劉先媛

摘要：鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)重要的外貿(mào)出口企業(yè)，在推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展情況來看，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中受到諸多因素的阻礙，因此盈利狀況也不佳。而近年來，我國(guó)鋼鐵行業(yè)逐漸步入高質(zhì)量發(fā)展的階段，鋼鐵新產(chǎn)品的研發(fā)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了新的途徑，也是提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。所以，鋼鐵企業(yè)必須從新產(chǎn)品研發(fā)的成本控制角度出發(fā)，擴(kuò)大鋼鐵企業(yè)的盈利空間，做好相關(guān)的控制措施。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的成本問題主要在于針對(duì)新產(chǎn)品的源頭管控工作還存在諸多漏洞，因此，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本管控工作是現(xiàn)階段亟待解決的問題。本文對(duì)鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本管控工作的意義進(jìn)行闡述，深入分析研究鋼鐵企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)成本控制環(huán)節(jié)中存在的典型問題，并就這些問題提出有針對(duì)性的建議，作為參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) ?新產(chǎn)品研發(fā) ?成本控制 ?問題 ?對(duì)策

當(dāng)前鋼鐵企業(yè)是我國(guó)供給側(cè)改革的核心內(nèi)容，也正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整的重大轉(zhuǎn)變時(shí)期，因此，鋼鐵企業(yè)也迎來了一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，所以鋼鐵企業(yè)必須加大資金和精力的投入工作力度，在新產(chǎn)品的研發(fā)成本上做好管控工作，在鋼鐵行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升以及盈利空間擴(kuò)大，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面有著密不可分的價(jià)值。由于鋼鐵企業(yè)的特殊性，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)也容易招致巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這也為產(chǎn)品研發(fā)成本管控工作帶來了一定的難度。

一、鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本控制的重要性

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各行各業(yè)的企業(yè)為占據(jù)一席之地，維護(hù)可持續(xù)性穩(wěn)健發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，利用科學(xué)創(chuàng)新的手段謀求一條長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的永恒理念。鋼鐵企業(yè)也必須不斷滿足市場(chǎng)和客戶的需求，做好產(chǎn)品的更新設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，做好未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能夠提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打下一片新的市場(chǎng)。

首先，成本控制具體指的是在新產(chǎn)品研發(fā)階段，事先做好統(tǒng)一籌劃和預(yù)算工作，通過對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)過程中的引導(dǎo)和監(jiān)督限制，最終實(shí)現(xiàn)最大程度降低成本的目的，保證以最小的資金消耗來達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，新產(chǎn)品成本越高，則表示其利潤(rùn)越低，因此成本的控制工作能夠從根本上提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，隨著鋼鐵行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，鋼鐵企業(yè)為提高自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，做好成本的管理控制工作是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的基本前提，也是使得鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的重要條件。由此可見，新產(chǎn)品研發(fā)的成本管控工作能夠有效降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際。

二、鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本管控過程中存在的弊端

（一）成本管控意識(shí)薄弱，缺乏相關(guān)概念

現(xiàn)階段大部分鋼鐵企業(yè)在針對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控工作認(rèn)識(shí)上還不夠到位，意識(shí)較為薄弱。沒有真正對(duì)產(chǎn)品材料消耗、研發(fā)剩余、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面引起高度重視，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒有完整系統(tǒng)的成本管理和控制理念，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)階段的成本管控還存在一定的認(rèn)知錯(cuò)誤，如此一來，后續(xù)的成本管控工作也就無從談起。

（二）過分關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性

鋼鐵企業(yè)在針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)上，往往容易為了過分追求產(chǎn)品的性能，而忽略了對(duì)產(chǎn)品其他方面的關(guān)注。例如產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，而經(jīng)濟(jì)性作為產(chǎn)品的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，往往會(huì)為企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，各種實(shí)踐證明，僅僅只注重產(chǎn)品的性能并非是挺香經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

（三）急功近利，忽略市場(chǎng)受歡迎程度

在實(shí)際工作中，部分鋼鐵企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，往往容易急功近利，還沒有事先做好充分的市場(chǎng)調(diào)研工作就急于開始設(shè)計(jì)研發(fā)，沒有認(rèn)識(shí)到事先市場(chǎng)調(diào)研工作的重要性，一旦缺少了產(chǎn)品在市場(chǎng)受歡迎程度的調(diào)查工作，導(dǎo)致后續(xù)研發(fā)出的產(chǎn)品根本無法打開局面面向市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，不僅無法提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還大大浪費(fèi)了產(chǎn)品研發(fā)的各項(xiàng)成本投入。

（四）沒有做好事先準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加

做好新產(chǎn)品研發(fā)，成本管控的事先準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。根據(jù)調(diào)查顯示，大部分鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)品研發(fā)成本投入過高的問題，究其原因，大多是因?yàn)槿狈Τ渥愕氖孪葴?zhǔn)備工作，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，最終只能重復(fù)投入研發(fā)成本來進(jìn)行試研工作，大量的研發(fā)費(fèi)用投入，為鋼鐵企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本控制工作的有效對(duì)策

（一）樹立良好的成本管控意識(shí)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性

良好的思想理念是開展工作的重要前提。因此，鋼鐵企業(yè)的首要任務(wù)就是在內(nèi)部樹立起良好的成本管控理念，保證每一位工作人員都有強(qiáng)烈的成本管控意識(shí)，通過定期培訓(xùn)以及思想宣傳教育等工作，不斷增強(qiáng)工作人員的成本管控意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)人員的主觀能動(dòng)性，保證后續(xù)成本管控工作的有效實(shí)施。

（二）加大動(dòng)態(tài)管理的力度

我國(guó)鋼鐵企業(yè)可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將目標(biāo)成本控制的方法加以改善和修正，變成適合自身發(fā)展的成本管控方法，并合理運(yùn)用到產(chǎn)品研發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。首先，目標(biāo)成本控制方法的核心要點(diǎn)在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段制定有效的目標(biāo)成本，鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助價(jià)值分析和各種技術(shù)研究手段，不斷構(gòu)建起完善科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，將目標(biāo)成本控制法深入落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。其次，在產(chǎn)品研發(fā)階段的目標(biāo)成本控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好事先預(yù)測(cè)工作和調(diào)研工作，做好充分的事先準(zhǔn)備，保證最大程度減少試驗(yàn)的次數(shù)和投入的成本，實(shí)行單獨(dú)核算和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，并借助相應(yīng)的監(jiān)督管控制度進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控工作，以期達(dá)到在保證性能的前提下最大程度降低研發(fā)成本的目的。最后，在產(chǎn)品研發(fā)的后期階段，企業(yè)必須對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的整理和分類，及時(shí)處理不需要的庫存，保證成本不必要的流失。除此之外，還必須做好研發(fā)庫存的管理工作，避免不必要的浪費(fèi)。

（三）提高信息傳遞效率

及時(shí)有效的信息溝通交流能夠保障新產(chǎn)品研發(fā)成本有效降低，同時(shí)，對(duì)于避免重復(fù)進(jìn)行研發(fā)以及出現(xiàn)不必要的失誤也有著重大意義。借助高科技信息技術(shù)手段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息之間溝通的及時(shí)，準(zhǔn)確，還能夠提升產(chǎn)品研發(fā)效率，盡快找到技術(shù)突破口，降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

四、結(jié)束語

總而言之，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本管控工作是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的道路，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部必須樹立起良好的成本管控理念，構(gòu)建起科學(xué)合理的成本管控體系，同時(shí)還必須時(shí)刻關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，了解客戶的需求和市場(chǎng)需求，從不同的角度出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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