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        試論如何加強事業(yè)單位會計管理

        2019-06-05 01:32:59李曉清
        財經(jīng)界·上旬刊 2019年6期
        關(guān)鍵詞:加強措施會計管理事業(yè)單位

        李曉清

        摘要:我國的事業(yè)單位是以政府職能、公益服務為宗旨,從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的組織機構(gòu)。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中提供公共服務的主體,是我國進行社會主義現(xiàn)代化建設不可或缺的重要力量。事業(yè)單位的會計管理工作對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,事業(yè)單位的會計體系也在發(fā)生重大變化,當前,事業(yè)單位的會計管理工作方面存在諸多不足之處,導致事業(yè)單位的會計管理工作效率低下。本文對事業(yè)單位的會計管理工作存在的問題進行分析,并提出相應的解決措施。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 ?會計管理 ?加強措施

        一、事業(yè)單位會計管理工作存在的問題

        事業(yè)單位的會計管理部門記錄著事業(yè)單位的所有資金使用情況,其工作內(nèi)容涉及到事業(yè)單位所有的部門。因此,提高事業(yè)單位的會計管理水平、加強事業(yè)單位會計管理工作對提高事業(yè)單位各方面的工作效率非常重要。

        (一)事業(yè)單位內(nèi)部財務監(jiān)督工作較為薄弱

        很多地方的事業(yè)單位領(lǐng)導對財務監(jiān)督工作不重視,在財務人員的崗位設置上不夠規(guī)范化,有時候為了減少人力成本,可能會出現(xiàn)一個人承擔幾份職能的情況,導致財務人員之間沒有形成相互監(jiān)督、相互制約的效果。而且事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督考核工作形式單一,考核指標相對缺乏,在這種情況下,就容易發(fā)生財務人員徇私舞弊、貪污受賄的惡劣現(xiàn)象。此外,有的事業(yè)單位的資金管理工作不夠嚴謹,資金的去向?qū)徍瞬粐栏?,資金使用存在較大的盲目性,非常容易出現(xiàn)單位資金使用超出預算的情況。而且有的事業(yè)單位內(nèi)部的預算編制往往參考上一年的情況,沒有充分結(jié)合今年單位的發(fā)展建設情況來,因此,在前期編制預算時極易出現(xiàn)預算編制不夠科學合理的情況,導致后期需要頻繁調(diào)整預算,效率低下??傊聵I(yè)單位內(nèi)部的財務監(jiān)督工作不到位對會計管理工作有很大的消極影響。

        (二)會計人員素質(zhì)不高

        當前,我國許多地方的事業(yè)單位在職會計工作人員在綜合素質(zhì)、學歷方面存在參差不齊的現(xiàn)象。而且在會計人員的聘用上不夠嚴格,招到會計工作能力一般的人,對事業(yè)單位會計工作沒有起到積極的促進作用。事業(yè)單位的領(lǐng)導對會計人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提高上也不夠重視。部分事業(yè)單位的會計管理人員由于法律意識淡薄,容易出現(xiàn)為了經(jīng)濟利益鋌而走險,做出違反會計法律的行為。此外,我國的會計政策和會計準則也在隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷變化,會計人員如果不會主動學習和了解最新的會計制度,了解會計行業(yè)的最新動態(tài)變化,就極有可能在會計工作上犯錯。

        (三)領(lǐng)導層對會計管理的認識不到位

        許多事業(yè)單位的領(lǐng)導對會計管理工作認識比較片面,沒有意識到會計管理工作的重要性。由于領(lǐng)導者的管理觀念比較落后,從財務管理工作上片面看待會計工作的整體情況,對于加強會計管理工作的理解只停留在表面,因而沒有實施有效的措施來提升事業(yè)單位的會計管理工作,沒有及時根據(jù)外部環(huán)境的變化制定或完善相應的制度來推進會計管理工作,導致事業(yè)單位的會計管理工作水平停滯不前。

        二、加強事業(yè)單位會計管理工作的措施

        (一)重視和完善內(nèi)控制度建設

        事業(yè)單位必須重視會計內(nèi)部控制工作,建立和完善相應的監(jiān)督制度。還要強化內(nèi)部預算管理,科學合理編制預算,做好預算控制,提高資金的利用效率,對資金的管理人員實行有效的監(jiān)督約束機制,減少各種形式的貪污受賄情況的發(fā)生。明確會計工作人員的職責和分工,規(guī)范合理地設置事業(yè)單位的會計工作崗位,明確各個工作崗位的權(quán)利和義務,使不相容工作崗位之間可以起到相互制約、相互監(jiān)督的作用,從而降低會計工作人員犯錯誤的概率。

        (二)加強領(lǐng)導隊伍建設

        領(lǐng)導層對會計管理工作的重視程度對提高事業(yè)單位的會計管理工作水平十分重要。因此,作為事業(yè)單位的管理者,應該擁有與時俱進的管理觀念,重視事業(yè)單位的會計管理工作,加強領(lǐng)導隊伍建設,提高管理層對會計管理工作的關(guān)注,提升會計管理工作人員的水平,不只是把時間花費在會計核算上,還要放在會計管理上,使事業(yè)單位的財務會計管理工作得到有效執(zhí)行,從而提高事業(yè)單位會計管理工作的整體水平。

        三、結(jié)束語

        我國事業(yè)單位的會計管理工作仍然存在許多不足之處,阻礙了事業(yè)單位的管理工作有效進行。因此,加強事業(yè)單位的會計管理工作,建立和完善相關(guān)的制度,強化領(lǐng)導隊伍建設,提高會計工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,有利于提高事業(yè)單位的會計管理水平,提高會計管理質(zhì)量,保證事業(yè)單位的各項職能得以有效發(fā)揮。

        參考文獻

        [1]紀亞雄.關(guān)于加強事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的思考[J].財會學習,2017(12).

        [2]古樸.加強我國事業(yè)單位會計管理與改革研究[J].經(jīng)濟研究參考,2015(11).

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