

在剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的發(fā)展中，要想將薪酬體系切實(shí)落實(shí)在實(shí)際中，就應(yīng)該充分發(fā)揮福利制度的作用，同時(shí)對(duì)當(dāng)前的福利制度進(jìn)行完善。具體來(lái)說(shuō)，雖然福利制度在薪酬結(jié)構(gòu)中占據(jù)的比例較少，但是其對(duì)于教練的激勵(lì)效果不能忽視，只有完善的福利制度，才可以發(fā)揮其作用。除了當(dāng)前為教練提供的法定福利項(xiàng)目之外，剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部還應(yīng)該為教練提供交通補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、工作餐等，同時(shí)對(duì)教練進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使教練的綜合能力可以得到提升，進(jìn)而更好的滿足教練的需求，有利于促進(jìn)剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此，剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部在節(jié)日、教練生日期間，為其提供禮金等不同形式的祝賀，營(yíng)造和諧、溫馨的氛圍，在完善薪酬體系實(shí)施保障的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)全體教練的主觀能動(dòng)性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的發(fā)展中，教練、顧問(wèn)都發(fā)揮著重要的作用，所以應(yīng)該為其提供更合理的、科學(xué)的薪酬。在這一基礎(chǔ)上，可以對(duì)當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)基本工資、提成獎(jiǎng)金等進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步完善薪酬體系中的福利制度，從而充分調(diào)動(dòng)教練、顧問(wèn)的積極性，并且增強(qiáng)其忠誠(chéng)度，主動(dòng)為剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。由此發(fā)現(xiàn)，文中所提及的薪酬體系保證措施，具有較強(qiáng)的可行性，可以應(yīng)用在剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部的發(fā)展中。

參考文獻(xiàn)：

[1]張靜. 傳染病醫(yī)院臨床醫(yī)生薪酬體系的構(gòu)建研究[D].青島大學(xué)，2018.

[2]張軒. 湖南千禧創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司薪酬方案優(yōu)化研究[D].湖南大學(xué)，2017.

作者簡(jiǎn)介：

查? 賀（1986.8-），性別：男，籍貫：安徽省宿州市碭山縣，民族;漢，最高學(xué)歷：本科，目前職稱：總經(jīng)理，研究方向：剛鋒武術(shù)俱樂(lè)部薪資體系。